Menu

Jean Claude ARBLADE

ORVILLIERS

En résumé

Mon histoire professionnelle d'une trentaine d'année dans le domaine du Bâtiment plus particulièrement dans l’Enveloppe du Bâtiment puis dans les spécialités de la Promotion, de la Défiscalisation, du T.C.E, ainsi que mes multiples fonctions exercées en passant d’Ouvrier à Manager, tout en peaufinant mon profil par une formation HEC EMBA en 2004, me permettent de me rendre rapidement opérationnel même sur des environnements sous pression et à cœur de métiers différents.

Manager aguerri, flexible et opérationnel sur différents champs de compétences, je détiens de multiples aptitudes solides allant du Management à la Direction de Centres de Profits en passant par la Prospection Commerciale souscrivant ainsi à l’Optimisation des Projets.

Mon style de management demeure participatif, exigent et rigoureux. Mon action collective et transversale permet d’informer, d’impliquer et de responsabiliser l’équipe ainsi que les acteurs potentiels que je dirige pour atteindre en commun les objectifs assénés.

Une ouverture d’esprit professionnelle certaine associée à une rigueur organisationnelle, un sens aigu de la qualité et une perception éprouvée de l’analyse et de l’anticipation constituent mes atouts majeurs pour une participation efficace.


Mes compétences :
Management et Gestion d’équipe
Maîtrise de l’Enveloppe du Bâtiment
Management de projets

Entreprises

  • COULON SA - DIRECTEUR B.U

    2011 - maintenant ° Pilotage de l'activité en respectant les orientations stratégiques (réalisation de diagnostics, de plans d'action, de tableaux de suivi des objectifs et de reporting)
     Organisation des tâches (répartition, quantification et gestion des polyvalences)
     Animation d'Equipes (communication et partage de valeurs communes, gestion de réunions)
     Gestion des Ressources Humaines (donner envie, motiver, développer les potentiels et piloter la performance)
     Accompagnement de collaborateurs.
     Réhabilitation de l’Image de la Société auprès des Acteurs du Marché
     Asseoir un relationnel client de qualité dans la gestion des portefeuilles orientés Syndic, copropriétés par des Prestations de qualité.
     Développer le Pôle Bardage afin d’orienter le Maître d’Ouvrage ou d’œuvre vers la constitution d’un Macrolot Enveloppe du Bâtiment.

  • SMAC EUROFACADE SARCELLES - DIRECTEUR B.U

    2008 - 2011 ° Directeur en Région Parisienne d’un Groupe National - dans les Métiers de l’Enveloppe du Bâtiment.
    CA : 28 M€
    Effectif Moyen : 126 Personnes
    Cœur de Métier : Enveloppe du Bâtiment
    Création des Départements : SERRURERIE
    FACADE MENUISERIE ALUMINIUM
    PHOTOVOLTAÏQUE
    ° Pilotage de l'activité en respectant les orientations stratégiques (réalisation de diagnostics, de plans d'action, de tableaux de suivi des objectifs et de reporting)
     Organisation des tâches (répartition, quantification et gestion des polyvalences)
     Animation d'Equipes (communication et partage de valeurs communes, gestion de réunions)
     Gestion des Ressources Humaines (donner envie, motiver, développer les potentiels et piloter la performance)
     Accompagnement de collaborateurs.
     Réhabilitation de l’Image de la Société auprès des Acteurs du Marché
     Asseoir un relationnel client de qualité dans la gestion des portefeuilles sur des Prestations à valeurs ajoutées.
     Proposer des Prestations connexes afin d’orienter le Maître d’Ouvrage ou d’œuvre vers la constitution d’un Macrolot Enveloppe du Bâtiment.

  • SMAC EUROFACADE - DIRECTEUR D'EXPLOITATION

    ISSY-LES-MOULINEAUX 2006 - 2008  Identification, Réorganisation et Optimisation du Service Exploitation à
    l’Image d’EuroFaçade – Choix des Sous-traitants. Limiter la dépendance
    de la Société à leur encontre.
     Mise en Place de Projets pilotes en vu d’une Bonification des Coûts de
    Structure

  • ARBLADE & FILS - GERANT SALARIE

    1985 - 2006 Activité : De rayonnement National et Européen, la Sté Arblade et Fils, adossée à un Département Tous Corps d’Etat initié en vue d’apporter un complément d’Activités, palliant ainsi aux aléas du Marché du Bâtiment, a pour cœur de Métier l’Enveloppe du Bâtiment. (Le Bardage, la Couverture, etc.…).
    En Chiffre : CA de 15 M€
    Employés : 46 Personnes dont 36 en Production Propre
    Rentabilité Nette : 3 à 6 %
    Création, Développement, Exploitation et Vente d’une Structure de Moyenne
    Entreprise dans le Secteur du Bâtiment – l’Enveloppe du Bâtiment - couvrant :
     la Gestion Administrative et Financière : Trésorerie, Relations Banques, Business Plan, Reporting,…
     les Ressources Humaines et Actions Sociales : embauches, contrats de travail, suivi de carrière, plans de formation, contentieux, représentants du personnel,
    sécurité, licenciement, …
     le Commercial et la Communication : Stratégie, Animation de Réunions,…
     la Cession d’une Entreprise

  • ARBLADE & FILS - SALARIE

    1980 - 1984 ° BARDEUR – COUVREUR - Entreprise Individuelle ARBLADE

    Une Expérience Professionnelle permettant la Maîtrise et la Connaissance du Métier
    De la Structure Familiale par :
     L’Acquisition parfaitement des Techniques du Métier en soi en passant par les Echelons de Simple Ouvrier-Manœuvre jusqu’à Chef de Chantier
     L’Organisation de l’Activité en Fonction du Planning contractuel et des
    Disponibilités des Employés
     L’Initiation, le Contrôle des Rendements Chantiers
     L’Approvisionnement en Temps et en Heures des Chantiers en Fournitures, en Moyens d’Intervention
     La Gestion de la Relation Clients

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :