Jean CORBETTA

En résumé

Entreprises

• TYCO Fire And Integrated Solutions France - General Manager France

  Montigny le Bretonneux 2014 - maintenant Direction de l'ensemble des activités d'installation et de maintenance de systèmes et d'équipements de protection incendie de Tyco en France (sociétés TF&IS et Isogard).
  
  " ... Tyco est aujourd'hui en mesure d'asseoir son leadership sur son marché de l'installation et de la maintenance des systèmes de protection incendie. Je suis très enthousiaste à l'idée de relever ce nouveau défi. Avec l'aide de mon équipe et de tous les collaborateurs compétents de Tyco en France, grâce au positionnement et aux produits innovants de Tyco, nous serons en mesure de répondre de façon idéale aux besoins et aux attentes du marché. ..."
  
  Notre objectif :
  - Développer l'activité Détection incendie en s'appuyant sur l'étendue des applications de la gamme Zettler pour les ERP et l'industrie et les innovations technologiques
  - pérenniser les offres de service innovantes et environnementales ainsi que le portefeuille de clients Sprinkler de Tyco
  - Renforcer les parts de marché de la marque Isogard, la gamme d'extincteurs de Tyco, auprès des grands comptes et du secteur public.

• TYCO Fire And Integrated Solutions France - Directeur des Opérations

  Montigny le Bretonneux 2013 - 2013 Management des Opérations incluant les activités de vente, de conception, de réalisation et de maintenance des systèmes de protection incendie.
  Intégration de Tyco FIS France au sein de la structure Europe Continentale de Tyco International
  
  Quelques réalisations :
  - Optimisation des Opérations de TFIS an amenant plus de flexibilité au sein de l'organisation tout en améliorant les résultats et la qualité du service client
  - Amélioration de la Culture de la Performance et du Leadership
  
  
  
  

• TYCO Fire and Integrated Solutions France - Directeur Qualité Sécurité et Logistique

  Montigny le Bretonneux 2008 - 2012 - Management des activités industrielles et logistiques de la société (multisite)
  - Définition et mise en oeuvre de la politique Qualité et EHS de la société (multisite)
  
  Quelques réalisations :
  - Coordination et optimisation des activités Logistique
  - Définition et mise en oeuvre de la politique Qualité et EHS (exigence ISO 9001 et référentiel MASE) --> obtention certifications APSAD, réclamations clients (-20%), enquêtes Satisfaction Client, certification UIC/MASE
  - Chef d’établissement et gestion partenaire sociaux CHSCT
  - Rationalisation de l’organisation industrielle/logistique (2 ateliers, 2 magasins) sans impact social
  - Mise en place d’une culture du changement (engagement, team spirit, valeurs, KI, planification, qualité EHS)

• BORMIOLI ROCCO SAS - Directeur Logistique

  2002 - 2007 Activité de la société : Vaisselle de table Verre pour Gde Distribution/CHR Monde
  Rattachement au Directeur Général de la Société
  Missions : Logistique / Supply Chain couvrant approvisionnement, planning production, stockage, expédition des 2 sites de production France (560p) avant cession puis de la structure France après cession
  
  Quelques réalisations :
  - Coordination et optimisation des activités Logistique (Supply Chain) suite à fusion de 2 sites
  - Rationalisation et restructuration de l’organisation Logistique, suite à cession des 2 sites de production français / Supervision Logistique du Plan de Cession des 2 sites
  - Mise en œuvre et suivi Logistique du Contrat de Distribution des produits Duralex en Europe (10 M€/an)
  - Rationalisation de la sous-traitance

• GROUPE BORMIOLI ROCCO (PARME - ITALIE) - Division Quality Manager

  1999 - 2002 Activité de la société : Vaisselle de table et Emballage Verre pour Gde Distribution/CHR Monde et Ind. Alimentaire
  Rattachement : Rattaché au Directeur Technique du Groupe
  Missions : Coordination Qualité des 6 sites européens de la Division Vaisselle de Table du Groupe
  
  Quelques réalisations :
  - Coordination des démarches Qualité des 6 sites de production Division Casa (croissance rapide et environnement multiculturel)
  - Développement du partenariat Qualité avec les clients de la Division Casa (prise en compte des exigences / valorisation des savoir-faire)
  - Définition Politique Qualité et mise en place du système AQ ISO 9001 de la structure centrale Division Casa du Groupe

• LES VERRERIES DE SAINT-GOBAIN - Responsable Qualité

  1996 - 1999 Activité de la société : Vaisselle de table Verre pour Gde Distribution/CHR Monde
  Rattachement : Rattaché au Directeur du site de production
  Missions : Gestion de la qualité du site de production et Gestion du système qualité de la société
  
  Quelques réalisations :
  - Mise en place du système AQ ISO 9002 du site (maîtrise Qualité process et produits
  achetés)
  - Réorganisation et Optimisation de la structure Qualité du site de production

• SAINT-GOBAIN DESJONQUERES - Adjoint Responsable Qualité

  1995 - 1996 Activité de la société : Emballage Verre pour Industrie Pharmaceutique Monde
  Rattachement : Rattaché au Responsable Qualité du site
  Mission : Qualité + Suivi technicocommercial
  
  Quelques réalisations :
  - Obtention Certification GLAXO WELLCOME (leader industrie pharmaceutique) par mise en place d’un système qualité (BPF, ISO, FDA)
  - Système qualité ISO 9001

• SAINT-GOBAIN EMBALLAGE - Ingénieur Qualité

  Courbevoie 1991 - 1994 Activité de la Société : Emballage Verre pour Industrie alimentaire France
  Rattachement : Rattaché au Directeur Qualité de la société
  Missions : mise en place du système qualité ISO 9002.
  
  Quelques réalisations :
  - Mise en place du système AQ ISO 9002 des directions commerciales régionales et des services centraux de la société

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

• Alexandre MIGNON

• Hugues PIOLET

• Jérôme RIVIERE

• Laëtitia HALPHEN KOWALCZYK

• Laurent MALLET

• Mireille BATTAGLIA

• Nicolas LEPEU

• Stéphanie CARNOY

• Txomin ELISSALDE