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Isabelle CRESPO

CERGY

En résumé

Professionnelle orientée résultats avec une large expérience en gestion opérationnelle de la supply Chain et de la conduite du changement dans des secteurs variés : agro alimentaire, distribution pièces rechange automobile, jouets et produits éditoriaux (livres, logiciels, disques...)
Je souhaite aujourd’hui mettre ma double expertise opérationnelle et organisationnelle au service d’un projet d’entreprise ambitieux et participer au développement commercial en adaptant les structures administratives et logistiques aux besoins des clients.
Compétences :
- Gestion et optimisation budgétaire / négociations fournisseurs.
- Management d’équipes pluri fonctionnelles (IT/approvisionnements/ logistique/ administration
commerciale)
- Stratégie approvisionnements / optimisation stocks.
- Conduite de projets informatiques dans contexte international.( erp sap..)
- Conduite projets d’amélioration logistique (déménagement entrepôt, optimisation chaine
logistique du sourcing à la livraison finale)
- Anglais courant
- Double formation alliant approche conceptuelle et maitrise opérationnelle



Mes compétences :
Management
Gestion de projet
Supply chain management
Budget management
Conduite du changement
Approvisionnements
Achats
Logistique
Transport
Organisation d'entreprise

Entreprises

  • Managers en Mission - Management de transition - Directrice supply chain de transition

    2013 - maintenant

  • Alkor venilia Gmbh - DIRECTRICE SUPPLY CHAIN

    Vantaa 2003 - 2011 - Reorganisation et management d’une équipe de 9 personnes

    - Etablir, suivre les budgets (280K euros par an) et coordonner les projets informatiques
    Réalisations : diminution de 10% des couts informatiques et réalisation de 2 migrations informatiques dont une sous SAP en tant que coordinateur projet et utilisateur clef MM.

    - Réorganiser la logistique d’entreposage et optimiser les budgets. (environ 2 Mo d’euros par an) :
    négociation et organisation du déménagement de l’entrepôt français (10 000 m²) avec le prestataire logistique (Geodis). Diminution de 11% des couts d’entreposage.

    - Gérer et négocier les budgets transport (1.6 Mo d’euros par an)
    Réalisations : Amélioration des délais et qualité de livraison. Diminution de 5% des couts de transport.

    - Négocier les prestations de façonnage /sous traitance conditionnement ainsi que les prix des packagings (1.5 Mo d’euros par an)
    Réalisations : stabilité des couts d’achats et diminution des pertes de production chez les conditionneurs.

    - Gestion de l’administration commerciale

    - Déclinaison et mise en œuvre de la stratégie internationale de politique des stocks.

  • FNAC JUNIOR - RESPONSABLE SUPPLY CHAIN

    IVRY SUR SEINE 2000 - 2003 - Recrutement, management et formation d’une équipe de cinq personnes dans le contexte de création de la structure supply chain.

    - Amélioration des process d’approvisionnement. (29 M€ d’achats par an )
    Réalisation : mise en place d’une gestion prévisionnelle qui a permis d’augmenter le taux de disponibilité des produits tout en divisant par deux les niveaux de stock.

    - Réorganisation de la distribution aval (entrepôt vers magasins) (0.5 M d’euros).
    Réalisation : amélioration de la qualité des prestations et diminution de 20 % des coûts de transport.

    - Optimisation des modes de préparation logistiques.
    Réalisation : diminution de 25 % des coûts de préparation et d’entreposage sur l’année 2002.

    - Gestion et négociation du budget logistique (2.4 M d’euros).

  • ALLIEDSIGNAL AFTERMARKET AUTOMOTIVE, - ADJOINTE AU RESPONSABLE DES APPROVISIONNEMENTS EUROPEENS

    1997 - 1998 - Pilotage d’une équipe pluridisciplinaire visant à mettre en évidence et à résoudre les dysfonctionnements organisationnels et informatiques liés à la création du département et à l’implémentation de SAP R3.
    - Analyse des flux entre filiales : optimisation des coûts de transport, des taux de service et des niveaux d’inventaire.
    - Coordination de la communication «cross fonctionnelle » entre les départements informatiques, marketing et achats européens, ainsi que les départements logistiques nationaux.

  • SCHWEPPES France - RESPONSABLE APPROVISIONNEMENTS CENTRAUX

    1990 - 1997 (100 références, 20 fournisseurs. Budget Géré : 38 M€)
    - Détermination des plannings d’achat des trois sites de production à l’aide de l’outil de G.P.A.O. : S.A.P.
    - Gestion des plannings de production de deux ateliers de produits semi-finis.
    - Elaboration et contrôle, en étroite relation avec les usines, de la politique de stock des matières premières.
    - Coordination des plannings, lors de promotions ou/et de créations touchant les emballages, en collaboration avec les services marketing, développements et production.

  • KRAFT GENERAL FOODS FRANCE - CHARGEE DES ETUDES DISTRIBUTION ET PROJETS INFORMATIQUES

    1987 - 1990 - Automatisation du contrôle facturation de stockage et de transport de notre prestataire.
    - Elaboration des tableaux de bord logistiques de suivi des commandes clients (taux de rupture, nombre de litiges...)
    - Pilotage du cahier des charges informatique en interface avec les gestionnaires des livraisons, des règlements des litiges. (projet mené dans le cadre du changement du support informatique)
    - Formation des utilisateurs aux outils informatiques (logiciel A.S., messagerie électronique, applications spécifiques KGFF).

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