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Ismaël BOUGANDOURA

Vélizy-Villacoublay

En résumé

Au gré du vent , chacun choisit de poser le grain de sable qu'il est, soit sur une plage, soit sur un désert, avis aux amateurs de Synergie...

Je citerai également la célèbre phrase que tous les auditeurs reconnaîtront,à savoir la devise de l’IIA : « Le progrès par le partage. »

En espérant que vous en apprécierez le sens et la portée,

Bougandoura Ismaël

Mes compétences :
Analyse de risque
Management d'équipe
Contrôle interne
Audit financier
Analyse de données
SMQ ISO9001
Acheteur
Excel
Audit de processus
Audit interne
Audit
Audit Financier et comptable
Process
Évaluation des risques
Contrôle de gestion
Microsoft office
Gestion de configuration
Design to cost
Avionique

Entreprises

  • Altran - Ingénieur Consultant

    Vélizy-Villacoublay 2013 - maintenant En mission chez Airbus Helicopters :


    2015 Configuration and Conformity Management (ETPCB)

    2015 Avionic Configuration Management (ETZA)

    2014 Design to Cost (ETDRAF)

    2013Configuration Management (ETPCB)

  • Medit Compta - Auditeur Comptable

    2012 - 2012 -Révision des comptes annuels sociaux de sociétés de différents secteurs d'activités et Associations.
    -Travaux sur l'ensemble des cycles d'Audit.
    -Rédaction de rapport de synthèse et d'analyse.
    -Réalisation de trames d'Audits des cycles pour les TPE / PME et Associations.
  • Batîment Construction Provence - Gerant

    2011 - 2012 -Négociation de contrats d'achats selon les besoin des prescripteurs.
    -Sourcing, mesure de la performance par des outils de contrôle et reporting.
    -Optimisation de la planification de chantiers selon la méthode du Critical Perth Method (CPM).
    -Elaboration de dossier de candidatures aux appels d'offres.
    -Suivi commercial, administratif, juridique et financier.
  • MIDIDIS - Gerant

    2010 - 2011 -Sourcing, négociation de contrat avec les différents fournisseurs.
    -Optimisation des ressources par un refonte des différents processus d'exploitation.
    -Mesure de la performance, création et mise a jour de tableau de bord suivants les différents types de clients et notamment les TCD.
    -Etablissement de budget prévisionnel en vue d'un fort développement de la société
    -Objectif de doublement du Chiffre d'Affaires réalisé avant son terme.
  • Starnight - Gerant

    2007 - 2010 -Gérance d'un commerce spécialisé dans l'agroalimentaire.
    -Marchandisage des produits afin d'optimiser l'espace de ventes avec un accroissement des ventes de 20%.
  • Conseil Général du 13 - Stagiaire Auditeur Interne

    2006 - 2006 -Analyse des interactions inter-processus d'un S.M.Q. avec ou sans logique séquentielle au sein de la direction Contrôle de gestion certifiée ISO 9001 : 2000.
    -Prise de connaissance du référentiel, des cartographies de risques.
    -Réalisations d'Audit de Conformités selon les process du S.M.Q .

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