-
Groupe COTY
- DRH de transition
2006 - 2007
Fabrication et Conditionnement de produits cosmétiques 253 salariés + Recherche et Développement 69 salariés. Encadrement de l'équipe R.H. 3 personnes.
Réflexion sur le devenir industriel du site.
-
ARCELOR TUBES filiale
- DRH de transition
2002 - 2006
ARCELOR TUBES filiale du Groupe ARCELOR puis de CONDESA
Fabrication de tubes en acier ; 3 sociétés, 5 sites de production en France,
(+2000 salariés en Europe dont 750 en France),
D.R.H., membre du comité de direction.
Conseil et assistance aux R.R.H des sites et aux Directeurs opérationnel des 3 principales usines,
Préparation et animation des CCE, des négociations salariales, d'accords triennaux, d'intéressements aux progrès des performances et des résultats de l'Unité Opérationnel France, unification des indemnités de transports et des régimes de prévoyances (frais de santé) .
Fermeture du site de NEUVILLE S/Saône (45 personnes),
Participation à la mise en place du plan industriel CONDESA France 2004-2007, accompagné d'un P.S.E. + de 170 départs sur trois ans,
Conception et mise en œuvre de plans de sauvegarde de l'emploi, supervision de la paie et des soldes de tout compte,
Résultats :
* Négociation en 3 mois, avec les partenaires sociaux de l'adoption du plan industriel et social,
* Mise en place d'un accord de garantie de ressources pour les plus de 57 ans,
* Mise en place d'outplacement individuel et, d'antennes emplois, négociation de transactions,
* Mise en place d'un nouveau progiciel paie gestion R.H. (Anael paie° produit GEAC) et d'une nouvelle organisation R.H.
* Mise en place sur l'aspect R.H. de la Ste commerciale France, 5 agences, 40 salariés. ;
-
HONEYWELL Holding
- DRH de transition
2001 - 2002
Fabrication et distribution de composants pour instruments de mesures et de contrôle
D.R.H. détaché sur le site d'AMIENS (160 salariés) :
* En charge : de la mise en œuvre du plan social, de la gestion des contentieux, de la gestion des services généraux et du suivi des problèmes administratifs et comptables liés à la fermeture de l'usine ; supervision de la paie et des soldes de tout compte.
Résultats :
* Négociations pour la résiliation des contrats des services généraux, gain de + 111 000 Euros,
* Mise en place d'un accord de préretraite entreprise pour une population de 45 personnes,
* Mise en place d'outplacement individuel, Animation d'ateliers techniques de recherche d'emploi et de préparations aux entretiens,
* Direction et animation de la commission de suivi du plan social. ;
-
QUASAR
- Conseil en évolution de carrière DRH de transition
1990 - 2001
Création de la société QUASAR, filiale du groupe HAYS à compter de juillet 1998
secteurs d'intervention :
* assurances/banque/finance/industrie/BTP/distribution/tansports/services,
Directeur (3 consultants, C.A.2000 = 740 000 Euros),
* Développement commercial, apport et fidélisation ; ;
* Gestion individuelle et collective, mobilité ; bilan de compétences, outplacement,
* Ingénierie sociale ; élaboration et participation à la mise en œuvre de plans sociaux,
* D.R.H. en temps partagé ; conseil et assistance en période de fusion et de restructuration, mise en place d'un logiciel de paie dans 2 PME,
* Formation ; animation de réunion, d'ateliers et de sessions de bilan et T.R.E. ;
-
INTRAFOR COFOR
- Chef du service du personnel
1979 - 1988
Création de poste, animation et direction du service (10 personnes).
Résultats :
* Informatisation et harmonisation des systèmes de paies et de la gestion du personnel, ;
* Mise en place des tableaux de bord et du bilan social, ;
* Harmonisation des contrats de travail et de la gestion des cadres,
* Mise en place de plans de procédures de recrutement et de plans de formation,
* Mise en place d'entretiens annuels d'évaluations pour les agents de maîtrise,
* Harmonisation de la gestion des rémunérations des cadres et des ETAM, des conventions collectives et des régimes sociaux y compris pour les expatriés,
* Gestion stratégique et globale des contentieux prud'homaux,
* Mise en œuvre des plans de restructuration et de fermeture de site. ;
