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POLITIQUE
- CANDIDAT
maintenant
JEAN-FRANCOIS LOLLIER SE PRESENTE AUX LEGSILATIVES 2012, SUR LA CIRCONSCRIPTION DE TALENCE.
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JFR INVEST
- GERANT
2011 - maintenant
Co- Fondateur de JFRINVEST.
Holding à vocation de reprises d'entreprises et propositions d'implantations de surfaces commerciales à vocation alimentaire dans les communes et les quartiers sans commerce.
Un produit clé en main, adapté et proportionné aux besoins, de la clientèle.
Une garantie par rapport à la mise en place par des capitaux engagés.
Monsieur le Maire, mesdames, messieurs les élus(es) contactez nous....
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JFR INVEST
- Gérant
2011 - maintenant
Création d'entreprise.
Le pas est franchit.
Une grande inconnue, ayant toujours été dirigeant salarié, je me lance dans la création d'entreprise ou plus spécifiquement dans la reprise.
Prétentieusement: Mettre mon talent d'entrepreneur, pour redresser des entreprises, les rentabiliser et les faire re-capitaliser.
Première expérience, dans le domaine de la distribution.
Rendez-vous dans 14 mois, pour le bilan.
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TCS (Transport de documents et colis en 24H00)
- Directeur de secteur
2008 - 2010
Directeur du secteur EST de TCS.
Assurant l'organisation du secteur (16 départements, 4 agences). Responsable de la gestion et de l'activité commerciale. Chiffre d'affaires de 10 millions d'euros.
Interlocuteur des grands comptes (Crédit Agricole, Caisse d'épargne, Crédit Lyonnais, CAF, URSAFF, Armée, Gebdarmerie, MACIF, etc)
Garant de la rentabilité du secteur en réalisant les budgets, la rédaction des reportings et la présentation des résultats aux dirigeants du groupe.
Réorganisation du secteur, création de nouvelles agences, redéfinition des réseaux et retour à la rentabilité du secteur.(Ouverture de l'agence de STRASBOURG)
Mise en place d'une relation structurée et efficace avec les fournisseurs, les clients et rétablissement de la confiance des collaborateurs.
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SIOEN FRANCE (Vêtements de protection au travail et équipement des armées)
- DIRECTEUR GENERAL
2003 - 2008
Directeur Général de la filiale française du groupe Belge SIOEN.( 40 millions d'euros et 120 collaborateurs en France)
Restructuration de l'ensemble de la filiale.
Fermeture de sites non rentables avec le souci de préserver le climat social et d'éviter les conflits, dans un secteur industriel délicat; la confection.
Réorganisation commerciale de la filiale (8 comemrciaux), avec redécoupage des secteurs commerciaux, mise en place de nouvelles tarifications et innovation dans la stratégie commerciale. Ouverture de nouveaux marchés, orientés vers la distribution mais aussi vers les marchés publics des armées, de l'administration et des collectivités.
Réorganisation financière avec cession d'actifs (Immeuble de Foix cédé 400 000 euros et estimé à 190 000 euros), mise en place de nouvelles procédures comptables et normalisation des relations avec le groupe.
Recherche de nouvelles acquisitions d'entreprise, pour assurer le développement de l'activité, sur la France.
Résultat;progression en deux ans, de 20 % du chiffre d'affaires et une rentabilité qui a progressé de 12 % dans la même période.
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PLISSON (GROUPE TRIGANO) Equipements des collectivités et materiel de loisirs
- Directeur Général Adjoint
1993 - 2002
Réorganisation de l'entreprise dans sa globalité, pour faire face à la menance d'une mise en cessation de paiement.
Prise en main des différents secteurs :Production et les structures administrative et commerciale.
Rétablissement des liens avec les partenaires financiers (Actionnaires et banques). Rétablir le crédit de l'entreprise.
Valorisation de l'entreprise à caractère familiale, pour assurer son devenir en la cédant à un groupe de dimension internationale. (opération réalisée des fin 1993, avec la cession à TRIGANO).
Expansion de l'activité avec des croissances à deux chiffres du résultat, directement liées à l'évolution du chiffres d'affaires et à l{amélioration des performances de production. PLISSON devient l'acteur majeur et le leader national, dans son domaine d'activité, sur les marchés publics des administrations et des armées ainsi que sur le marché des collectivités et des associations.
Accroissement du chiffre d'affaires de 10 à 15 % avec un résultat net supérieur à 5%.
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ABC EMBALLAGE (Cartonnage)
- Chef des ventes
1991 - 1993
Développement du chiffre d'affaires et mise en valeur pour cession de cette entreprise artisanale spécialisée dans le cartonnage à un groupe national (SCAO), avant le départ du dirigeant créateur.
Cession réussie de l'entreprise avec création d'un des plus grand site de SCAO e France , à BRAY EN VAL dans le LOIRET
Développement de nouveaux secteurs de clientèle (Cosmétique, hautes technologies et agro alimentaire), plus de 40 nouveaux clients en une année pour un chiffred'afafires de 1 million d'euros. Chiffre d'affaires total de l'entreprise 8 millions d'euros.
Gestion de la force de vente de 3 personnes avec la charge des grands comptes.
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EVOLUTION DE CARRIERE ( Emballage industriel et cartonnage)
- Direction commerciale.Direction des achats,Comptable.
1980 - 1992
Recruté en tant que comptable, j'ai mis en place la comptabilité sur informatique (AS400), qui était sous traitée à l'extérieur et saisie à la main en interne. J'assurais les relations avec les experts comptables et les commissaires aux comptes.J'a mis en place les procédures fiables d'inventaire.Valeurs des stocks matières premières, encours, produits finis et fournitures: 1 Million d'euros.
Promu, acheteur, j'ai mis en place une politique d'achats cohérente pour répondre aux impératifs de maîtrise des coûts et de qualité. J'ai eu à gérer les investissements en matériel et en immobilier. J'ai analysé les cahiers des charges des clients, pour adapter notre production. Volume d'achats 3 millions d'euros.
J'ai adhéré et participé au groupe de travail interne des collaborateurs,pour assurer le devenir de l'entreprise familiale (Famille LAROUSSE), en la cédant dans les meilleures conditions un groupe international (KAYSERSBERG).
J'ai assuré et assumé la mise en place, de la structure commerciale pour répondre aux exigences du nouvel actionnaire majoritaire, sur la région centre.
Le chiffre d'affaires de l'entreprise a Progressé de 30%,avec de nouveaux moyens en force de vente, en recrutant de nouveaux collaborateurs et en donnant une réelle visibilité de l'entreprise sur son marché. (Catalogues, publicités,Communication et Salons)
Encadrement de 5 commerciaux, chiffres d'affaires de 14 millions d'euros.
