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FILAME Brussels
- Managing Director
Nivelles
2015 - maintenant
Spécialisés dans la fabrication de pièces à base de fil et de feuillard, le Groupe Filame s’impose comme un partenaire incontournable pour la fabrication de ressorts de haute précision, tels que des ressorts de torsion, des ressorts de compression, ressorts de traction et ressorts à lame ainsi que toutes pièces de tôlerie et travaux de presses (pièces découpées et emboutissage sur presses mécaniques et hydraulique, en petite, moyenne et grande série.)
see www.filame.com
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Just In Time Management
- Partner
2011 - maintenant
07/2011 – ….. : Just In Time Management Group : Cabinet conseil dédié à la consultance stratégique et managériale.
• Associated Partner : diverses missions dans des PME en tant que dirigeant ad interim ou consultant. Définition et mise en œuvre de plans stratégiques et commerciaux, restructuration et turnaround) :
o Medex Loncin. Administrateur-délégué (Interim Manager). PME spécialisée dans le domaine de la conception, la fabrication et la commercialisation de systèmes de radiologie à usage médical, vétérinaire et industriel. 50 personnes – CA 7 mio €. Vente au niveau mondial
Réalisation du turnaround de la société. Développement d’un réseau de distribution dans les pays en voie de développement (Afrique et Asie SE)
Ai attiré de nouveaux investisseurs (Private equity) : 2 mios €
o Citymesh / NCentric :. Deux PME sœurs spécialisées dans les solutions de télécommunications WIFI, pour les villes, communes, halls d’exposition, … (Citymesh) et l’industrie pétrolière offshore (NCentric). 20 personnes – CA 5 mios €. Vente au niveau mondial.
Définition nouveau plan stratégique. Structuration des sociétés (organisation et process).
Réalisation d’un 3ème tour de financement.
o Syntigo : Filiale telecom de la SNCB. Assistance du CEO pour la définition du nouveau plan stratégique
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Mitra Innovations SA
- CEO
2010 - 2011
? 2010 – 06/2011 : Mitra Innovations (Société industrielle B2B - Fabricant d’alimentation électrique pour les secteurs Telecom, transport, médical et énergie renouvelable)
• CEO : Chiffres d’affaire 20 mio € - 90 personnes
Start through de la société : Relance de toutes les activités après reprise de Mitra E&I.
En charge de toute la gestion journalière de la société
Réalisation de l’outsourcing de la production en Chine
Redéveloppement des activités commerciales au niveau international et intégration avec le nouvel actionnaire de la société
Négociation avec les syndicats d’un plan de reprise du personnel de Mitra E&I
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Mitra Energy & Infrastructure SA
- General Manager
2009 - 2010
2009 - 2010 : Mitra Energy & Infrastructure (Société industrielle B2B - Fabricant d’alimentation électrique pour les secteurs Telecom, transport, médical et énergie renouvelable)
• General Manager (Interim Manager) : CA 30 mios € - 200 personnes - filiales en France, UK et Suède – vente au niveau mondial
En charge de la gestion journalière de la société
Mise en œuvre d’un plan de turnaround pour la société : re-enginerring des processus opérationnels (supply chain, production, …) et mise en œuvre de nouveaux systèmes de gestion et de contrôle (ERP¸ CRM).
Développement des activités commerciales au niveau international (Europe de l’Est, Russie et Pays CIS).
Négociation d’un plan social avec les syndicats.
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Star-Apic SA
- CEO
2008 - 2008
2008 : Groupe Star-Apic (Société de services B2B - Editeur de logiciels de Systèmes d’Informations Géographiques)
• CEO : CA 20 mios € - 100 personnes – filiales en France (3 sites), UK, Tchéquie et Maroc
Interim Manager : en charge de toute la gestion journalière de la société et des filiales.
Intégration des diverses entités du Groupe et re-engineering des process opérationnels : développement produit, gestion commerciale, financier avec implémentation d’un ERP
Développement des ventes au niveau international (Moyen Orient : Arabie Saoudite, Dubaï, Syrie, UAE, …). 15% d’augmentation en 9 mois
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Manage4U SPRL
- Managing Director
2007 - maintenant
Diverses missions de développment de nouvelles activités, développement et implémentaiton de plans stratégiques et marketing, turnaround et restructuration d'entreprises.
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De Rouck Geomatics SA
- CEO
2007 - 2007
2007 : Groupe De Rouck (Editeur cartographique, leader en Belgique – société cotée – B2C)
• CEO : Chiffre d’affaires : 5,5 mio € - 41 personnes
Interim Manager - En charge de toute la gestion journalière de la société
Restructuration financière et opérationnelle : équilibre financier retrouvé dans les 12 mois.
Nouvelle stratégie commerciale et stabilisation des ventes dans un marché en déclin rapide
Ai attiré de nouveaux investisseurs et de nouveaux moyens financiers.
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Telenet NV
- VP Business Development
2005 - 2006
2003 - 2006 : Groupe Telenet (Opérateur belge de télécommunications – distribution par câbles)
• VP Business Development (2005 – 2006)
Responsable pour le “Business Development” de la division B2B : lancement des services aux entreprises de Telenet à Bruxelles et en Wallonie.
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Telenet NV
- VP Marketing business markets
2004 - 2005
• VP Marketing Professional Markets (2004- 2005) : chiffre d’affaires 70 mio €, staff marketing 21
Responsable du Département Marketing de la division B2B
Mise en œuvre d’une nouvelle stratégie marketing centrée sur la pénétration du marché des PME (nouveaux produits, nouveaux canaux de distribution). Croissance de 30% des ventes.
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Telenet NV
- VP strategy & Alliances
2003 - 2004
• VP Strategy & Alliances (2003-2004)
Responsable pour la stratégie d’alliances de Telenet : structuration et négociation des acquisitions et partenariats stratégiques du Groupe Telenet. (accord d’Opérateur Mobile Virtuel avec BASE, partenariat en matière de contenu avec VTM).
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Belgacom
- Directeur Division PABX
Bruxelles
2002 - 2003
1997 – 2003 : Groupe Belgacom (Opérateur de télécommunications – société cotée)
• Directeur général de la Division PBX (2002-2003). Produits et services en matière de centraux téléphoniques. Chiffre d’affaires 60 mio €, staff 350.
Développement et gestion de la division centraux téléphoniques de Belgacom. Réalisation d’une croissance de la rentabilité de 5% dans un marché en déclin, lancement de nouveaux produits et pénétration de nouveaux segments, ré-engineering des process opérationnels,
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Belgacom
- CEO of WIN SA - a Belgacom subsidiary
Bruxelles
2000 - 2003
• CEO WIN SA (2000-2003). Filiale de Belgacom. Services d’intégration de réseaux et de systèmes. Chiffre d’affaires 15 mio €, staff 80.
Réalisation du turnaround de la société : nouveau plan stratégique centré sur les services d’intégration de réseaux et de systèmes à haute valeur ajoutée. Croissance du chiffre d’affaires (de 2 mio € à 15 mio €) et la réalisation du break-even au niveau de l’EBITDA en deux ans).
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Belgacom
- CEO of Belgacom Multimedia Ventures - a subsidiary of Belgacom
Bruxelles
1999 - 2002
Redéveloppement des activités du Fond et réalisation d’un retour sur investissement de 200 % en deux ans.
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Belgacom
- Legal Director
Bruxelles
1997 - 1999
Gestion de larges équipes juridiques dans le domaine des télécommunications, finance, commercial
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Société Générale de Belgique
- Legal Counsel M&A
1988 - 1997
1988 – 1997 : Société Générale de Belgique SA (Société Holding Belge – Groupe Suez – Société cotée)
• Conseiller juridique en charge des opérations de fusions et acquisitions
Gestion de plus de 50 très importantes opérations d’acquisition, désinvestissements, fusions et restructurations dans diverses industries. Gestion de nombreuses émissions de titres, de prêts et d’autres opérations financières de grande ampleur.
Direction de plusieurs équipes pluridisciplinaires pour la gestion de projets en matière de fusions et acquisitions au niveau international.
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Squire Sanders & Dempsey
- Assocoate
1984 - 1984
1984 : Squire, Sanders & Dempsey (Bureau d’avocats Américains – Bureau de New York)
• Associé. Droit financier international
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Cleary, Gottlieb, Steen & Hamilton
- Associate
1984 - 1988
• Associé. Spécialisé en fusions et acquisitions et en droit des sociétés.
