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Jean BOURGADE

ANGERS

En résumé

LES ATOUTS DE IN PROGRESS

En intervenant tant au niveau stratégique qu’opérationnel, IN PROGRESS répond concrètement aux besoins des entreprises industrielles en apportant les réponses idoines sur le terrain tout en conservant les axes stratégiques à moyen terme de l’entreprise : Sa démarche conceptuelle et ses actions constituent l’approche globale mise en œuvre par IN PROGRESS.

IN PROGRESS a développé ses propres savoir faire pour répondre aux attentes particulières des entreprises industrielles en recherche de rentabilité immédiate.

- Identification rapide des cibles et définition des objectifs
- Mobilisation des ressources humaines disponibles dans l’entreprise
- Mise en œuvre Projet
- Validation des résultats

IN PROGRESS apporte aux entreprises une vision nouvelle par sa capacité à analyser puis à conceptualiser les processus de production ou d’organisation.

Non seulement, le Dirigeant et son Equipe de Direction établissent un schéma commun mais ils peuvent mesurer objectivement l’efficience de leur organisation à partir des tableaux de bord mis en place et développer des plans d’actions rentables.

Par delà les outils de modélisation et d’amélioration de la performance des entreprises industrielles qu’utilise IN PROGRESS, IN PROGRESS apporte son savoir faire opérationnel et pragmatique, en accompagnant jusqu’à la réussite des plans d’actions les acteurs des groupes de projet.

Enfin, IN PROGRESS conjugue parfaitement ses propres expériences aux exigences de l’entreprise et à celles de ses collaborateurs :
L’éclairage nouveau apporté par IN PROGRESS permet au Dirigeant de valider et confirmer sa stratégie en ayant la certitude qu’elle est partagée par l’ensemble de ses collaborateurs.

Par sa capacité d’écoute, IN PROGRESS redéfinit avec chaque collaborateur les nouveaux enjeux et objectifs à atteindre en toute cohérence avec la stratégie de la Direction Générale.

La Gestion des Hommes constitue le facteur clé de la réussite des projets en cours.

IN PROGRESS met à votre disposition sa maîtrise de la gestion du changement et du management des hommes.

Conceptualisation, Maîtrise des outils et Gestion du changement permettent à IN PROGRESS de vous accompagner pour la réussite de vos objectifs.

Mes compétences :
ERP

Entreprises

  • IN PROGRESS - Associé dirigeant

    2005 - maintenant Stratégie et Management Industriel, SI,
    - Supply chain
    - Lean management certifié Lean
    - Redressement entreprise

    Enseigant Ecole de Commerce Angers et Iserpa :

    - Supply Chain textile (spécialisation 5ème année)
    - stratégie et proposition de la valeur
    - Gestion de projjet
    - Management industriel (MBA ESSCA-Université de Sherbrooke)
  • GROUPE SALMON ARC EN CIEL - DIRECTEUR DES OPERATIONS

    2001 - 2005 Cadre dirigeant en charge de l'ensemble des process, Réorganisation de l'entreprise SCM et logistique de distribution. EBE*4, stock fin de saison <8%, trésorerie en forte croissance
  • Valeo VLS - Dir Organisation sites de blois angers

    2000 - 2001
  • Valeo 2EME MONTE - DSIO

    1996 - 2000 conseption d'une nouvelle organisation en gpao
    edi
  • Ascometal - Directeur organisation et SI industrielle

    HAGONDANGE 1992 - 1996 4 sites de production
    Mise en place d'une nouvelle organisation de production mixant flux poussés et tirés; MES et temps réel, supervision de la scm inter site
  • usinor sacilor unimetal - Responsable projet

    1991 - 1992

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :