Jean-Baptiste PIERRE

En résumé

Entreprises

• Orange Business Services - Responsable du pôle Direction de projets et portefeuille

  Informatique | Bordeaux (33000) 2018 - maintenant Missions
  - Responsable Direction de projets et Portefeuille du delivery
  - Mise en place et suivi du portefeuille projets complexes (~100 M€ / an)
  - Maîtrise d'un portefeuille de 600+ projets au forfait (de 100 à 3 000 jh) , en dépense contrôlée et en centre de service (PMO)
  - Management d’une équipe d'une vingtaine de Directrices et Directeurs de Projets répartie sur le territoire national en management participatif tourné vers l’Excellence Opérationnelle, le Lean management et le développement des soft skills des collaborateurs
  - Intermédiaire entre les Business Units (actions commerciales et AVV) et les équipes de production digitales.
  - Rôle de sponsor sur projets complexes (marchés publics et privés, stratégiques ...) y compris négociations et gestion de crises
  - Référent processus Qualité de la Business Unit Digital for Business
  - Membre du Comité de Direction de la Direction Business Lines
  
  Activités
  - Pilote hiérarchiquement l'équipe transverse de Directrices et Directeurs de Projets (~20 DP) : coaching, accompagnement, plan de charge, formations, carrières, résultats (CA & marge) ...
  - Gère le pilotage de la performance au travers de l'équipe de DP au travers de chantiers d'amélioration continue
  - Met en place le portefeuille de projets et suit l'ensemble du delivery (dérives, variation de CA ou de marge, ...)
  - Sponsorise les projets complexes et traite les escalades clients
  - Copilote le processus Qualité (ISO 900x) lié au développement logiciel (BUILD) en collaboration avec les équipes Qualité : audits internes, audits externes, amélioration continue, formations, ...

• Orange Applications for Business - Directeur de projets complexes / PMO

  Informatique | Bordeaux (33000) 2015 - 2018 Missions
  - Assure en toute autonomie, la supervision globale d'un portefeuille de projets (build) et/ou de services (run) associés à ces projets en cours et/ou à la gestion d'un projet complexe spécifique, avec une approche adaptée à chaque client.
  - Garantit au client l'atteinte des objectifs du/des projet(s) dans le respect des engagements contractuels.
  - Décline les priorités de l'entreprise en stratégie projets, dans un objectif de revenu et de marge optimale et conforme au prévisionnel.
  - Contribue aux activités de développement Business en support des équipes avant-vente et du commercial.
  - Participe à l'amélioration continue de sa direction métier
  
  Activités
  - Assure le monitoring de l'activité et le pilotage du portefeuille de projets
  - Collecte toutes les informations (reportings, projets, finances, plans de charge, RH, ...) et construit ou met à disposition les indicateurs permettant de mesurer la performance et de mettre en évidence les alertes à traiter
  - Donne la visibilité nécessaire sur le monitoring de l'activité à tous les niveaux de managements hiérarchiques ou transverses
  - Identifie des sources de gains et de dérives, ou les freins des équipes
  - Suit et accompagne si besoin, toutes les actions visant à maximiser la performance des projets
  - Suit et accompagne, les actions d'amélioration continue de l'organisation
  - Priorise les actions
  - Fait le lien avec les autres Directions dans le cadre des actions d'amélioration
  - Améliore l'efficacité des projets
  - Prépare et organise la revue de projets stratégiques en suivant les actions et en faisant ressortir les bonnes pratiques à capitaliser et les axes d'amélioration
  - Effectue des revues-diagnostics d'un projet (ou un ensemble de projet) en analysant tous les axes (conduite de projet, maîtrise technique, process ou méthodologie appliquée) pour identifier les actions visant à améliorer la performance
  - Assure des revues de suivi des actions définies via la revue stratégique ou les revues diagnostics
  - Participe ponctuellement à une avant-vente
  - Pilote et organise de bout en bout une avant-vente complexe (notamment inter-DM)
  - Collabore avec l'équipe d'AVV à l'amélioration continue des offres produites et/ou des pratiques

• Freelance - Consultant AMOA Digital (Directeur de Projets, Management hiérarchique & Responsable Assurance Qualité)

  Informatique | Bordeaux (33000) 2010 - 2015 - Analyse, définition et rédaction des besoins métiers du cahier des charges aux spécifications fonctionnelles
  - Participation à la conception graphique (ergonomie, design, …),
  - Coordination des équipes projets métiers (marketing / ventes / services annexes),
  - Organisation, Animation et suivi des comités de Pilotage et des réunions de suivi de projet (coordination, avancement, …)
  - Gestion des ressources projets (humaines, matérielles, financières, techniques, plannings, risques) via tableaux de bord
  - Suivi des développements et des tests
  - Recettes/Validations
  - Mise en production
  - Reporting (tableaux de bord, suivi des indicateurs Qualité, …)
  - Intégration des processus et méthodologies Agile (XP, Scrum) tout au long du cycle de vie projet
  - Amélioration continue de la Qualité : audit, définition stratégie de tests (unitaires, intégration, fonctionnels, recette, NR) avec amélioration continue de la Qualité
  - Management international interne et/ou externe (offshore / nearshore) des équipes.

• Webwag - Responsable Projets Sr / Responsable Qualité Sr

  Informatique | Bordeaux (33000) 2007 - 2010 J'ai la double compétence Gestion de projets et Assurance Qualité au sein de cette start-up Bordelaise fondée en 2006.
  
  Ma mission consiste à gérer les projets internes et externes avec nos clients nationaux (FR) et internationnaux (US). Ces projets sont basés sur des solutions logiciels embarquées (moteurs de widgets, applications dédiées pour le client) pour téléphones mobiles (J2ME / Android / iPhone / BlackBerry) ou sur des solutions Web 2.0 (Ajax / Ruby on Rails / PHP) proposées par Webwag (pages de démarrage Internet, solutions de widgets).
  
  En parallèle, j'ai la responsabilité du niveau Qualité des produits internes et externes afin de garantir la satisfaction clients.
  
  Ce travail se fait en étroite collaboration avec les équipes internes (de développement et le top management) ainsi que les équipes clients externes.
  
  J'ai ainsi pu travailler sur des projets en partenariat avec:
  - les opérateurs français SFR, Orange et Bouygues,
  - des constructeurs automobiles,
  - des clients internationnaux (New-York).

• Mobile Scope (In Fusio SA) - Senior Integration Project Coordinator

  Informatique | Bordeaux (33000) 2005 - 2007 Ma mission consiste à créer et mettre au point le processus et la méthodologie d'intégration du logiciel embarqué, développé par Mobile Scope (In-Fusio SA). Ce procédé aide nos partenaires (constructeurs de téléphones mobiles et fournisseurs de VM Java) à intégrer, sur leurs plateformes, notre moteur de jeux propriétaire développé en Java (J2ME).
  
  J'ai ainsi pu travailler sur des projets en partenariat avec:
  - Motorola (équipes basées en Ireland, Russie, Etats-Unis et France),
  - Sony Ericsson (équipes basées en Suède),
  - Samsung (équipes basées en Corée, Etats-Unis, et France),
  - LG (équipes basées en Corée et Angleterre),
  - Sagem (équipes basées en France).
  
  Je suis en charge de la collaboration en interne avec les équipes de développement, de tests, de marketing/ventes et de développement de jeux.
  
  Ces projets doivent respecter les deadlines de lancement commercial des téléphones signatures opérateurs (Orange, Vodafone/SFR, ...).

• In Fusio - Client test team manager

  Informatique | Bordeaux (33000) 2003 - 2005 J'ai la responsabilité de l'équipe de tests client composée de 8 ingénieurs.
  
  Cette équipe est en charge de tester et valider:
  - toutes les versions du moteur de jeux propriétaire développé en Java (J2ME),
  - tous les outils de tests (dédiés au logiciel client) développés en interne.
  Une fois validés, le moteur de jeux ainsi que les outils nécessaires peuvent être livrés à nos partenaires externes ou aux équipes internes.
  
  Avec l'équipe, la stratégie de tests a été redéfinie et améliorée. L'automatisation d'une partie de ces tests (J2ME) a été réalisée afin de réduire les temps d'exécution des tests et d'augmenter la couverture de tests.
  
  L'équipe est montée jusqu'à 10 collaborateurs, grâce au recrutement de sous-traitants, pour absorber les pics d'activité.

• Ausy - Test project manager

  Informatique | Bordeaux (33000) 2000 - 2003 Chef de projets pour SEXTANT/THALES Avionics d'Avril 2001 à Avril 2003 au HAILLAN (33) - Gestion de projets et suivi qualité (ISO 9002) pour les validations de logiciels embarqués pour le civil (AIRBUS) et le militaire (Mirage M2000-9):
  - Etude des appels d’offres
  - Rédaction des propositions techniques et commerciales
  - Création et réalisation des tests (C, Java sous Unix Solaris) en collaboration avec 2 ingénieurs
  - Livraisons et recettes
  
  Ingénieur d'études pour SEXTANT/THALES Avionics de Juillet 2000 à Mars 2001 à VELIZY (78):
  - Modification de sources AIRBUS (C, ADA, Java sous Unix Solaris) - Elaboration des documents de spécifications & Réalisation des tests unitaires.
  - Support technique pour tests unitaires sur le "Rafale" (C, ADA, Java).

Formations

• Conservatoire National Des Arts Et Métiers

  Bordeaux 2000 - 2003 Ingénierie, Intégration et Informatique
  Ingénieur CNAM

• IUT De Rouen

  Mont Saint Aignan 1995 - 1997 DUT Mesures Physiques

• Lycée Marcel Sembat

  Sotteville Les Rouen 1994 - 1995 BAC S (Série Scientifique option Mathématiques) obtenu avec mention