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Jason GALLIFFET

Lyon

En résumé

Mes compétences :
Entrepreneuriat‎
Croissance externe
Optimisation des process
Webmarketing
Business Transformation
Conseil en organisation
Lean Startup
Lean development
Conseil aux entreprises
Gestion de projet
Project Management Office
Conseil en management
Lean management
Business planning
International business development
Business Intelligence
Financement de projet
Financement de l'innovation
Recherche de financement
Finance d'entreprise
Planning stratégique
Veille stratégique
Stratégie digitale
Stratégie commerciale
Analyse des besoins
Analyse de marché
Analyse de risque
Stratégie d'entreprise
Analyse financière
Marketing produit
Études marketing
Marketing stratégique
Stratégie

Entreprises

  • SantéVet - La Compagnie des Animaux - Consultant Interne / Marketing Stratégique

    Lyon 2016 - 2016 • BUSINESS CASE : Création d’un outil « go no go » pour accompagner la direction générale dans le développement de nouveaux partenaires.
    • ETUDES D’OPPORTUNITÉS : Etudes d’acquisitions de sociétés dans le but d’intégrer de nouveaux marchés. Accompagnement de la direction générale dans l’optimisation de ses coûts (contrôle de gestion).

  • Freelance - Consultant en Management

    2016 - 2016 • MISSION 1 - SECTEUR : BRUMISATEUR D'EAU (PME) : détection et gestion d’opportunités à l’international pour une PME leader en France sur son marché (segmentation stratégique, étude de marché, positionnement stratégique) ;
    • MISSION 2 - SECTEUR : ENERGIE (PMI) : diagnostic stratégique (analyse interne, analyse externe, benchmark, identification des facteurs clés de succès), détermination d’un positionnement sur le marché et étude d'accès au marché. Etablissement de scénarios et notation de ces derniers selon des critères de convenance (marché et organisationnelle), d'acceptabilité (risque et profitabilité), et de faisabilité (opérationnelle et financière). Ces travaux ont permis de déterminer une "go to market strategy", un budget et les moyens nécessaires (techniques, RH, machines, outils, accréditations) pour accéder à de nouveaux marchés (croissance externe) ;
    • MISSION 3 - SECTEUR - TRANSPORT (PME) : diagnostic stratégique (analyse interne, analyse externe, benchmark, identification des facteurs clés de succès), détermination d’un positionnement sur le marché et étude d'accès au marché. Etablissement de scénarios et notation de ces derniers selon des critères de convenance (marché et organisationnelle), d'acceptabilité (risque et profitabilité), et de faisabilité (opérationnelle et financière). Ces travaux ont permis de déterminer une "go to market strategy", un budget et les moyens nécessaires (techniques, RH, machines, outils, accréditations) pour accéder à de nouveaux marchés (croissance externe) ;
    • MISSION 4 - SECTEUR : INDUSTRIE DE L'ECRITURE (Multinationale) : détermination d’une stratégie de croissance et d’une stratégie de développement commerciale (étude d'accès au marché) pour une grande société d'origine indienne désirant pénétrer le marché français. Réorganisation des process.
    • BUSINESS COACHING auprès d’une start-up innovante évaluant dans le secteur de la domotique. Le but étant de définir sa stratégie commerciale et de croissance (partenariat avec l’incubateur PACA Est).

  • C2I Commerce SARL - Accompagnement Stratégique

    2014 - 2015 • BUSINESS CASE : Etude de marché et étude d’accès au marché dans le cadre du développement d’une nouvelle gamme de produits.
    • ACCOMPAGNEMENT STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL : Déclinaison et mise en application de la stratégie commerciale et digitale.
    • SUCCÈS : vente de 70 bâtiments en neuf mois pour un chiffre d’affaires total de 800k€ hors taxe.
    • RÉDACTION D’UN GUIDE : description du produit, du marché, des méthodes de vente et des procédures. Propositions pour améliorer les ventes et accroître la marge.

  • Rhoni-Group - Mise en place de CRM

    2014 - 2014 Mise en place du CRM Microsoft

  • Sprintex SAS - Responsable Communication

    2013 - 2013 • ANALYSE EXTERNE : benchmark des stratégies de communication dans le secteur de l’impression textile en business to business.
    • RÉALISATION : création d’un site internet et réalisation d’une plaquette de communication pour les salons internationaux (plaquette disponible en 5 langues).

  • EURALIS - Consultant

    LESCAR 2012 - 2012 • Analyse interne de la filiale : analyse de l'ensemble des procédures et de l'ensemble des métiers ;
    • Propositions au directeur du site pour améliorer les protocoles de communication, l'organisation et la vente des produits ;

Formations

  • Skema Business School (Sophia Antipolis)

    Sophia Antipolis 2015 - 2017 Master Of Science

  • Skema Business School

    Lille 2012 - 2016 Master

Réseau

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