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Isabelle EQUIXOR

NANTES

Electionsmunicipales 2026

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Résultat de la municipale en Loire-Atlantique

En résumé

Mes compétences :
Management de la Qualité
OHSAS 18001
MASE
Assurance Qualité
Approche Processus
Audit
AMDEC
PDCA
Analyse de risque
Risque chimique
Qualité

Entreprises

  • EQUERT

    maintenant

  • STELIA Aerospace - Ingénieur Qualité Fournisseur

    Colomiers 2016 - maintenant Prestataire de la société Neov-consulting :
    - projet BELUGA XL :
    - Suivi et validation des FAI,
    - Gestion des NC.
    - Tous programmes AIRBUS :
    - Suivi et validation des FAI.

  • Airbus - Ingénieur HSE

    Blagnac 2014 - 2014 Evaluation des risques professionnels

  • Techniques de l'Ingénieur - Auteur technique

    Saint-Denis 2013 - maintenant

  • Arcelormittal - Ingénieur QSE

    2011 - 2013 - Analyse des risques chimiques liés au stockage et conduite du plan de remise en conformité;

    - PArticipation étude ATEX et plan de remise en conformité;

    - Refonte du système de cotation des aspects environnementaux afin de déterminer la significativité des impacts engendrés ;

    - Pilotage des analyses environnementales du site ;

    - Conduite d'EvRP ;

    - Mise à jour de la veille réglementaire et autres exigences ;

    - Récolement réglementaire.

    - Responsable Qualité / Environnement par intérim (remplacement congés).

  • Sigma Informatique - Ingénieur Qualité

    LA CHAPELLE SUR ERDRE 2010 - 2011 - Contribuer au déploiement et à l'amélioration continue de la méthodologie de gestion de projet interne en assurant le suivi Qualité des projets de développement informatique spécifiques à travers une méthodologie dédiée se basant sur le référentiel méthodologique CMMi-Dev Niveau 2 et le Système de Management de la Qualité.

    - Contribuer au maintien et à l'amélioration continue du Système de Management Qualité conformément aux exigences de l'ISO 9001 v.2008.

  • Eurogiciel - Ingénieur Qualité

    Labege 2008 - 2010 Missions pour client du secteur ferroviaire :

    - Suite à une réorganisation au niveau mondial du groupe, création de toute la documentation SMI (Lettre politique SMI, Note d'organisation groupe, fiche processus SMI, Manuel SMI, ...)..
    - Pour accompagner ce changement, correspondant SMI pour épauler les pilotes de processus durant la période de mise en place de la nouvelle organisation.

    Missions internes amélioration continue :

    - Participation aux chantiers de mise en place de pratiques CMMi Niv.3,
    - Mise en place d'un outil gestion de carrières/matrice de compétences,
    - Etat de l'art, thématique : "Plan de transfert" ou comment transférer/récupérer au mieux les données projet et compétences d'un équipe projet entrante/sortante



    Mission pour client dans le domaine du transport :

    Campagne de capitalisation du savoir-faire métier lié aux infrastructures.
    Formation.
    Suivi et participation aux projets d?évolution d?équipements et outils de mesure.

    - Recueil de données
    - Analyse de l'existant (documentaire et mode de gestion de la configuration)
    - Interviews des acteurs utilisateurs et gestionnaires
    - Mise à jour de la documentation concernée
    - Mise en place outil de suivi des mises à jour avec circuit de validation
    - Refonte du support documentaire adapté aux besoins des utilisateurs
    - Support sur les aspects techniques des installations
    - Mise en place d'outils d'accompagnement aux maîtrises d'oeuvre
    - Mise en place de formations pour mise à niveau
    - Suivi des projets d?amélioration des équipements péages
    - Gestion de planning
    - Rédaction des spécifications techniques
    - Suivi des sous-traitants

