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Jacques DEMAISON

PARIS

En résumé

P et G - Performance & Gestion

Pour gérer son entreprise, on a besoin d'avoir quelqu'un à côté de soi....

Conseils en management et développement des entreprises avant, pendant et après la création.

Comptabilité

La comptabilité est la traduction chiffrée de votre activité. Elle est la base nécessaire au respect des dispositions légales
En tant que chef dentreprise, vous devez consacrer lensemble de votre temps disponible au développement de votre activité.

Performance & Gestion vous propose de prendre en charge vos obligations comptables et fiscales grâce à son expertise dans le domaine.

- Gestion
La bonne gestion dune entreprise repose sur trois piliers :
PREVOIR : Définir ces objectifs à court, moyen et long terme
SUIVRE : Comparer à intervalle régulier le réalisé avec vos objectifs de lannée et analyser les écarts
AJUSTER : Définir ensemble les corrections à apporter pour permettre le développement de votre entreprise

Performance & Gestion vous propose son expertise en conseil en gestion pour vous accompagner tout au long de lannée en vous fournissant les outils, les informations et les conseils nécessaires à votre prise de décision en toute sérénité
- Social RH
La législation sociale est en constante évolution.

De plus en plus contraignante et complexe, elle nécessite de se tenir informés sur les obligations relatives aux documents émis (bulletins de salaire, déclarations sociales, contrats de travail)

Avec son Pôle Social dédié, Performance & Gestion propose :
Elaboration de vos paies
Conseil en gestion sociales
Audit et assistance sociales de votre entreprise

Dynamisme écoute et proximité savoir faire

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- Malgré le succès grandissant des réseaux sociaux, nombre de professionnels et dinfluenceurs restent sceptiques. Ils craignent un énième phénomène marketing, voué à disparaître sous peu.

- A linverse du côté grand public, la légitimité de ces plateformes ne fait plus lombre dun doute.

Voici les 2 premières raisons dêtre sur les réseaux sociaux :

- Quelle le veuille ou non, lentreprise est déjà sur les réseaux sociaux. Les internautes ne lont pas attendu pour parler delle. Cest donc loccasion pour elle de reprendre le contrôle de sa
communication.

-Décider de repousser le moment dêtre sur les réseaux sociaux, cest prendre le risque daccuser un retard conséquent sur sa concurrence le jour où les réseaux sociaux deviendront incontournables.


ADN DES RESEAUX : stratégie de communication sur les réseaux sociaux « diablement » efficacesArray

Comment être présent sur les réseaux sociaux et les maîtriser ?
Comment faire de sa PME, une entreprise exceptionnelle ?
Comment faire un profil gagnant pour attirer les recruteurs ?

Simplement « Apprendre à communiquer autrement et mieux se vendre »

Références :

MAIRIE DE PARIS, Cité des Sciences, CCI Versailles Val d'Oise/Yvelines, MPO, Wild Box Production, Verimage, D'Orbigny Conseil, Lorenza Paris, Isabel Mirandol


Etre sur les réseaux sociaux Internet vous permet denrichir un réseau de relations pour :

-Augmenter vos opportunités de business ou de développement de carrière.
-Trouver des clients ou des partenaires.
-Nouer de nouveaux contacts et retrouver danciennes connaissances.
-Echanger des informations.
-Accroître votre notoriété professionnelle.
-Recruter des collaborateurs.

Mes compétences :
Communication
Comptabilité
Développement professionnel
Gestion administrative
Google
Google+
identité numérique
Internet
Médias
Médias sociaux
PME
Recrutement
Stratégie

Entreprises

  • ADN des Réseaux - Dirigeant

    2011 - maintenant ADN DES RESEAUX : des formations « diablement » efficaces… www.adn-des-reseaux.com

    Comment être présent sur les réseaux sociaux et les maîtriser ?
    Comment faire de sa PME, une entreprise exceptionnelle ?
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    Simplement « Apprendre à communiquer autrement et mieux se vendre »
    Références :
    MAIRIE DE PARIS, Cité des Sciences, CCI Versailles Val d'Oise/Yvelines, MPO, Wild Box Production, Verimage, D'Orbigny Conseil, Lorenza Paris, Isabel Mirandol
  • AlaRame.com - Responsable Développement Paris

    2010 - 2015 Vous souhaitez développer votre affaire ?

    ...Nous allons vous y aider !

    Vous êtes ici sur le 1er Cercle d’entraide et de mutualisation.

    Nous ne sommes ni un nouveau Club, ni un nouveau réseau social de plus, nous voulons simplement être une plateforme de services et d’entraide pour les entrepreneurs au sens large du terme.

    Vous allez trouver sur ce site des services mutualisés, une écoute, une réactivité, de l’entraide, le tout dans une ambiance placée sous le signe de la convivialité et de l'efficacité.

    Devenez acteur et ensemble, construisons ce cercle d'entraide

    Nos premiers services :
    • Un Comité de Relance pour les personnes en « galère »
    • Une optimisation de votre développement commercial par le biais d'ateliers programmés dans nos premiers Gouvernorats : Sénart (77), Paris (75), Yerres (91), St Maur (94), Cergy Pontoise (95), Meaux (77), Marne La Vallée (77), Versailles SQY (78)
    • L’accès à la consultation du fichier Kompass (IDF) et ce, gratuitement pour nos abonnés !
    • Des services mutualisés (achat de produits en commun) avec notre partenaire ACEOS

    et d'autres services en cours de négociation

    Des renseignements contactez-moi!!

    pour le découvrir.... www.alarame.com

    Et si le dialogue, le partage et l’échange devenaient les nouvelles solutions de la réussite ?

    avec alaRame.com, nos différences vont faire notre force...
  • Performance & Gestion - Direction

    2002 - maintenant
    Secteur : Finance - Gestion d'entreprise
    Pour gérer son entreprise, on a besoin d'avoir quelqu'un à côté de soi....
    Efficacité et rendement de votre organisation Administrative et Financière

    Conseils en management et développement des entreprises avant, pendant et après la création.

    Mes réponses:

    - Les compétences métiers pour vous apporter un service différencié et personnalisé.
    - La garantie de bénéficier de la maîtrise technique aux dernières normes.
    - La rapidité d’analyse et esprit de synthèse lors d’un choix d’organisation ou tactique pour l’Entreprise.
    - Le soutien pour diagnostiquer un dysfonctionnement et proposer des solutions, en assurer la mise en place et le suivi.

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