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Isabelle LING

WASQUEHAL

En résumé

Mon parcours est atypique : j’ai commencé ma carrière dans l’administration des ventes export puis je me suis orientée vers le contrôle de gestion. Cette double compétence reflète ma faculté d’adaptation et mon goût d’apprendre et de progresser.

Le contrôle de gestion s’inscrit au cœur de la vie de l’entreprise. Au-delà d’intégrer des informations de différents services (comptabilité, production, ressources humaines…), le contrôleur de gestion doit anticiper les évolutions de l’activité et être à l’écoute de son marché ; il doit non seulement analyser la performance de l’organisation, mais aussi imaginer des moyens de l’améliorer. Voilà ce qui fait la richesse de ce métier à mes yeux.

i.ling@laposte.net

Mes compétences :
Export
Agroalimentaire
Distribution spécialisée
Contrôle de gestion
Service clients
Administration des ventes

Entreprises

  • Argosyn - Contrôleur de gestion Groupe

    2014 - maintenant Argosyn regroupe les activités de e-commerce BtoB et les activités financières précédemment détenues par le Groupe 3 SUISSES International.
    ARGOSYN est un acteur européen regroupant plusieurs participations dans des sociétés financières qui opèrent dans le crédit à la consommation, les solutions de paiement, le rachat de crédits et les services bancaires, le recouvrement ou encore l’assurance et la réassurance.
    ARGOSYN, c’est aussi une activité d’asset management immobilier pour un patrimoine de bureaux, logistique et de réserves foncières, dans le nord de la France, en Île de France, en Belgique ainsi qu’en Espagne.
    LE GROUPE ARGOSYN, c’est enfin 500 collaborateurs (hors participations minoritaires), travaillant en France, en Belgique, au Luxembourg et à l’ïle Maurice.

  • DARTY - Contrôleur de Gestion

    BONDY 2008 - 2014 Périmètre : Points de vente (50 magasins) et Livraison (8 plateformes)

    Région : Nord Normandie Alsace Lorraine Luxembourg

    - Animation des opérationnels sur les indicateurs de gestion et niveaux de performance : recettes, marge, frais généraux, résultat d'exploitation, activité, productivité, coûts
    - Réalisation des tableaux de bord hebdomadaires et d’analyses ponctuelles
    - Préparation des clôtures mensuelles, analyse des charges et contrôle des affectations analytiques
    - Construction du compte d’exploitation et analyse des écarts avec les prévisions et les objectifs
    - Elaboration et pilotage du budget et des reprévisions
    - Suivi des évolutions, alerte sur les dysfonctionnements

  • Darty - Assistante de direction

    BONDY 2006 - 2008 Assistante du Directeur Financier et du Directeur des Services
    Diffusion de procédures et recueil d’informations auprès des directeurs opérationnels (magasins, plateformes de livraison, centres SAV)
    Constitution de dossiers dans une optique d'aide à la décision
    Coordination et mise en oeuvre de projets (collectes D3E, Services à la personne...)

  • Dollfus-Mieg et Compagnie (DMC) - Responsable des relations clientèle

    2003 - 2003 Organisation des activités d’une équipe de gestionnaires commerciaux et d’une cellule de recouvrement
    Facturation, suivi des règlements, relance de paiements
    Mission de recouvrement et nettoyages comptables: baisse de 70% de l’en-cours>360 jours

  • McCain Foods - Customer Service Manager

    HARNES 1996 - 2002 Administration des ventes:
    Traitement des commandes et des litiges, suivi des comptes-clé, maîtrise des aspects réglementaires pour 60 pays, facturation, gestion des crédits documentaires
    Administration logistique export:
    Gestion des relations transitaires et transporteurs, recherche de nouveaux prestataires (budget annuel : 2.7 millions de Dollars), étude de coûts pour une gestion centralisée des stocks, études comparatives pour l’optimisation des chargements
    Suivi commercial:
    Elaboration de tableaux de bord, reporting mensuel, suivi des stocks et prévisions des ventes
    Encadrement d’équipe:
    Organisation des activités d’une équipe de gestionnaires et d’une cellule de recouvrement
    Restructuration organisationnelle:
    Transfert d’un service clients, recrutement et formation de 3 collaborateurs à Dubaï et Moscou; transfert des dossiers clients et basculement de l’activité effective en 3 mois

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