  • Altran Ouest - Assistante déploiement Qualité

    2008 - 2008 Déploiement d?un processus d?un système Qualité ISO 9001 avec mise en place de spécifications CMMi niveau 2 dans le cadre d?une harmonisation des pratiques au sein des filiales du groupe.
    - Analyse de l?existant
    - Analyse de la documentation Qualité prédéfinie du processus et des outils mis en place jusqu?à lors ;
    - Audits des acteurs du processus afin de détecter les écarts entre les attentes du SMQ établis par le groupe et les pratiques quotidiennes ;
    - Mise en place d?une stratégie de déploiement du processus avec ses plans d?actions associés
    - Création de la stratégie de déploiement en concertation avec les directions impliquées ;
    - Création et/ou modification des outils nécessaires à l?application du processus à l?aide du recueil de données pratiqué auprès des utilisateurs;
    - Création et/ou modification de la documentation Qualité du processus ;
    - Gestion de configuration liée au processus ;
    - Formation du personnel au processus et aux différents outils nécessaires à son déroulement ;
    - Gestion des dossiers pour le suivi des projets depuis la phase de prospection à la phase d?envoi de la proposition.

  • Crossway Technologies - Assistante Qualité

    Lincoln, RI 2007 - 2007 Dans le cadre du référencement fournisseur de son client, la société a souhaité mettre en place une démarche Qualité en vue d?obtenir à moyen terme la certification ISO 9001.
    - Analyse de l?existant
    - Analyse de l?organisation de la société et de ses documents de travail ;
    - Analyse de ses coûts non-qualité ;
    - Création du système documentaire Qualité
    - Au regard de l?existant et de l?organisation future souhaitée, les processus de la société ont été établis ;
    - Création de la cartographie des processus en collaboration avec la direction et les différents pilotes de processus ;
    - Création des fiches de processus et de postes grâce à diverses réunions de travail ;
    - Création des modes opératoires aux différents postes de production en collaboration avec le responsable production et les opérateurs.

  • Freudenberg Meillor sas - Assistante Qualité

    2006 - 2006 Afin d?alléger son système documentaire issu du SMQ du groupe et des documents locaux, un chantier d?amélioration du système documentaire a été mené sur un périmètre comportant deux sites de production (environ 300 personnes). La priorité ayant été donnée aux procédures.
    - Analyse de l?existant
    - Imprégnation du système documentaire groupe ;
    - Puis celui crée sur les sites locaux ;
    - Mise en place de réunions de travail avec le personnel des deux sites de production
    - Le système ayant été construit selon les services de la société, les réunions de travail ont été pratiqués selon la même répartition ;
    - Ces réunions consistant à faire ressortir les écarts entre les procédures et les réalités du terrain ;
    - Définition des axes d?amélioration à mettre en oeuvre lors des réunions de travail
    - Suivi d?avancement des axes d?amélioration ayant été définis
    - Gestion du planning et de la configuration documentaire

  • Alma Concept - Assistante Qualité

    2005 - 2005 Dans le cadre du passage en vie série d?une chaîne de production, un chantier de fiabilisation de la chaîne a été mis en place.
    - Analyse de la production et mise en place d?indicateurs
    - Un taux de rebut trop important a pu être détecté grâce aux indicateurs mis en place sur l?ensemble de la chaîne de production
    - Mise en ?uvre d?un plan d?actions visant à renforcer les contrôles réception et expédition ;
    - Contrôle réception et expédition
    - Suivi des fournisseurs jugés critiques ;
    - Création de gammes de contrôle sur chaque composant arrivant en réception afin de garantir un taux de rebut minime sur la chaîne ;
    - Création de gammes de contrôles des pièces destinées au client afin de minimiser les rebuts en clientèle ;
    - Mise en place de mur Qualité permettant aux opérateurs :
    - un accès facilité aux informations de la chaîne de production
    - une remontée rapide des dysfonctionnements ou idées d?amélioration.

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Réseau

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