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Jean Louis CEBILLE

MOUVAUX

En résumé

Après une période de création d'activité, je suis devenu Directeur financier auprès d'un client ; la démarche stratégique de ce groupe est dans le prolongement de mon projet EV.A :

- Diagnostic et l'Evaluation de la Stratégie
. Mise en oeuvre d'un business model
. Mise en oeuvre d'un modèle financier grâce à une politique financière

- Déploiement opérationnel de Stratégie
. Accompagnement des managers dirigeants en stratégie, en gestion économique et financière
. Appréciation des risques et couverture
. Etude de partenariat


Mes compétences :
Finances
Gestion financière et comptable
Diagnostic de strategie concurrentielle
Financement d'entreprises
Cartographie des processus, des risques
Défense fiscale
Diagnostic stratégique de portefeuille
Inventaires des facteurs clefs de succès
Comptabilité d'assurances
Couverture des risques par l'assurance
Intégration fiscale groupe
Gestion des placements
Marketing WEB
CONSULTANT

Entreprises

  • Groupe Médico-Social - Directeur financier

    2014 - maintenant Au d'un Groupe en fort développement, je propose et met en oeuvre la politique financière ; il s'agit de trouver des financements à court, moyen et long terme, adaptés aux besoins financiers que nécessite ce développement.

    Le groupe doit se restructurer financièrement pour aborder sereinement son développement dans l'immobilier du parcours de vie de la personne âgées et handicapées.
  • EV.A Solutions - Prestations - Dirigeant

    2011 - maintenant - Conseil et accompagnement de Direction
    - Diagnostic stratégique du Portefeuille et de la stratégie concurrentielle
    - Plannification stratégique
    - Management des risques
    - Management de la performance
    - Gestion économique et financière
    - Formation des cadres et dirigeants, en Stratégie, finances et contrôle de gestion
    - Déploiement de solutions commerciales WEB par partenariat avec EV.A Prestations
    - Etudes de partenariats externes


    EXPERIENCES :
    Accompagnement de comité de direction dans le déploiement de stratégie
    Diagnostic stratégique de portefeuille dans l'industrie et les services
    Enquête Client et Etude de mix Marketing
    Cartographie des processus, des risques et identification des facteurs clefs de succès
    Mise en place de financement, gestion de trésorerie
    Formation de cadres et de CODIR à la Balanced score card, au diagnostic stratégique, à la Finance.
    Formation des cadres en contrôle de gestion et comptabilité analytique
    Enseignement universitaire de contrôle de gestion en Master

  • GROUPE DE PROTECTION SOCIALE PREVOYANCE RETRAITE MUTUELLE - DIRECTEUR FINANCIER ACTUARIAT COMPTABLE

    2006 - 2010 - Supervision d'une direction de 40 personnes assurant la gestion de 3 institutions : Retraite, Prévoyance, Mutuelle
    - Comptabilité générale Assurances
    - Gestion du Paiement des allocations et prestations
    - Gestion de l'encaissement des Primes et des cotisations
    - Gestion de la trésorerie court terme
    - Gestion des Actifs moyen et long terme
    - Gestion du passif d'Assurance et congruence avec les actifs (ALM)
    - Souscription et Adhésion des régimes facultatifs, appels des primes et relance de paiement
    - Service recouvrement auprès des associations et entreprises
    - Recouvrement des cotisations
    - Management des risques
    - Etude de l'entrée des institutions de prévoyance en fiscalité
    - Supervision de contrôle ACP
    - Etude fiscale d'acquisition d'immeubles de placement et d'exploitation
  • COURTAGE D'ASSURANCE - DIRECTION FINANCIER ADJOINT

    1999 - 2005 Au sein d'un groupe de taille nationale,

    - Adjoint au Secretaire général d'une société d'assurance : Etudes fiscales, suivi de la mise en oeuvre de garantie de passif
    - Mise en place d'une centralisation de trésorerie groupe et optimisation du Placement
    - Mise en place de procédures de contrôle interne
    - Mise en place d'une analyse de marge par activité et par processus
    - Mise en place d'outil de pilotage du résultat
    - Gestion opérationnelle d'une équipe de 30 personnes en comtabilité technique
    - Gestion d'une intégration fiscale
    - Réalisation de la consolidation groupe
    - Mise en oeuvre opérationnelle d'une fusion de 8 sociétés en matière de comptabilité technique et financière

  • INDUSTRIE TEXTILE - FINANCIAL CONTROLLER

    1989 - 1998 Au sein d'un groupe international, gestion d'une société de 200 personnes

    - Gestion pluriannuelle d'un échange partiel d'actif
    - Etude d'un plan de spécialisation industrielle avec diagnostic stratégique
    - Défense fiscale et fiscalité des sociétés
    - Calcul de prix de revient industriels
    - Etude de cession d'activité
    - Couverture de risques de devises
    - MOA de gestion économique et financière
    - Responsabilité du service informatique
    - Négociation, mise en oeuvre et gestion d'une plateforme logistique à l'étranger

Formations

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