Menu

Jean-François JOUNET

Maisons-Alfort

En résumé

Bpifrance : servir l'avenir

Point d’entrée unique pour les entreprises, bpifrance propose sur tout le territoire une offre de financement public plus simple et plus efficace. Au service du développement des entreprises et des territoires, bpifrance regroupe OSEO, CDC Entreprises, le FSI et FSI Régions.

Il offre l’ensemble des instruments de financement aux PME et ETI. Il contribue à l’essor des filières porteuses d’avenir, en créant des liens entre grandes et petites entreprises et joue le rôle d’investisseur stratégique en accompagnant, au cas par cas, les grandes entreprises.

Organisé autour de plusieurs métiers complémentaires, bpifrance propose aux entreprises un continuum de financement à chaque étape de leur développement :

Le financement de court, moyen et long terme en partenariat avec les banques, pour des projets d'investissement matériels et immatériels, du besoin en fonds de roulement et des créances publiques,

La garantie des concours financiers accordés par les banques pour les projets de création, de transmission, d'investissements matériels et immatériels, et pour le cycle d'exploitation des PME,

L’innovation via des aides publiques et des financements spécifiques sous forme de subventions, d'avances ou de prêts, apportés aux projets innovants menés par une ou plusieurs entreprises,

Les fonds propres : prises de participations minoritaires au capital d'entreprises, de la PME à la grande entreprise, directement ou via des fonds sectoriels ou régionaux,

L'export : accompagnement des entreprises à l'international avec Ubifrance, financement des besoins à l’export, et distribution des garanties publiques avec Coface.

bpifrance intervient en partenariat avec les acteurs privés, en financement comme en investissement. Il agit comme un catalyseur et provoque un effet d’entrainement pour renforcer les capacités d’investissement des entreprises tout au long de leur cycle de vie.

Outil de compétitivité économique, il agit en appui des politiques publiques conduites par l’État et les Régions.

bpifrance est un partenaire financier avisé et patient, qui recherche la rentabilité sur le long terme, garantie de la pérennité des entreprises.

Avec des moyens renforcés et une force de frappe inédite, bpifrance accompagne les entreprises pour voir plus grand et plus loin et faire émerger les champions de demain.

www.bpifrance.fr

Mes compétences :
Investissement
Vente
Croissance externe
LBO
Trésorerie
Finance
Commerciales : - prospection, négociation et dével
Audit

Entreprises

  • Bpifrance - Chargé d'affaires financement (67)

    Maisons-Alfort 2010 - maintenant Mission : financement de l’investissement matériel et immatériel, immobilier, énergies renouvelables, internationalisation, croissance externe, LBO transmission et reprises des PME et ETI régionales.
    Objectifs :
    • Créer un portefeuille clients entreprises PME et ETI
    • Produire 10 M€ (2011) puis 20 M€/an (2012 & 2013)
    Réalisations :
    » de 0 à 120 conquêtes de nouveaux clients PME, ETI et GE
    » 0 à 80 M€ de financements réalisés en 3 ans
    (2011 : 10 M€ ; 2012 : 33 M€ ; 2013 : 35 M€)
    [Zoom sur 2013 : 60 M€ de crédits accordés = 50 % de d’objectif de production de la Direction Régionale Alsace (7 commerciaux) dont 35 M€ décaissés = 30% de la production de la DR]
  • Bpifrance - Chargé d'affaires court terme (94)

    Maisons-Alfort 2008 - 2010 Mission : commercialisation des produits de financement de la trésorerie des PME.
    Objectifs :
    • Gérer puis développer d’un portefeuille clients de 100 PME
    • Maintenir le PNB
    Réalisations :
    » 20 nouveaux clients
    » PNB > 750 K€ +10%
  • Bpifrance - Chargé d'études garantie (67-68)

    Maisons-Alfort 2007 - 2008 Mission : analyse financière des projets de création et transmission des PME.
    Objectifs :
    • Traiter le flux des sollicitations de contre garantie bancaires sur la région Alsace
    Réalisations :
    » 150 entreprises suivies pour 19 M€ traités, dont 100 sociétés accompagnées pour 8 M€ accordés.
  • Auchan - Chef de département (Luxembourg)

    Villeneuve-d'Ascq 2006 - 2006 Mission : gestion de centre de profits et formation à l’école des managers
    Objectifs :
    • Maintenir le niveau de production et de marge du rayon fruits et légumes
    • S’intégrer en tant que manager dans une équipe de 20 personnes
    Réalisations :
    » négociation, achat, montage et animation d’opérations commerciales
    » formation et coaching de collaborateurs
  • DECATHLON - Stagiaire à la direction de magasin (67)

    Villeneuve d'Ascq 2004 - 2004 Etude de la Zone de Chalandise du centre commercial La Vigie Geispolsheim (67):
    - Analyse des données caisses annuelles;
    - Ventilation des données via les ratios types (€/hab., %client, %CA, panier moyen, % & taux de client/ commune);
    - Redéfinition de la Zone pour le magasin et chaque univers;
    - Illustration sur cartes topographiques de la Zone selon ces mêmes thématiques;
    - Consultation des afficheurs Clearchannel et Viacom pour des propositions d’optimisation de l’affichage et du tractage de la nouvelle Zone définie;
    - Veille et analyse concurrentielle;
    - Présentation de l'étude pour l'ensemble du magasin ainsi que pour chacun des univers produits.
  • GENERAL MOTORS - Stagiaire auditeur département des Achats (67)

    Argenteuil 2003 - 2003 Audit interne des besoins et attentes des différents services clients du département des Achats :
    - Sollicitation et animation d'entretiens individuels, de réunions de groupe et de méthode de brainstorming;
    - Centralisation, analyse et synthèse des requêtes;
    - Propositions de plans d’action et amélioration continue;
    - Création d’outils supports pour sélectionner, évaluer, suivre et sanctionner les fournisseurs;
    - Participation à un groupe de travail sur la communication;
    - Présentation des résultats à la Direction.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :