Jacques RÉ

En résumé

Entreprises

• Exxelia - Eurofarad - Responsable technique infrastructure, HSE et services généraux

  2010 - maintenant re.jacques@wanadoo.fr

• Roche Pharma (81.000 collaborateurs / 1.200 en France) - Responsable maintenance

  2002 - 2010 Ma mission principale a été de mettre en place les processus de maintenance et de préparer le site pour l’arrivée des nouveaux produits issus de la biotechnologie afin d’accompagner la croissance de Roche France (doublement du CA entre 2002-2010, 1.300 Mio € /2010, 6 Mio €/jour).
  
  Principales réalisations par domaine de compétence
  
  Technique
  • Mise en place d’un programme de maintenance préventive interne avec réduction des arrêts machines
  • Augmentation du MTTF de 65% à 97% du taux de service des transstockeurs automatiques
  • Augmentation de la productivité par la réduction de la sous-traitance et la mise en place d’indicateurs
  • Rénovation des transstockeurs automatiques (logiciel, mécanique et automatisme) budget de 500k €
  • Doublement des surfaces de stockage en froid positif 4.800 m3 et création de 110 m3 en froid négatif
  • Modification des convoyeurs et de son automatisme pour assurer la continuité de la chaîne du froid
  • Réalisation de programme pour la gestion de chambre froide de congélation rapide et optimisation des cycles de congélation
  • Participation à la mise en place d’une GTC. Co pilotage du projet, 2.500 points installés
  • Analyse des données de la GTC et proposition de KPI pour optimiser la performance du site
  • Amélioration de la redondance de la climatisation dans les zones de stockage produit, remplacement du condenseur de 300 kW, mise en place d’une régulation pressostatique, modification de la régulation avec un automate programmable
  • Mise en place de climatisations VRV Inverter de 2x10 cv et 18 cv dans les bureaux. Réalisation du pilotage du change over avec automate programmable Siemens (économie engendrée en temps de fonctionnement de 51%)
  • Sécurisation du groupe électrogène et accroissement des réserves en fioul par la mise en place de réserve supplémentaire avec établissement de DICT
  • Mise en place d’une documentation technique et des sauvegardes logicielles
  • Gestion d’un parc de 22 chariots élévateurs
  
  Pharmaceutiques
  • Augmentation de la qualité par la rédaction et la mise en place de procédures pharmaceutiques et techniques
  • Réalisation des QI, QO, QP des équipements
  • Mise en place des étalonnages périodiques des chaines de mesure et des divers data logger
  • Réalisation des cartographies des chambres froides et des enceintes thermo climatiques
  
  Management
  • Encadrement d’une équipe technique avec réalisation des entretiens annuels et gestion des plans de formation et des habilitations.
  • Recrutement de collaborateur
  • Développement de la polyvalence métier
  
  Gestion - Achat
  • Gestion du budget d’1 Mio €, analyse des coûts
  et ventilation par clef de répartition en liaison avec le contrôleur de gestion
  • Suivi des engagements et validation des factures fournisseurs
  • Recherche des fournisseurs pour sécuriser les approvisionnements
  • Mise en place d’un stock de pièces critiques et gestion du stock
  • Gestion des immobilisations
  • Optimisation du magasin automatique de 4.000 emplacements (augmentation du nombre d’emplacements disponibles, réduction du nombre de missions quotidiennes)
  
  Réglementaires et sécurité
  • Mise à jour du document unique et de la conformité machine (93-40)
  • Assurer la révision trentenaire de l’installation sprinkler suivant la règle R1 de l’APSAD : 6 mois de travaux (jour,nuit et week-end) sans interférer avec la production (2.600 têtes posées / 4.200 heures de travail), planification et coordination des travaux, audit de sécurité, réunion de chantier, levée des réserves
  • Mise en place d’un suivi des prestataires extérieurs et des contrôles périodiques réglementaires
  
  Services Généraux
  • Gestion des surfaces du site
  • Réalisation de nouveaux aménagements et organisation de déménagements internes
  • Mise en peinture des aires de distribution et de stockage.
  • Pilotage du ravalement du site

• Xerox The Document Company - Inspecteur technique en système d'impression centralisé haut volume et numérique

  Saint-Denis 1987 - 2002 En tant qu’inspecteur technique, j’ai participé aux différents lancements de produits stratégiques pour l’entreprise (passage de l’impression analogique au numérique).
  
  Dans le but de partager mes connaissances acquises durant les lancements de produits, j’ai participé à la création d’une hotline pour la France (couverture de 350 techniciens, 1100 équipements en service).
  J’ai mis en place une base de données techniques et la création d’une revue technique déployant les Best practices à partir d’informations internationales (US) et terrain.
  Ces outils et la mise en place de benchmarks m’ont permis de faire baisser les coûts, d’augmenter la productivité et la fiabilité mais aussi d’accroître la satisfaction client.
  
  Je suis intervenu pour la force de vente en tant que support technique et en clientèle en tant que spécialiste terrain pour l’agence de Paris.

Formations

• HEC

  Jouy En Josas 2003 - 2003 Executive Development
  
  Programme sur mesure HEC Management pour l'encadrement de Roche Pharma
  -Business Strategy et Corporate Strategy
  -Evaluation des systèmes experts en gestion (approche stratégique de la détermination d'un prix)
  -Stratégie de prix: Conjuguer l'instant dans la durée
  -Gestion d'entreprises avec un simulateur

• Université Caen Basse Normandie L3 EEA

  Caen 1984 - 1986

• Université Caen Basse Normandie

  Caen 1984 - 1986 Diplomé en Electronique, Electrotechnique et Automatisme

• Lycée Voillaume

  Aulnay Sous Bois 1982 - 1984

• Lycée Voillaume

  Aulnay Sous Bois 1979 - 1982 Baccalauréat serie E (Mathématiques - Physiques et Techniques)
  
  (Mathématiques - Sciences Physiques et Techniques)