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Jacques Henri LAURENT

LES HAIES

En résumé

Je vous souhaite la bienvenue et vous invite à découvrir mon parcours professionnel, sur la France et à l international, dans l accompagnement de diverses entreprises sur plusieurs métiers.
Riche de ces expériences, je suis au service des entreprises, PME/PMI et grandes entreprises, pour les accompagner dans le changement et leur évolution.
La vie n’est pas linéaire et dans un environnement en perpétuel mouvement, les acteurs de l économie doivent anticiper et s’adapter en permanence.

Une de mes missions principales est d'accompagner les entreprises dans les changements forts de leur existence :
- Croissance
- Restructuration
- Fusion acquisition
- Retournement
- Organisation

Mon champ de compétences couvre différents domaines comme :
- L'accompagnement des dirigeants d'entreprise dans leur croissance externe : recherche de cibles, valoriser les cibles, participer aux négociations et aux accords de rapprochement
- L'accompagnement des dirigeants dans la cession de leur entreprise
- Le diagnostic stratégique de l’entreprise pour permettre de valider les choix d’affectation des ressources qui engagent le long terme, ceci pour une pérennité et une rentabilité durable
- l’audit de l’organisation de l’entreprise en cohérence avec la stratégie et les objectifs fixés.
- l'audit et l'analyse de l’efficience des différents services :
Finance, Production, Contrôle de gestion, système d’information, Ressources humaines, Assurances,...

....

Il est préférable d’agir avant d’être confronté à une situation difficile qui pourrait même devenir tragique voir irréversible.

Je propose une offre adaptée à l’identité de l’entreprise et de son dirigeant et ceci dans la plus grande confidentialité.
Je peux également vous accompagner la recherche des moyens financiers, humains ou techniques nécessaires à la réalisation de vos objectifs.
Très pragmatique,je suis opérationnel et je m’appuie sur un réseau de partenaires pour toujours apporter une réponse aux problématiques posées.

Mes compétences :
Accompagnement
Achats
Audit
Conseil
Finance
Organisation
Ressources humaines
Restructuration
Stratégie

Entreprises

  • AEXECUTIVE - Conseil

    2012 - maintenant Missions d'acquisition et de cession d'entreprises de 1 à 100 M€ sur des activités dans les domaines de l'industrie, de la logistique, du transport, des services et du bâtiment.

  • Indépendant - Consultant en Fusion/ acquisition - stratégie et finances

    2009 - 2012 Apporter aux décideurs une démarche permettant d’avoir une vision stratégique et économique de leur entreprise et d’ouvrir de nouvelles perspectives sur leur avenir.
    Accompagner les dirigeants dans les temps forts de leur parcours : Cession d'entreprise, croissance externe, rapprochement,
    mais aussi dans la vie de leur entreprise pour établir un audit stratégique, évaluer les risques et opportunités, analyser la chaine de valeur, organiser des opérations de repositionnement ou de restructuration, mettre en place un plan de retournement.
    Mes missions vous accompagnent sur ces problématiques et s’adaptent aux objectifs des entreprises avec une vision neutre et objective.

    - Plusieurs missions de cessions d'entreprises réalisées et en cours pour des PME de 20 à 500 personnes

    - Plusieurs missions de croissance externe réalisées et en cours pour des entreprises de 30 à 8.000 personnes

    - Mission en cours d'accompagnement pour le démarrage d'une Join-venture entre 3 groupes internationaux en Arabie Saoudite (démarrage 600 personnes)

    - Mission de 6 mois d'audit stratégique et de structuration de l'organisation et des services support d'un groupe de 450 pers. couvrant :
    Juridique, Finances, Comptabilité, contrôle de gestion, Audit interne, ressources humaines, système d'information, achats et Qualité

    - Mission de remise à plat de l'ensemble des contrats et des couvertures d'assurances

    - Mission de conseil pour la diversification d'activité d'une société industrielle

    - Accompagnement à la création d'une société de fabrication de bâtiments à ossature bois

    secteur : Transport et Logistique,construction,restauration, industrie,immobilier, transformation du bois, développement durable, hôtellerie.

  • Sté de fabrication de batiments à Ossature bois - Secrétaire général

    2007 - 2008 champs de compétences :
    Organisation générale de l'entreprise
    Juridique
    Direction administrative et financière:
    Comptabilité, contrôle des gestion, finances,Audit interne,
    Gestion des Ressources Humaines et gestion administrative du personnel( présidence du CE)
    Organisation des Systèmes d’Informations
    (Implantation d’un E.R.P.)
    Achats, négociation de contrats et des assurances
    Recherche de subventions
    Etude de dossiers de rachat d’entreprises

    création d'un bureau d'études en Slovaquie

  • Fabricant menuiserie PVC - aluminium - Création d’une entreprise industrielle

    2006 - 2007 Toute la phase de préparation, de recherche de financement jusqu'à l'exploitation de l'entreprise.

  • Groupe Pomona (CA 2 Md euros , 7.700 pers.) - Directeur administratif, financier et des ressources humaines

    2002 - 2006 Filiale régionale branche surgelé 6 sites et 440 pers.

    Direction administrative et financière
    Direction des ressources humaines
    Direction des systèmes d'information

  • GROUPE GIRAUD transport et logistique (CA 800 M€, 9.000 pers.) - 2002 Directeur administratif Giraud Logistics (CA 220 M€, 4.000 pers.)

    1991 - 2002 2002 Directeur Administratif et Financier
    Membre du Comités Exécutif et du Comité de Direction
    Responsable pour toutes les activités logistiques en Europe de l’ensemble des fonctions administratives, financières, comptables, juridiques et assurances
    1998 - 2001 Resp. Adm. et Financier International. Transport et Logistique
    Pays : Allemagne, Suède, Finlande, Russie, Pologne, Hongrie, Italie
    Mise en place des rachats ou créations de sociétés en Europe
    Mission spécifique : Directeur général pour une mission de six mois en Hongrie

    1995 - 1997 Responsable administratif et comptable de Division ( CA 350 M€ , 28 sociétés).
    Organiser, coordonner, contrôler et analyser les résultats, la production des états comptables et l’audit interne.

    1991 - 1995 : Resp. Administratif puis Directeur adjoint filiales (CA 18 M€, 140 personnes)

  • Groupe Casino - Plusieurs fonctions

    Saint-Étienne 1980 - 1991 1990-1991 Responsable section comptable (Caf'Casino, 135 établ., 4.000 pers, 230 M€) Direction d'une équipe de 15 personnes
    mission de décentralisation de la comptabilisation journalière
    1985-1990 Responsable Régional de gestion puis Contrôleur de Gestion (OBI branche bricolage du groupe, 1.500 pers, 225 M€) incluant l'audit interne.
    Mission d'intégration de la chaine de magasins "101 métiers"
    1984 Mission d'intégration des sociétés OBI rachetées par le Groupe Casino
    1980-1983 Chef de Rayon hypermarché et cafétéria

  • Conforama - Gestionnaire de stock et responsable approvisionnement

    Marne-la-Vallée 1977 - 1979

Formations

Pas de formation renseignée

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