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Jean-Baptiste FORT

LEVALLOIS PERRET

En résumé

Dans l'industrie des matériaux de construction depuis 2004, j'ai occupé des postes de manager projets, de responsable achats, de responsable performance et de l’amélioration continue. J’ai développé des compétences de gestion de projets techniques, de négociation, d’implémentation, de suivi de contrats d’achats de production et de travaux neufs, de gestion de problématiques de Supply Chain. J’ai également participé à la construction et au suivi des budgets de maintenance et investissements. Par ailleurs, j’ai managé mon équipe et formé des collaborateurs à diverses solutions ou programmes dédiés à nos métiers.

Mes compétences :
Global Sourcing
Supply Chain
Purchasing
Procurement
Strategic Sourcing
Achats

Entreprises

  • Groupe CRH - EQIOM - Strategic Sourcing Manager CRH France

    LEVALLOIS PERRET 2015 - maintenant Responsable des achats de production des branches Ciments, Bétons et Granulats.

    Principales missions :
    => Manager 2 Category Managers sur le périmètre France (Bétons, Ciments, Granulats) - Couverture de 100 M€/an subdivisés en catégories transverses aux branches,
    => Point d'entrée de la Direction Industrielle, garant de la politique Achats Groupe,
    => Pilotage en direct de la category sous-traitance pour les services en carrière, les grands entretiens d'arrêts de fours de cimenteries et correspondant EMEA au niveau groupe,
    => Supervision des CAPEX stratégiques groupe (> 500K€).

  • Holcim - Strategic Sourcing Manager

    Zürich 2014 - 2015 Responsable des achats de production des branches Ciments, Bétons et Granulats.
    Missions :
    => Manager 3 Category Managers sur le périmètre Holcim France (Bétons, Ciments, Granulats) - Couverture de 120 M€/an subdivisés en catégories transverses aux branches.
    => Point d'entrée de la Direction Industrielle, garant de la politique Achats Groupe.
    => Pilotage en direct de la category sous-traitance pour les services en carrière, les grands entretiens d'arrêts de fours de cimenteries et correspondant EMEA au niveau groupe.
    => Supervision des CAPEX stratégiques groupe (> 500K€).

  • Holcim - Responsable Achats - Branche Granulats France

    Zürich 2012 - 2014 Négociation / Contractualisation des investissements & de l'externalisation de la branche Granulats.
    => Accompagnement de la Direction Industrielle sur les investissements de la branche Granulats - budget 3 M€/an sur 30 sites.
    => Mise en place de la sous-traitance en carrières - Appels d'offres, contractualisation sur un périmètre de 10 M€/an (Forage/Minage, Extraction, Marinage, Décapage, Concassage, etc.).
    => Co-Gestion avec les opérations de la flotte engins mobiles - Investissement (Capex ou Leasing), Retrofit engins en fin de cycle, contrats de full maintenance sur un parc de 175 engins.
    => Management fonctionnel de 3 acheteurs basés en région

  • KLB Group - Manager projet Supply Chain pour RFF

    Neuilly Plaisance Cedex 2012 - 2012 Principale mission : Développer une organisation Achats & Supply Chain performante pour RFF (Réseau Ferré de France).
    => Contribution à l’élévation de la maturité achats
    1. Identifier, formaliser, et vendre auprès du client, les missions, en établissant les business case correspondants.
    2. Pilotage des missions, de la phase d’étude à la clôture.
    3. Encadrer des acheteurs travaillant sur les missions de mon périmètre.

  • CEMEX - Responsable Performances

    Rungis 2009 - 2012 Contribution à l’amélioration de la performance opérationnelle et économique
    1. Par la mesure, le suivi, l’analyse et la diffusion d’indicateurs de performance.
    2. Mise en œuvre de plans de performance concrets (de la définition des objectifs à l’animation des équipes) permettant une réalisation de gains de productivité.
    3. Suivi et arbitrage des budgets d’investissements travaux neufs et maintenance des 245 unités de production.
    4. Recueil et partage des bonnes pratiques opérationnelles

  • CEMEX - Négociateur travaux neufs

    Rungis 2008 - 2009 Négociateur Projets 2008-2009
    => Direction des Achats - Périmètre géré : 30 M€ pour 45 sites / CA CEMEX France 2008 : 1 025 M €
    1. Négociation et rédaction des contrats d'investissements de l´activité Granulats (Unité de traitement, Plateforme multimodale, Dépôt) en mode projet avec la Direction Matériels.
    2. Négociation des contrats de sous-traitance d’extraction, de découverte des carrières.

  • CEMEX - Négociateur familles industrielles

    Rungis 2005 - 2008 Négociateur Familles 2005-2008
    => Direction des Achats - Périmètre géré : 23 M€ pour 300 sites / CA CEMEX France 2007 : 920 M €
    1. Définition, négociation et suivi performances de contrat cadres pour assurer les meilleurs niveaux de services et de matériels pour les centrales à bétons et les carrières. Relais national des familles d’achats gérées sur le plan européen ou mondial.
    2. En charge des familles Matières premières pour bétons prêt à l’emploi (Adjuvants, Additions, etc.) et des matériels pour les carrières de granulats (bandes transporteuses, pièces d’usures concasseur, crible).
    3. Acheteur senior responsable fonctionnel de deux acheteurs juniors.

  • SAINT GOBAIN - Analyste Achat

    Courbevoie 2005 - 2005 (CDD de 8 mois à la Direction Achats Groupe)
    1. Gestion des outils de reporting Achats du groupe - Maîtrise d’Ouvrage des outils ProCube (Base de données des dépenses) et ProSource (Appel d’offres en ligne)
    2. Formation et assistance des acheteurs leaders sur les outils procurement.

  • LAFARGE - E-sourcing coach

    Paris 2004 - 2005 (Mission de 13 mois à la Direction Achats Groupe)
    1. Gestion et déploiement de l’outil d’appel d’offres en ligne (e-Sourcing)
    2. Administration du Portail achat Groupe et des outils de travail collaboratif
    3. Accompagnement et formation des acheteurs aux outils d’e-Achat.

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