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Jawad MAAROUFI

Casablanca

En résumé

M. Jawad Maaroufi
20 ans d'expérience
Actuellement Directeur Général Adjoint Ifriquia Plastic (170 M DH; 150 employés)
MBA, Université Laval

- Secteurs :
* Plasturgie
* Télécommunication
* Industrie du Cuir
* Banque
* Consulting en stratégie d'affaires

- Expertises :
* Restructuration d’entreprise "Organisationnelle/Financière/Commerciale/Industrielle/Humaine"
* Création de valeur aux actionnaires "Croissance des revenus et Optimisation des Coûts"
* Développement de part de marché nationale et internationale
* Gestion de projets stratégiques et transverses "Financier, Immobilier, Technique et Commercial"
* Lean management & amélioration continue
* Organisation ; gestion de la qualité, améliorations des services clefs de l’entreprise et optimisation des processus
* Gestion de la production manufacturière "Industrie du cuir/industrie du plastique"
* Maximisation de la productivité & Lean Manufacturing "Kaizen, 5S, Amélioration des processus"
* Optimisation de la chaîne d’approvisionnement, PDP, MRP…

Mes compétences :
Réduction des coûts
Restructuration d'entreprise
Optimisation des process
Amélioration de la productivité

Entreprises

  • IFRIQUIA PLASTIC - Directeur Général Adjoint

    Casablanca 2016 - maintenant 1. Elaboration et mise en oeuvre d'une stratégie de développement commerciale et industrielle d'Ifriquia Plastic
    2. Restructuration et modernisation d'Ifriquia Plastic
    3. Optimisation des coûts
    4. Optimisation des marges sur coûts variables et sur coûts complets

  • Orange - Strategic & transversal projects Manager

    Paris 2007 - 2016 1. Business developement
    2. Gestion des projets stratégiques et transverses de Meditelecom
    ­ 3. Définition de la stratégie de Meditelecom en collaboration avec les cabinets de consulting
    (Mckinsey, Roland Berger, Europraxis)
    4. Optimisation des coûts
    ­ 5. Organisation, Amélioration continue et Optimisation des processus
    ­ 6. Amélioration de l'image de marque de Meditelecom et Révision de sa stratégie de communication
    ­ 7. Support et conseil à la Direction Générale

  • SCHARTD - Directeur général

    2004 - 2007 1. Définition et mise en œuvre d'une stratégie de développement de l’entreprise & amélioration de son organisation.
    2. Amélioration de la situation financière de l’entreprise
    3. Gain des parts de marché

  • SCHARDT - Directeur Production

    2002 - 2003 1. Définition et mise en œuvre de la politique industrielle
    2. modernisation des moyens de production
    3. Optimisation de la supply chain

  • ATTIJARIWAFA BANK - Chargé d’affaires en Commerce Extérieur

    2000 - 2002 1. Développer et fidéliser le volume et le chiffre d’affaires des opérations liés au Commerce Extérieur du portefeuille clients exportateurs et importateurs
    2. Proposer et mettre en œuvre des plans d’actions en coordination avec la Direction Marketing et la Salle des Marchés ;
    3. Participer avec la Direction Marketing à élaborer des prospectus et des dépliants concernant les différentes opérations de l’étranger ;
    4. Assurer l’interface entre les différents intervenants des départements de l’étranger et les clients ;
    5. Renseigner les clients sur la réglementation de l'Office des changes en vigueur et leur proposer des solutions adaptées à leurs cas;
    6. Renseigner les clients sur les opportunités d’affaires et de commerce extérieur avec des pays étrangers ;

  • GROUPE DANCAUSE - Consultant en stratégie d'affaires

    1997 - 2000 1. Accompagner les directions des entreprises dans la définition de leurs stratégies d’affaires et dans l’élaboration de leurs plans de mise en œuvre;
    2. Élaborer des études sectorielles et des études de compétitivité ;
    3. Réaliser des diagnostics organisationnels ;
    4. Proposer des plans stratégiques ;

Formations

  • Université Laval (Québec)

    Québec 1997 - 1999 MBA

    Finance d'entreprise
    Optimisation des coûts
    Process et Qualité

Réseau

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