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Jean-François THEATRE

PARIS

En résumé

Administrateur délégué / Directeur général, je termine une mission de redressement d'une PME qui était au bord de la faillite.
La mission se termine bientôt (retour aux bénéfices) et je suis maintenant ouvert à de nouvelles opportunités.

Dans ce contexte de crise mondiale, la gestion rigoureuse d'une entreprise n'est plus un luxe mais une nécessité.

Mon souhait : augmenter la rentabilité d'une société, consolider ses bases et lui permettre de croitre, qu'elle soit en difficultés (management de crise) ou en "bonne santé" (optimisation, recherche de l'excellence, croissance, ...)

Mes compétences :
Gestion d'entreprise
Management financier
Gestion de personnel
Négociation
Restructuration d'entreprise
Stratégie d'entreprise
Optimisation des coûts
Analyse financière
Gestion administrative et commerciale
Structuration ou restructuration d'entités
Communication interne
Communication externe
Gestion du changement
Gestion de projet
Management de transition

Entreprises

  • Topaze Holding - Gérant

    2016 - maintenant Améliorer la rentabilité
    Restructurer un service ou l’entreprise
    Contrôler et optimiser les aspects financiers
    Développer la stratégie

  • Circuit de Spa-Francorchamps S.A. - Directeur général (mission)

    2015 - 2016 1) Rétablissement de la paix sociale dans l’entreprise, retrait du préavis de grève des syndicats, mise en place d’un plan d’actions psycho-social
    2) Restructuration interne : recrutements (+5) et départs (-3).
    3) Lancement de la saison 2016 et suivi des investissements.

  • SGG - Directeur financier (mission de 15 mois)

    2014 - 2015 1) restructuration du département finance (10 personnes), gestion du changement, recrutements et départs
    2) gestion de la clôture annuelle, élaboration des budgets et relations avec les auditeurs
    3) due diligence business et fiscale (en tant qu'entité cible).

  • SiteLux - Directeur Général (+ gestion de crise)

    2010 - 2014 - Management de crise et down-sizing
    - Elaboration d'un plan d'affaires de relance
    - Négociation avec les actionnaires en vue de la recapitalisation de l'entreprise
    - Améliorations et changements drastiques des méthodes internes de gestion
    - Re-discussion des crédits bancaires
    - Elaboration d'une stratégie commerciale de reconquête des marchés
    - Gestion générale quotidienne
    - ...

    => SORTIE REUSSIE DE PERIODE DE CRISE. Plan d'affaires et d'apurement des dettes approuvés et homologués (mars 2011). Retour aux bénéfices dès cette année (de -22% pertes à +10% bénéfices)

  • SAFRAN - Financial Manager de transition

    Paris 2009 - 2010 - Restructuration de service financier (entité HISPANO-SUIZA)
    - Leader du processus de changement (congruence stratégique, communication, formation, coaching et suivi)
    - Amélioration des process financiers et liaison avec la production industrielle

  • Ansell Healthcare EMEA - Responsable financier / DAF adjoint

    2004 - 2009 - Responsable pour la division médicale (100 M€ de CA dans la région EMEA) des aspects administratifs et financiers en IFRS et normes françaises.

    - Business partner : responsabilité EBITA et co-gestion de la division. Analyses financières et support à la prise de décision en vue de l'amélioration de la profitabilité (stratégie de prix, analyse de la profitabilité client, amélioration du mix produit). La marge nette d'exploitation a augmenté de 72% entre l'année fiscale 2006 et 2008.

    - Contrôle de gestion. Gestion des dépenses au niveau des business units. Amélioration des processus financiers.

    - Établissement de la stratégie business pour la division médicale (responsable de la méthodologie et gestion de l'équipe stratégique). La division médicale EMEA est la seule à avoir développé une stratégie claire qui est concrètement appliquée.

    - Chef de projet pour l'optimisation des modèles d'approche de marché en France et en Allemagne. Développement d'études financières et due diligence. Downsizing de la force de vente et réorganisation de la structure en Hunter/Farmer.

    - Développement de la liasse d'analyse financière servant à la prise de décision managériale et au reporting à la maison mère. Normes IFRS et USGAAP.

    - Travail en équipe avec les Business Unit Managers (connaissance du métier, analyses et prise d'actions correctives).

    - Coordination du processus de budgétisation avec les départements de la comptabilité, du controling, des ventes et du marketing.

    - Gestion d’équipe et formation.

  • Freelance - RAF / Manager financier de transition

    2002 - 2004 - Missions de gestion financière pour PME

    - Développement de business plan et de budgets, recherche de financement, contrôle et management interne.

    - People management: coordination des 8 consultants HR (pour la France, la Belgique et le Luxembourg).

  • CARTESIS (PWC/IBM) - Consultant Senior

    2000 - 2002 - Missions de conseil et assistance technique sur le programme de consolidation et de reporting CARAT/MAGNITUDE (analyse fonctionnelle, paramétrisation et déploiement).

    - Gestion d'une équipe de 6 consultants junior et personne de contact avec le leader du projet chez les clients.

    - Principaux clients: RTL Group, CNP, SOLVAY, CARMEUSE.

  • POLYTUIL / ARCELOR - Contrôleur financier

    1996 - 1999 - Responsable du service comptabilité, analyses mensuelles des résultats financiers et de production.

    - Consolidation des chiffres des filiales (France, Allemagne et Pays-Bas) et reporting à la maison mère.

    - Responsable de l'implémentation du système ERP MFG/PRO: paramétrisation et mise en place de modules (finances, logistique, contrôle qualité, planning de production) et développement des procédures.

Formations

  • Vlerick Leuven Gent Management School (Leuven)

    Leuven 2005 - 2007 International MBA (Master in Business Administration)


    Reçu avec "Grande Distinction"

  • HEC Master (Liège

    Liège (Belgique) 1988 - 1993 Management Engineer

Réseau

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