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Irénée FROMENTEL

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Consultant en stratégie et expert dans les domaines finance et risques pour les institutions financières.

Type de clients :
- Banques de tout type (universelle, retail, corporate et banques d'investissement)
- Egalement assureurs, asset managers, asset services et utilities

Toutes les missions réalisées comportent 3 dimensions :
- Stratégie : le client est un membre du comité exécutif et la missions correspond à ses préoccupations: fusion/acquisition, nouveau produit, plan stratégique, réduction de coûts, downsizing, deleveraging, atteinte de ratios de liquidité et capital, etc.

- Finance et risques : Comme initiateur ou contrainte du projet l'on trouve des changements du marché ou une nouvelle réglementation impactant les départements financiers et risques, et in fine le pilotage de l'institution financière. Connaissance approfondie particulièrement des risques de crédit, opérationnel, non-compliance, marché et liquidité, ainsi que les réglementations suivantes (le plus proche de la banque le meilleur) : Bâle I/II/II et toute réglementation de la BIS applicable au niveau EU ou FR (dispositif de liquidité, de risque de marché, gouvernance et organisation risque,…), EMIR, AIFM, UCITS V, Mifid, Solvency II,…

- Opérations : déploiement effectif de la stratégie, du haut en bas de la pyramide, à l'aide de processus correctement conçus. Cela signifie redéfinir l'organisation et les processus, atteindre une convergence de vie parmi les parties prenantes vers l'objectif souhaité, considérer l'impact IT et d'autres évolutions d'outils de production, de l'optimisation opérationnelle,…

Lieux des missions :
France et Europe

Quelques compétences clés gagnées :
- Capacités d'analyse et de synthèse (requis pour tous les insultants en stratégie)
- Gestion d'équipe
- Capacité inductive et non seulement déductive de générer de l'insight sur les mussions, ou de spotter les points clés des dispositifs finance et risques des clients
- Anglais parfaitement courant aujourd'hui

Mes compétences :
Risk management
Manager
Telecom
Ingénieur
Finance
SI
Banque
Conseil
Stratégie
Gestion de projet
Gestion du risque

Entreprises

  • Société Générale - Chef de projet finance/risque pour le product control de SGCIB

    PARIS 2015 - maintenant Management of several risk-related projects for the product control department of SGCIB. Officially attached to the project team of the GBIS finance department team.

  • Family office - Family officer

    2012 - 2014 Gestion de la succession paternelle via la tenue d’un rôle similaire à celui d’un family officer pour l’ensemble des héritiers et légataires : prise de contrôle, valorisation, reporting, gestion, liquidation et replacement d’actifs variés. Développement de connaissances de gestion de patrimoine, notamment en :
    • Droit : notarial, successoral, fiscal, des sociétés, du logement (baux et procédures civiles de prise de contrôle et d’expulsion), des pensions (régimes obligatoires, complémentaires, chapeaux, réversion).
    • Biens immobiliers construits (gestion locative, valorisation, rénovation, home staging, vente) ou non (terres agricoles, forêts).
    • Placements mobiliers divers (actions et obligations placés ou non en assurance-vie, métaux précieux, etc.).

  • Essec - Professeur vacataire

    Cergy-Pontoise 2010 - 2013 Enseignement du conseil en stratégie sous un angle pratique, basé sur l'étude de cas. Cours dispensé aux étudiants du mastère spécialisé SMIB (Strategy and Management of International Business)

  • The Boston Consulting Group - Senior consultant

    Paris 2010 - 2012 Consultant en stratégie dédié aux institutions financières. Egalement membre de l'équipe française d'expert risques.

    Intervention sur les missions clients comme consultant, en charge généralement des sujets finance et risques, pour les directions stratégiques, financières et risques d'institutions financières (banques, gestion d'actif, asset servicer, assureurs)

  • Oliver Wyman Financial services - Manager au sein du pôle Finance & Risk

    2007 - 2010 Manager du domaine Finance et risques de l'entité services financiers d'OW. Management d'équipe jusque 4 personnes.

    Leadership et gestion d'équipe
    - Gestion d'équipe projet jusque 4 personnes, d'équipes internes ou mixtes client/consultant
    - Dimensionnement et planification de projets, allocation de ressources
    - Management centré sur le résultat focalisé sur la délivrance de haute qualité en temps et en heure, et dans les budgets
    - Conduite d'interviews de candidats et participation aux décisions de recrutement

    Analyse et résolution de résolution de problème
    - Conduite et réalisation de nombreuses revues de dispositifs de gestion du risque de clients, résultant dans la recommandation et l'implémentation de solutions d'identification et de management des risques

    Communication et négociation
    - Interaction avec le clients à tous les niveaux, de l'analyste junior au CFO / CRO
    - Par ex. support à des banques majeures britanniques pour l'approbation de plusieurs modèles de mesure du risque par le régulateur britannique (FSA)
    - Support aux associés pour la vente de projets et la négociations de contrats

  • Ernst & Young - Consultant senior

    Courbevoie 2005 - 2007 Au sein du Financial Services Offoce d'Ernst & Young France, j'ai participé à des missions de conseil liées au domaine de la gestion des risques bancaires.

    Mes travaux ont porté en particulier sur la mise en place et le suivi des nouvelles réglementations bancaires, comme la réforme Bâle II, et de façon plus générale sur les domaines suivants :
    cohérence comptabilité-risque
    reporting et consolidation des risques
    normes et procédures
    compliance
    modèles de notation

  • Dexia - Analyste crédit - Bâle II

    La Défense 2004 - 2005 Analyste risque de crédit en Financements Structurés dans le cadre de Bâle II
    Mise en place des systèmes de notation interne en Financements Structurés :
    - Calculs de taux de perte sur les dossiers en impayés à partir de données comptables et de gestion
    - Modélisation interne avancée au sens Bâle II (EAD, PD, LGD) de différentes catégories d’expositions (financements de projets, d’actifs, de satellites publics,…)
    - Suivi de la mise en oeuvre des systèmes de notation interne : cohérence et efficacité des modèles développés et évolutions de l’outil informatique
    - Audits de qualité des données et des procédures en vue du contrôle de la commission bancaire

  • Solucom - Consultant Junior

    puteaux 2002 - 2003 -Réalisation d’un état de l’art des logiciels open-source de sécurité réseau
    -Participation à des missions du cabinet

  • DEUTSCHE TELEKOM - Assistant Marketing

    2002 - 2002 Veille concurrentielle sur des réseaux privés virtuels IP basés sur la technologie MPLS
    Poste basé en Allemagne à Münich.
    Langue de travail, orale et écrite : Allemand.

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