Jalil HALIM

En résumé

Entreprises

• Opencell - VP Partnership

  2019 - maintenant A- Marketing : Etablir et exécuter une stratégie de lead génération B2B, grand compte en France et à l’international et via des partenaires de service.
  
  B- Partenariat technologique : Développer et élargir le marché adressable par des partenariats technologiques (ex :Salesforce , Microsoft ..etc).
  
  C- Business développement : Permettre aux Entreprises de monétiser de nouveaux services et de lancer des business modèles avec plus d’agilité, flexibilité toute en contrôlant les coûts des systèmes d’information.

• Digitalis consulting - CEO/Foundateur

  2016 - 2018 Directeur de transition :
  
  D- Directeur de programme : Convergence IT pour une banque et ses filiales ; Rationnaliser les systèmes d’informations des différentes filiales grâce aux technologies de Cloud computing et le très haut débit.
  
  E- Directeur projet / direction général d’un cluster digital : Pilotage d’un événement International sur le digital mettant en relation de grandes institutions et les start-ups dans une collaboration Open Innovation et smart-sourcing.
  
  F- Directeur des opérations et des ventes : Accélérer la transformation digitale de l’organisation, adoption de la méthodologie Agile :
  a. Refonte du site web e-commerce et doubler le revenu généré en six mois
  b. Lancement de plateforme de réservation B2B
  c. Projet d’intégration API avec les partenaires stratégiques
  
  Création de d’un agence en marketing digital :
  a. Augmenter le chiffre d'affaire +20% via une stratégie de génération
  de prospects basé sur du Marketing de Contenu et e-mailing.
  b. Définir la stratégie de Marketing digital pour la France et l'Afrique Francophone du leader des solutions RH.
  
  
  
  De nos jours, la révolution numérique concerne toutes les entreprises; elle est en même temps un risque important, mais aussi une opportunité énorme;
  
  Les dirigeants se trouvent tous face à un grand défi, doivent-ils choisir de perturber ou d’être perturbé par la concurrence digitale.
  
  Grâce à plus de quinze ans d’expérience dans les nouvelles technologies et des NTICs.
  
  Digitalis conseille les entreprises dans leur stratégie numérique à tous les niveaux de maturité; des sociétés numériques avancées, « digerati », à la recherche de l’amélioration continue et à garder l’élan qu’elles ont déjà créé;
  à celles qui cherchent à évaluer les avantages qu’ils peuvent gagner en numérisant une partie de leur chaine de valeur.
  
  Exemples de projets dans le secteur des services : Augmentation du chiffre d’affaire, génération de leads grâce à une présence Internet efficiente et du marketing de contenu,
  dans le secteur financier : Amélioration du rendement et Rationalisation des Systèmes d’information via la maîtrise du cloud computing et de l’outsourcing.
  
  Notre mission est d’aider les entreprises à réussir le virage de la transformation digitale
  
  http://www.digitalis.consulting

• Inwi - Directeur Marché

  Casablanca 2012 - 2016 Gérer le département Marché Entreprise +70MEuro
  
  Définir et piloter les plans stratégiques, marketings et budgétaires
  
  Etendre l'offre télécoms classique à une offre TIC globale via des partenariats ; Cloud computing, IoT etc.
  
  Animer une force de vente d'une vingtaine de commerciaux grands comptes sur les projets stratégique, l'analyse concurrentielle et le pricing.
  
  
  

• HUAWEI - Manager Business

  Boulogne Billancourt 2006 - 2012 Manager les ventes directes et la relation client avec des grands comptes opérateur, augmentation +30% du chiffre d'affaire.
  Conseiller les opérateurs virtuels dans leurs transformations et leurs fournir les infrastructures et le support dans leurs négociations avec les partenaires.
  Lancer l'activité Marché Entreprise, une première en Europe, et développer la vente direct et indirect via des partenariats stratégiques et à valeur ajoutée.

• VOXATIS - DSI et Fondateur

  2006 - 2006 Création d'un opérateur Télécom :
  Business Plan prévisionnel, financement, plan de commercialisation et de partenariat, négociation fournisseurs.
  
  Consultant en process métiers :
  Définition et mise en place des process métiers pour un opérateur National dans le cadre d'une offre Triple Play Grand Publique, de la prise de commande au SAV.

• Sfr - Programme Manager

  2000 - 2006 Gérer les programmes transformationnels transverses et
  d'innovation.
  
  Piloter des appels d'offre pour la refonte des infrastructures et des plateformes de l'opérateur, économie de ~30MEuro.
  
  Evaluer les indicateurs financiers des projets ; ROI, P&L, dimensionnement des infrastructures et planification tactique et stratégique.
  
  Supporter les projets de partenariats en avant-vente avec les opérateurs pour une dizaines de millions d'Euro.

Formations

• MITx (N/A)

  N/A 2016 - 2016 MooC

• Institut D'Administration Des Entreprises IAE Paris

  Paris 2002 - 2004 Marketing produit

• SORBONNE PARIS 1

  Paris 2002 - 2004 Master of Business Administration
  
  ; l'innovation marketing et lancement d'une entreprise technologique dans un pays en voie de développement.
  ParisTech

• TELECOM ParisTech

  Paris 1999 - 2000 Mastère réseaux
  
  Architecture des réseaux ; l’impact des applications mobile sur les réseaux de très haut débit, proposition d’adaptation des protocoles Internet

• INPT (Rabat)

  Rabat 1995 - 1998