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Jean-Gabriel FOURNIER

Bezons

En résumé

Direction des opérations, direction de projets transverses, Service Delivery Manager, PMO... (en CDI, CDD, transition, portage salarial)
30 ans dans la production informatique et les infrastructures IT
15 ans dans le management (Directeur infrastructures au sein de MOA, Directeur de BU services au sein d'intégrateur, Directeur des opérations chez un opérateur privé)
Directeur Technique d'Agence chez une SSII
Consultant associé en PCA
But : être à l'écoute des utilisateurs, conseiller les directions métiers, appliquer la stratégie des directions générales, gérer le budget et veiller à la perennité des solutions mises en oeuvre.

Mes compétences :
Conseil
Services
ITIL
Budget
Organisation
Production
Réseaux
Informatique
Management opérationnel
Management de transition
CMMI

Entreprises

  • ATOS Origin Infogérance - Directeur des Opérations - Directeur de Projets - Delivery Manager

    Bezons 2008 - maintenant Directeur des opérations pour la réorganisation et le pilotage des SI d'un industriel de la logistique européenne
    Périmètre : 7 pays, 800 sites, 3 data center, 700 serveurs, 12.000 postes, 8.000 utilisateurs
    But : Transfert des activités de Production et Infrastructures avec reprise des RH - Standardisation moyens, applications et outils - Industrialisation des évolutions (ITIL)
    Rôle : Direction projets - Coordination de 80 personnes (CdP, PMO, Experts, Métiers) - Pilotage Plan projet - Animation COPIL, CODIR - Gestion RH - Suivi risques
    Budget : 145 M€ sur 3 ans - 20.000 jours/homme - Réduction de 36% des coûts

    Responsable de mission pour la standardisation des filiales du Groupe d'une Banque du CAC40
    But : Simplifier l’exploitation de l’IT - Assurer une continuité de service maximale - Améliorer la performance des infrastructures - Proposer un catalogue de services
    Rôle : Encadrement équipes (CdP services, technique et qualité, experts CITRIX, réseau, sécurité et ITIL) - Préparation et animation des Kick-off, CODIR et COPIL
    Budget : 120 K€ pour une charge de 110 jours

    PMO sur l’appel d’offre pour l'Infogérance de l'exploitation SI et des Services Infrastructures d'un industriel de l'énergie
    But : Infogérance des applications, serveurs et infrastructures centralisées - Packaging et MEP d’applications - Exploitation des applications et de l’infrastructure.
    Rôle : Organisation de la réponse - Coordination équipe réponse (DG, commerciale, métiers, experts) - Planification - Interface directions client - Animation réunions
    Budget envisagé : 62,5M€ sur 5 ans

    ATOS Consulting : Consultant senior sur l’aspect méthodologie et organisation des missions
  • ITS Group - Directeur Technique d’Agence - Directeur de projets (Banque, Assurance)

    Boulogne-Billancourt 2007 - 2008 Directeur du projet de suivi et des opérations sur les plates-formes systèmes et réseaux des agences européennes d'une banque française du CAC40
    But : Surveillance, mise en production et exploitation des plates-formes systèmes et réseaux en suivant les préconisations ITIL
    Rôle : Coordinateur de l’équipe (42 personnes) - Animation COPIL, CODIR - Gestion RH - Planification - Suivi des risques. Budget annuel : 3,8 M€

    Responsable de projets ingénierie et support au sein d'une banque du CAC40
    But : Support niveaux 2 et 3 plates-formes UNIX et systèmes de stockage - Support niveau 2 solutions SUN Solaris et solutions TNG (tuning) sur les systèmes centraux.
    Rôle : Coordinateur de l’équipe (8 personnes) - Préparation et animation des COPIL et CODIR - Gestion des RH. Budget annuel : 1,2 M€

    Manager de l’équipe de l’agence : 110 collaborateurs (recrutement, suivi, évaluation, formation, salaires).
  • La Poste (DISIT) - Directeur Bureautique et Infrastructures - Directeur adjoint Logistique

    2004 - 2007 Responsable du centre de services de l’opérateur privé du groupe
    Organisation du support clients - Coordinateur des projets (infrastructures, bureautique, réseaux) - Reporting auprès de la DSI (CODIR) - Pilotage de la gestion patrimoniale - Refacturation services (projet FIDELIO) - Suivi des contrats (marchés publics) - Coordination des plans annuels
    Management de 45 personnes sur 3 sites - Budget de fonctionnement 4 M€.

    Responsable des bâtiments et de la logistique
    Réaménagement des bâtiments et des salles (personnel et techniques) - Membre du CSHSCT - Responsable entretien, sécurité (personnes et biens).
  • MICA - Consultant Senior en PCA

    MOUNES PROHENCOUX 2003 - 2004 Projets : Élaboration de PCA conformément aux lois Sarbanes Oxley et Bâle II (banques et assurances)
    Missions : Création d’une méthodologie atypique - Participation à la vente de missions - Directeur-Consultant de prestations.
    Clients : Banque de France, BNP, Crédit du Nord, Crédit Mutuel, Daimler Chrysler Services France (finances).
    Encadrement de 4 consultants - CA de 1,5 M€ (croissance de 30% par an).
  • GTMH Consulting (groupe INEO filiale de SUEZ) - Directeur adjoint de société - Consultant senior

    2000 - 2003 Rôle de l’entité : Coordination des missions des « SSII » du Groupe Tractebel (filiale GDF)
    But : Proposer un pilotage unique et centralisé des prestations du Groupe en VDI - Rationaliser les moyens et coûts
    Missions : Schéma directeur techniques, pilotage projets intégration et déploiement
    Encadrement 4 personnes
    Budget : 3,4 M€
    Apport d’affaires Groupe : 75M€
  • ALCATEL - Directeur Conseil et Project Management - Coordinateur projets

    Paris 1997 - 2000 Coordinateur général et représentant de la Direction Générale Groupe Alcatel pour le déménagement du siège social
    But : Mettre en place une « vitrine technologique » du savoir-faire du groupe en matière de VDI.
    Rôle : Interface entre les filiales spécialisées (VDI, câblage, sécurité, stockage) - Représenter la DG dans les instances : COMEX, COPIL, CODIR - Suivre le plan projet.
    Budget : 16M€
    Délais : 15 mois (spécifications, maquette, prototype, recettes, déploiement, tests, formation)

    Directeur de l’agence Conseil et Projets
    But : Etablir un catalogue de prestations de services du Groupe (vente, conseil, projets, formation, accompagnement).
    Rôle : Création du catalogue - Vente de missions - Animation des équipes régionales - Suivi de projets - Participation aux CODIR
    Encadrement 40 personnes - CA entité 8 M€ (+ 22% par an) - CA généré 130 M€.
  • Expertel - PMO - Consultant Senior

    1995 - 1997 Conseil en télécommunications d’entreprise
    Pilotage de schéma directeur réseaux et télécoms
    Directeur de missions d’intégration de centre d’appels
  • STERIA - Consultant senior

    Paris 1992 - 1995 Pilotage de schéma directeur et d’études techniques préalables
    Directeur de missions de conseil en architecture
    Préparation de plan de communication et de formation
  • France Printemps - Directeur Adjoint Production Informatique - Architecte réseaux

    Paris 1989 - 1992 Mise en œuvre du réseau privé X25
    Réorganisation de la production (suite séparation informatique Printemps et Prisunic)
    Encadrement de 6 personnes
  • UAP - Architecte réseaux - Ingénieur système - Chef de Projets applicatifs

    1979 - 1989 Déploiement et supervision des réseaux
    Développement et intégration d’applications IARD
    Déploiement des contrôles d’accès aux locaux d’entreprises

Formations