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Jean-Jacques SOLEAU

LYON

En résumé

J'ai travaillé dans des secteurs variés et pratiqué un contrôle de gestion selon les attentes de chacun.

Mon parcours m'a permis d'acquérir de solides notions du monde industriel, dont la cléf de voute peut s'exprimer ainsi, comprendre les besoins et les enjeux, les analyser, et apporter les réponses les plus probantes dans les délais.

J'ai eu la chance de pratiquer mon métier de Contrôleur de Gestion sous différents angles, industriel, R et D, Projets, Commercial, Logistique.

Mes compétences :
Contrôle de gestion

Entreprises

  • Secteur Horlogerie - Contrôleur de Gestion

    2011 - maintenant Mode Projet, création d'outil :
    Répartition de la production en fonction des règlements reçus (respects des échéances).

  • Secteur Horlogerie - Contrôleur de Gestion

    2010 - maintenant Mode Projet :
    Mise à Jour des modèles de coûts
    Création du reporting de la non qualité

  • Secteur Agro-Alimentaire - Contrôleur de Gestion

    2009 - 2010 Responsable des clôtures du site de production.
    Analyse "ad-hoc".

  • Secteur Chimique - Contrôleur de Gestion

    2008 - 2008 Mode Projet, "Orientation Résultat"

  • Secteur Commercialisation Vétêment Spécialisé - Contrôleur de Gestion

    2007 - 2007 Mode Projet
    Création du service de Contrôle de Gestion.

  • Secteur ONG - Contrôleur de Gestion

    2006 - 2006 Analyse budgétaire, Reporting et pilotage des activités
    Ajustement budgétaire par service, clôture semestrielle des comptes, construction du budget.
    Montage / Contrôle des rapports financiers selon les demandes des bailleurs.

  • Secteur Santé Animale - Contrôleur de Gestion Industriel

    2003 - 2004 Reporting, Pilotage des activités de 3 sites.
    Assister les responsables opérationnels sur les aspects économique et financier.
    Procéder aux opérations budgétaires et de priorisation des investissements ; Création d’indicateurs.
    Collaboration dans la réalisation des projets de la division et transversaux.

  • Secteur Santé, Chimie - Assistant Contrôleur de Gestion

    2001 - 2002 Reporting, Contrôle de Gestion Industriel, suivi des flux matières, étude des écarts industriels et sur achats ;
    analyse du C.A et des marges brutes ;
    Optimisation des outils de gestion
    Validation comptable (clients et fournisseurs).
    Établissement du compte de résultat industriel mensuel.
    Rédaction et publication de l’ensemble des indicateurs de suivi du site.
    Préparation du Budget ; Présentation légale des stocks ;

Formations

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