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Jean Denys JOUBERT

Oullins

En résumé

Je me suis construit autour de 5 vécus : entreprenariat, management financier, direction générale, pédagogie, et coaching.
Ils me servent tous à accompagner les managers sur le développement de leur leadership, en français ou en anglais, souvent dans des contextes de management transversal, de management de projet, de conduite du changement, ou d’environnement multi culturel.
J’utilise pour cela de nombreux processus : formations action riches en techniques interactives, ateliers (codéveloppement professionnel, world café, forum ouvert), coachings individuels, coaching d’équipes.
Je forme également les formateurs et consultants à la pédagogie.


Mes compétences :
Coaching
Conduite du changement
Formation
Formation de formateurs
Management
Organisation
Organisation matricielle
PNL
Relation Client
Services B to B
Stratégie
Formation professionnelle
Leadership
Accompagnement au changement

Entreprises

  • Agilika - Consultant Partenaire

    Oullins 2014 - maintenant Voir notre site Agilika : www.agilika.fr

  • ALIGNANCE - Dirigeant fondateur

    MIONNAY 2004 - maintenant ALIGNANCE compte 2 types d'activités :
    - l'accompagnement de managers, sous forme de formation professionnelle de coaching individuel ou de coaching d'équipes
    - l'école de formateurs, formant des consultants formateurs indépendants, des formateurs occasionnels salariés, ou des tuteurs

    Consultez www.alignance.com pour en savoir plus sur nos domaines d'intervention, nos références, et nos méthodes et outils.

  • Farnell InOne France - Directeur général

    1998 - 2004 Réalisations majeures
    - Renforcement du rôle du comité de direction de la filiale
    - Déclinaison, appropriation, et communication de la stratégie du groupe
    - Structuration des process et méthodes pour réaliser la stratégie
    - Conception et mise en œuvre d’initiatives commerciales et marketing pour acquérir développer et fidéliser de nouveaux clients
    - Amélioration de la satisfaction client, pour viser l’excellence, par la création de « services+ » sur les grands comptes
    - Conception et déploiement d’une nouvelle organisation matricielle, pour répondre de façon plus pertinente aux attentes de segments spécifiques ( grands comptes, éducation, maintenance), et ainsi générer une croissance record ( éducation = +60% en 2 ans, grands comptes = +32% en 1 an)
    - Plus forte croissance des filiales du groupe sur 2003 ( +17%)
    - Forte reconnaissance via l’étude IFOP 2003, récompensant Farnell InOne France comme le numéro 1 du secteur en terme de qualité de service

  • Bainbridge International - Finance Director

    1992 - 1998 Société de distribution d'accastillage et de tissus pour voiles à bateau. En charge des fonctions financières au sens large, regroupant le management des équipes administratives des principaux sites ( Boston, Southampton et Lyon), la gestion des stocks au niveau mondial, le management des systèmes d'informations, puis la mise en place d'un management commercial plus cadré. J'ai également connu ma première expérience de leadership sur la mise en place d'une organisation matricielle.

  • PwC - Auditeur Financier

    Neuilly-sur-Seine 1988 - 1992

Formations

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