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Jean Bernard BIDAN

CABRIÈRES D'AIGUES

En résumé

Avec plus de 67 médailles dont 48 en Or et Argent depuis 2010 et une parution dans les guides Gilbert&Gaillard International 2016 , Guide Hachette 2016 et 2017 ,le groupement de vignerons ' Le Temps des Sages ' basé à Cabrières d'Aigues au pied du Luberon s'installe comme une référence en terme de qualité sur les vins Rosés , Blancs et Rouges .
Mon objectif : continuer le développement commercial en France , en Europe , aux USA et partout où cela sera possible avec votre aide.
Vous recherchez des vins de qualité, un échange avec le vigneron , un partenaire efficace et réactif avec des vins de qualités : rencontrons -nous.
En nous aidant ,vous donnez à des vignerons la possibilité de vivre de leur travail et de leur terroir .

N'hésitez pas à me contacter via Viadéo , mon mail jbbidan@gmail.com ou sur mon portable +33 6 81 75 10 03 .
A bientôt .

Mes compétences :
Marketing
Management
Négociation
Informatique
Vente
Commerce international
Gestion de stock et d'entrepôt
Flux financiers
Gestion de crise
Dynamique commerciale
Achats

Entreprises

  • Le Temps des Sages - - Directeur commercial Europe

    2012 - maintenant

  • NOVINTISS - Directeur des achats et logistique

    LA ROCHELLE 2010 - 2012 "Il faut tailler son manteau selon son drap."
    Explication : Il faut toujours adapter ses désirs à ses moyens.
    Directeur des Achats et de la logistique.

  • SCP TECHNOLOGIES - KAM - RESPONSABLE COMPTES CLES

    2008 - 2010 Responsable Comptes Clés:

    Gestion des comptes clés de l'entreprise :
    - Consolidation des résultats des partenaires de l'entreprise,
    - Augmentation du CA, avec l'ouverture de nouveaux comptes
    - Réduction de la valeur stock et amélioration de rotation des stocks.
    - Pérénisation de la marge


    Gestion de différents canaux de distribution :
    - Grossistes informatiques et spécialistes ,
    - Centrales d'achats Alimentaire et non alimentaire , site internet, GD multi-spécialistes...
    - Export.

    Veille concurrentielle, mise en place de tableaux de bords, reportings
    Etude sur la création d'une marque propre .

  • FRANCE MEDIA CORPORATION - DIRECTEUR COMMERCIAL

    2005 - 2007 Directeur commercial de la société France Media Corporation

  • Cdiscount.com - ACHETEUR

    Bordeaux 2005 - 2005 Acheteur en charge du pôle Impression .

  • METRO CASH & CARRY FRANCE - ACHETEUR

    2003 - 2005 Acheteur au sein de la société METRO CASH & CARRY FRANCE
    Acheteur dont la fonction nécessite le suivi rigoureux de la gestion des contrats,de la négociation des procédures SAV ( en collaboration avec les sevices concernés ) , de la gestions des stocks plate-forme et magasins, des dossiers litige-client et bien sur de la planification des commandes, du référencement des produits ( IMPRESSION, NUMERISATION, Services ... ) de la sélection des produits pour catalogue, ...
    Cette fonction est une véritable plate-forme d'échanges d'informations importantes entre les services internes ( compta , ventes ,logistique, marketing finances, ... ) et les services externes ( fournisseurs , prestataires SAV ,...)
    Je suis également chargé du secteur d'achat des logiciels pro.
    Avec mes 3 collaborateurs directs, nous avons pu atteindre les objectifs demandés ( volume et valeur).Malgré les baisses de prix, nous avons su compenser la valeur par le volume...

  • SYNERGENCES GITEM PRO&CIE - ACHETEUR

    1998 - 2003 Cette fonction est une véritable plate-forme d'échanges d'informations importantes entre les services internes ( compta , ventes ,logistique, marketing finances, ... ) et les services externes ( fournisseurs , prestataires SAV ,...)

    Acheteur dont la fonction nécessite le suivi rigoureux de la gestion des contrats,de la négociation des procédures SAV ( en collaboration avec les sevices concernés ) , de la gestions des stocks plate-forme et magasins, des dossiers litige-client et bien sur de la planification des commandes, du référencement des produits (INFORMATIQUE,Services , ... ) de la sélection des produits pour catalogue, ...

    Acheteur pour deux enseignes concurrentes,à la politique commerciale différrencielle,au mode de fonctionnement différents , j'ai du adapter un référencement à tronçon commun puis avec des particularité afin de répondre aux besoins de chacuns ( voume, prix , caractéristiques technologiques, services ... ).En 2003, ces deux enseignes etaient reconnus dans leur zone de chalandise respective ,pour avoir des offres en informatiques réputées .
    Autres particularités , il avait été demandé une suivi particulier sur les procédures SAV.

Formations

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