Direction générale | Nitry (89310)2013 - 2020Rédiger le business plan d'une usine de flocons
Charente Coop
- Directeur Général
2005 - maintenant• Apporte au conseil les éléments contextuels et sociaux économiques, nourris les réflexions pour la définition de la stratégie et du cadre de référence et de gestion des risques de la coopérative
• Propose la politique générale de la coopérative, définis et met en œuvre le plan opérationnel qui en découle
• Anime le comité de direction, fait adhérer à la politique, fixe les objectifs, contrôle les réalisations et le respect du cadre de référence et de gestion
• Manage le personnel anime les institutions représentatives du Personnel et assure les négociations sociales
• Représente la coopérative auprès de l’administration et des tiers.
• Mise en place d’une démarche de management par la qualité certifiée ISO 9001
Charente Coop
- Directeur Administratif et financier
2003 - 2005• Définis les objectifs de résultat, de rentabilité et de structure financière du bilan à court et moyen terme
• Négocie les financements avec les banques pour obtenir une parfaite adéquation avec les besoins, l’optimisation des coûts dans un souci d’indépendance financière
• Gère la communication financière par définition des objectifs et projets à moyen terme, explication de la stratégie et refonte des documents comptables et financiers.
• Rédige le business plan.
• Représente la coopérative auprès de la communauté financière
• Dirige le service comptable de la coopérative
• Supervise la clôture des comptes et la rédaction des bilans et annexes, les déclarations sociales et fiscales.
• Réalise les budgets et prévisionnels permettant de suivre précisément l’évolution des métiers de la coopérative.
• Assure la direction des ressources humaine de la coopérative dans ses aspects juridiques, sociaux, management du Personnel et de ses compétences.
FINANCESCOOP
- Consultant, Directeur Général délégué
1999 - 2003Développement des services financiers aux coopératives.
Audits financiers, propositions pour l’amélioration de l’accès et des conditions de financements.
Organisation des réunions d’information et de sessions de formation pour les directions financières des coopératives.
Travaux de commissariat aux comptes pour la FNR.
Missions de « sauvetage » et de management de transition en gestion et finances.
FORCE 5
- Trésorier, adjoint au DAF en charge des finances et du controle de gestion
1991 - 1999Diminution des coûts de financement par gestion de la trésorerie.
Gestion des risques de taux
Contrôle de gestion.
SCAVOT
- Chef comptable - R.A.F.
1988 - 1991Mission I : Gestion de son équipe
- Manage le Personnel administratif du siège.
Mission II : Gestion de la comptabilité et de la fiscalité
Expert en matière de comptabilité. Assure la bonne rédaction des documents comptables jusqu’au bilan et ses annexes.
Veille au respect des exigences fiscales dans un souci d’optimisation des coûts
Gère et fait évoluer le système de contrôle de gestion
Mission III : Gestion de la trésorerie et du financement
En relation avec la Direction, gère la trésorerie de l’entreprise avec mission d’en optimiser la charge. Interlocuteur au quotidien des banquiers de l’entreprise et veille à la bonne application des conditions négociées. Assiste le directeur Général dans l’élaboration et le suivi de la politique de financement à long terme.
Mission IV : Recouvrement
Met en œuvre tous les moyens humains et matériels à sa disposition pour optimiser le recouvrement des créances. Il fait en sorte que le risque d’impayé soit réduit au maximum par la prise de suretés de toute nature. Travaille en étroite collaboration avec l’équipe des techniciens.
