Menu

Jean-Baptiste REXOVICE

SETE-MONTPELLIER

En résumé

Gestionnaire d'un centre de profit, j'ai réussi de part mon cursus à développer et fidéliser un protefeuille de client, animer et manager une équipe de salariés dans le respect des coûts et des procédures.
J'ai appris à gérer et développer un parc matériel.

Mes compétences :
BTP
levage
Manager
manager une equipe
Materiel BTP
Responsable d'agence
Transport

Entreprises

  • LAFONT MANUTENTION - Technico-commercial / Responsable d'agence

    2010 - maintenant - Responsable d’agence par intérim d’une équipe de 8 salaries, j’ai géré au quotidien le planning des transports interne et sous traité, le développement commercial, la gestion du centre de profit et optimisé la rentabilité tant avec les clients qu’avec les fournisseurs.
    - Manager d’une équipe, j’ai veillé à la qualité du service apporté aux clients et assuré personnellement le développement et la fidélisation des principaux clients de l’agence.
    - J’ai veillé à la réalisation d’opération de levage en effectuant des visites de chantier et des études de faisabilité avec des plans de levage.
    - Par mes connaissances techniques j’ai également assuré le suivi et la réalisation de la maintenance du parc matériels dans le respect des coûts, géré le suivi des différents contrôles (technique, périodiques…)

  • MANPOWER France - Chargé d'affaires

    2007 - 2009 - Responsable d’un portefeuille client, j’ai élaboré les plans d’actions commerciales en cohérence avec la stratégie agence. J’ai géré un planning de 150 à 200 collaborateurs interlinéaires.
    - J’ai organisé et géré mon temps et mon travail en tenant compte des priorités.
    - Dans mon rôle intermédiaire de placement, j’ai élaboré des propositions de prestation en adéquation avec les attentes des prospects/clients en argumentant auprès de mes interlocuteurs sur les bénéfices de cette proposition.

  • HERTZ Equipement France - Chef d'agence

    2000 - 2006 Location matériel BTP
    Responsable d'une équipe de 6 salariés, j'ai géré au quotidien le centre de profit et optimisé la rentabilité.
    Responsable du développement de l'agence, j'ai fixé des objectifs en terme de chiffre d'affaire et de marges.
    Manager d'une équipe, j'ai veillé à la qualité du service apporté aux clients et assuré personnellement le développement et la fidélisation des principaux clients de l'agence.
    J'ai également assuré la bonne maintenance du parc de matériel dans le respect des coûts, et j'ai géré le renouvellement et l'accroissement de ce parc pour le développement du CA et de l'agence.

  • SOSELOC S.A. - Chef de groupe

    1999 - 2000 Location matériel BTP
    Gestion des dépences, achats, facturation.
    Gestion du parc matériel.
    Gestion du personnel.
    Entretien, développement et fidélisation du portefeuille client.

  • SOSELOC S.A. - Prospecteur commercial

    1998 - 1999 Location matériel BTP
    Entretien, développement et fidélisation du portefeuille de clients.
    Organisation des visites et prospect
    Suivi et relance des clients

Formations

Réseau

Annuaire des membres :