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Isabelle MEGI DEPARDON

PARIS

En résumé

A travers EDHOVA, je participe à l'amélioration de la qualité de vie au travail.

Des résultats :
- la qualité relationnelle devient une compétence
- les conflits sont réduits
- l'emploi de son temps est maîtrisé
- les managers sont reconnus et centrés sur leurs responsabilités
- l'organisation repose sur une approche positive et décloisonnée
- la cohésion des équipes favorise la stratégie et les projets d'entreprise

Spécialisations : Médiation, Qualité relationnelle, Chronostratégie, Appreciative Inquiry, Analyse comportementale et motivationnelle, Conduite du changement

Mes compétences :
Bien être au travail
Formation
Gestion du temps
Gestion Projet
Management
Médiation
Organisation
Performance
sérénité
Gestion
Ressources humaines
Conseil
Accompagnement

Entreprises

  • EDHOVA - Médiateure et consultante

    2007 - maintenant Médiation Professionnel
    - résolution des conflits
    - facilitation de la relation
    - accompagnement du changement

    Chronostratégie :
    - Conseil en optimisation du temps et organisation dans l’entreprise
    - Conseil en management (délégation et souffrance au travail)
    - Co créatrice du concept et de la méthode : Chronostratégie®

    Formation :
    Création et animation de formations :
    - optimisation de la qualité relationnelle
    - savoir déjouer les conflits
    - reconnaître et aider une personne victime de harcèlement moral (ou pas)
    - management et responsabilités
    - la délégation
    - maîtriser son temps : c’est possible
    - animer et conduire efficacement une réunion

    Gestion de projet :
    - Suivi de projet (planification, suivi de budget et reporting)
    - Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage
    - Transfert de compétences

  • NRJ GROUP - Responsable Procédures et Qualité comptables

    Paris 2002 - 2007 Contrôle interne :
    - Harmonisation des règles de gestion du groupe
    - Modélisation des procédures financières et achats du groupe
    - Synthétisation et harmonisation du processus de clôture comptable
    - Formation de comptables aux procédures de clôture
    - Présentation des nouvelles organisations et procédures
    - Mise en place du reporting comptable mensuel
    - Détermination des règles d’apurement des échanges publicitaires.

    Gestion de projet :
    - Implémentation de SAP (modules FI-CO-MM-SD-ISM-PS-IM-SEM)
    - Participation à la définition du cahier des charges, au choix de l’outil
    - Pilotage du projet (Organisation et animation des comités de pilotage)
    - Encadrement de l’équipe projet et des intervenants externes
    - Conduite du changement
    - Organisation et suivi de la formation
    - Elaboration d’un cadre de gestion et des fiches de postes
    - Formation des utilisateurs à la navigation dans SAP

  • NRJ GROUP - Chef comptable

    Paris 1992 - 2002 - Supervision de la comptabilité et de la paie d’une quinzaine de sociétés
    - Recrutement et animation des équipes
    - Création et refonte de services
    - Evaluation et gestion des performances d’équipe
    - Gestion des conflits
    - Calcul de l’impôt du groupe (Intégration fiscale)
    - Etablissement des comptes annuels de la société mère et des
    Régies Publicitaires, déclarations fiscales et sociales

Formations

Réseau

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