Isabelle FAYE-CRETIN

En résumé

Entreprises

• IFC - Consultant en management - Coach

  CHAMBRAY LES TOURS 1996 - 2005 En 1996, je me suis mise au service des industriels de l'ameublement - bois ou métal - pour les aider à améliorer leurs opérations, à mieux maîtriser les délais et la Qualité, ou pour repenser leur organisation.
  Très proche du terrain, rompue aux méthodes dites KAIZEN d'amélioration Continue, j'ai construit et accompagné de nombreuses démarches: 5S-TPM, Amélioration Continue par la résolution des problèmes, Augmentation de la capacité d'un goulot, Organisation de services SAV, Certifications Qualité, Gestion des compétences......
  Depuis 2001, je tente de trouver de nouveaux débouchés plus proches de Chalon sur Saône,et j'interviens dans des domaines industriels ou de service variés.

• CTBA - RESP; EQUIPE QUALITE AMEUBLEMENT

  1995 - 1996 Le CTBA est un centre technique au service des industries du Bois et de l'Ameublement.
  Supervisant une petite équipe de consultants, mes responsabilités concernaient
  - L'organisation d'opérations collectives, en coopération avec les organisations professionelles régionales et la DRIRE
  - L'animation d'un CLub Qualité d'insdustriels (organisation de visites, de conférences, dossier de presse, Fiches techniques ....etc. )
  - La vente et la réalisation de prestations de conseil et de formations en Qualité Totale.

• DEXTER SA - DIRECTEUR

  1991 - 1994 La Société DEXTER SA, Fabricant de peintures et vernis pour l'industrie appartenait à un petit groupe Américain de 6000p. Elle a été rachetée par le groupe VALSPAR .
  Ma fonction était celle d'un DIRECTEUR INDUSTRIEL, membre du Comité de Direction. Je supervisais 134 pers, gérais un budget de 210MF pour :
  - La Direction de production et Hygiène Sécurité Environnement
  - Les Contrôles Qualité et l'Assurance qualité
  - La gestion des Flux et la logistique
  - La maintenance et le service méthode.
  Un Management stratégique par Projets (Méthodes des percées), m'a valu des résultats spectaculaires en matière de satisfaction des clients, de Certifications Qualité, de Couts et de délais, récompensés par un prix Qualité National et un prix Environnement Régional.

• KODAK PATHE - RESP. QUALITE DIVISION

  Maisons-Alfort 1985 - 1991 Au sein de l'organisation Qualité de KODAK, mes activités consacrées à la DIVISION RADIO étaient:
  - Etablir et rationnaliser les "plans qualité produits" (contrôles, tests, expérimentations...)
  - Valider les nouveaux produits, les transferts de technologie, les modifications de process.
  - Etre membre de l'équipe stratégique de la Division et Faciliter les actions en découlants (Plan Qualité départements, Projets, Résolution des problèmes, mise au point de méthodes..)
  - Conseiller les unités pour la mise en place d'ISO9000.
  Dans ce poste, j'ai bénéficié de formations et de partenariats de haut niveau avec les Etats Unis, notamment dans les domaines du management de Projets internationaux, et de la professionalisation des contrôles sensoriels.

• KODAK-PATHE - Responsables services Unité Centrale de Distribution

  Maisons-Alfort 1980 - 1985 Dans la Société KODAK ( produits photographiques), ma fonction au sein de l'Unité Centrale de Distribution consistait à diriger les équipes de
  - Prises de commandes et relations clients
  - Expédition, Transport et Douane
  - Préparation physique des commandes
  - Achats transports ............soit environ, 70 personnes.
  Les clients et partenaires étaient les unités de Kodak dans le monde entier.
  La prise de fonction a débuté par un re-engeriering complet de l'unité, autour de nouveaux outils informatiques et de nouveaux équipements. Ce fut mon premier contact avec une Gestion Prévisionnelle des Compétences...réussie.

• KODAK-PATHE - CONTROLEUR DE GESTION

  Maisons-Alfort 1971 - 1979 Dans la Société KODAK , ma mission consistait
  - à Chalon sur Saône: à superviser l'équipe de Gestion des plans et des budgets de l'usine et à établir la justification économique des Investissements.
  - à Paris, en tant qu'analyste senior: à superviser tous les dossiers d'investissement de la Société, et assurer leur présentation à la Direction Européenne à Londres.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Pas de contact professionnel