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SNCF
- Chargée de la communication managériale et de l'accompagnement au changement
2015 - maintenant
- en charge de la valorisation de la production réalisé par les agents responsables de la maintenance et des travaux sur le patrimoine SNCF, en interne et vis à vis de nos clients
- en charge de la digitalisation de la production grâce aux déploiement d'outils et applications amenant de nouveaux gestes métiers
- en charge du déploiement du réseau social professionnel au sein des établissements gérant la maintenance et les travaux (ESBE)
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SNCF
- Dirigeante d'un service de travaux et maintenance
2013 - 2015
sur les gares de Bercy, Lyon et les bâtiments de la SNCF dans la région Paris Sud-est.
• Management d’une équipe de 32 surveillants de travaux et opérateurs qui assurent le suivi des réalisations et la livraison des travaux dans le respect des engagements de prix, de délais et garantir la rentabilité des opérateurs
• Recherche des nouveaux projets auprès des maitres d’ouvrage pour constituer le plan de charges. Entretien de bonnes relations avec les clients et apporteurs d’affaires.
• Prendre en charge et piloter le suivi complet d'affaires (projets de construction ou de restauration d’envergure de la SNCF) dans leurs différentes composantes techniques, administratives et financières depuis le chiffrage jusqu'à la réalisation des travaux en ayant pour principal objectif la satisfaction clients.
• Manager les agents issus de 2 spécialités: bâtiment (incluant CVC, SI, clos, couvert, plomberie) et énergie en respectant les obligations réglementaires
- développer les formations internes SNCF auprès des agents de terrain permettant de travailler aux abords des voies en toute sécurité
- Manager l'intégration de tous ces agents dans une nouvelle branche de SNCF (Gares&Connexions). accompagnement dans ce changement, pédagogie sur la vision
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SNCF
- Dirigeante d'un service de travaux d'investissement sur le patrimoine SNCF
2010 - 2013
sur les gares de Bercy, Lyon et les bâtiments de la SNCF dans la région Paris Sud-est.
• Management d’une équipe de 12 conducteurs de travaux qui assurent le suivi des réalisations et la livraison des travaux dans le respect des engagements de prix, de délais et garantir la rentabilité des opérateurs
• Recherche des nouveaux projets auprès des maitres d’ouvrage pour constituer le plan de charges du département, négociation des contrats. Entretien de bonnes relations avec les clients et apporteurs d’affaires.
• Prendre en charge et piloter le suivi complet d'affaires (projets de construction ou de restauration d’envergure de la SNCF) dans leurs différentes composantes techniques, administratives et financières depuis le chiffrage jusqu'à la réalisation des travaux en ayant pour principal objectif la satisfaction clients.
- participation aux groupes de travail ayant pour objectif la réorganisation et le transfert des équipes de maintenance et maitrise d'oeuvre depuis la Branche Infra vers la Branche Gares&Connexions
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SNCF
- Chef de projet d'investissement ou de maintenance sur le patrimoine SNCF
2008 - 2010
sur les gares de Bercy, Lyon et les bâtiments de la SNCF dans la région Paris Sud-est.
• Recherche des nouveaux projets auprès des maitres d’ouvrage pour constituer le plan de charges du département, négociation des contrats. Entretien de bonnes relations avec les clients et apporteurs d’affaires.
• Prendre en charge et piloter le suivi complet d'affaires (projets de construction ou de restauration d’envergure de la SNCF) dans leurs différentes composantes techniques, administratives et financières depuis le chiffrage jusqu'à la réalisation des travaux en ayant pour principal objectif la satisfaction clients. En particulier, les 300 projets du programme D-Maintenant lancé pour rénover la ligne de RER D en 2008.
• Manager les études de faisabilité, superviser la conception architecturale, négocier avec les entreprises, déterminer le calendrier de mise en œuvre et définir les ressources financières et humaines pour des projets complexes (multi-disciplinaires, « sensibles » par rapport aux Autorités Publiques ou Syndicats, à fort risque ferroviaire).
• Rédaction d’un rapport sur la sécurisation des centres statégiques de la SNCF (diagnostic, préconisations préventives et curatives, benchmarking chez AirFrance, ADP, EDF, APRR, MétéoFrance...)
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CAPUTO
- CHEF DE PROJETS EN DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
2008 - 2008
04–09/2008 – Argentine : CAPUTO S.A., Entreprise de Construction Argentine (n° 1 depuis 70 ans)
CHEF DE PROJETS EN DEVELOPPEMENT IMMOBILIER
• Conduction d’un chantier de futurs bureaux : nettoyage du bâtiment existant (hôpital) et démolition.
• Etudes économiques et de marché, développement avec les architectes, mise en place de la stratégie commerciale des projets.
• Mise en place des normes ISO 9001 pour obtenir la certification qualité du secteur immobilier.
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AMBASSADE DE FRANCE EN ARGENTINE
- ASSISTANTE DE COOPERATION
2006 - 2008
02/2006 - 02/2008 – Argentine : AMBASSADE DE FRANCE, service de coopération et d’action culturelle,
V.I.A : ASSISTANTE DE COOPERATION SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE
• Animation de groupe de travail et organisation de séminaires tels que sur « le transport urbain » en partenariat avec la RATP, ALSTOM, Veolia Transport, SYSTRA, le Ministère de l’Ecologie et du Développement Durable, le GART (Groupement des Autorités Responsables de Transports Publics) et l’ex-Ministre du Transport du Chili.
• Gestion de missions de responsables politiques français en Argentine (Ségolène Royal, François Fillon, délégation de 12 sénateurs…)
• Mise en place de projets de coopération bilatérale (Mercosur, Union Européenne) en R&D, Santé Publique, Environnement, Tourisme, Justice, Emploi et Modernisation de l’Etat avec de nombreux contacts auprès des Ministères et Institutions Publiques et Privées Argentines et Françaises.
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BOUYGUES IMMOBILIER
- RESPONSABLE DE PROGRAMMES
Issy-les-Moulineaux
2005 - 2006
09/2005 - 01/2006 – France : BOUYGUES IMMOBILIER, leader du développement immobilier en France,
RESPONSABLE DE PROJET POUR LA CONSTRUCTION ET LA VENTE DE BIENS IMMOBILIERS.
Gestion de 3 projets dans la banlieue sud-ouest de Paris (50 M€ pour chaque projet) du début à la fin du programme :
• Recherche du terrain puis négociation avec les mairies,
• Définition du projet avec les architectes en accord avec la France, les études de marché et le budget,
• Suivi de la construction puis vente suivant le choix marketing et Service après-vente des propriétaires.
