Jean-Louis DAUGER

En résumé

Entreprises

• Michel Vaillant - Directeur du Développement

  2015 - maintenant - développement stratégique et opérationnel des marques "Michel Vaillant" et «Vaillante »
  - montage de partenariats stratégiques et commerciaux
  - exploitation des droits dérivés
  - déclinaisons audiovisuel et entertainment

• Art+Dynamics - Fondateur et Dirigeant

  2015 - maintenant - promotion artistique
  - consultant en sport automobile
  

• JN Holding - DGA - Marketing - Développement & Communication

  2014 - 2014 Le Groupe JN Holding est centré sur le secteur automobile au travers de :
  - Oak Racing, écurie de sport automobile courant dans les différents Championnats d'Endurance comme les 24h du Mans, le WEC, l'USCC, l'AsLMS, l'ELMS ou le VdeV...
  - Onroak automotive, constructeur de sport prototypes : LMP2 (Morgan & Ligier) et les projets LMP1/LMP3,
  - HP Composites,
  - DPPI media,
  - ecodime...

• Eurosport - Directeur des Opérations d'Eurosport Events

  Issy-les-Moulineaux 2009 - 2013 Direction opérationnelle et développement des activités d'organisateur et promoteur d'événements sportifs d'Eurosport Events :
  - Opérations & Développement de l'ensemble des Sports Mécaniques (WTCC, ERC, Rally Raid World Tour,...),
  - Opérations & Développement des autres Evénements :
  . équitation comme le Global Champions Tour, le Saut Hermès, le Gucci Masters...
  . lancement de l'Ultra Trail World Tour en 2014 via un partenariat avec l'Ultra Trail du Mont Blanc,
  - Editorial & Développement des Programmes (environ 60 événements par an),
  - Production (tous les événements) & enfin
  - Communication.
  
  . CA d'environ 25 M€ et bon niveau de rentabilité.
  
  ► Résultats business atteints les 5 années dans la fonction
  ► WTCC :
  - Calendrier mondial avec 12 événements dans 4 continents
  - 6 constructeurs représentés, arrivée de Citroën et de Sébastien Loeb en 2014
  - Chiffres TV : 500M de téléspectateurs - 188 pays via 88 chaînes de TV
  - Grille de 25.5 voitures en moyenne en 2013 avec 34 voitures à Macau / 45 pilotes et 18 nationalités différentes
  ► ERC : calendrier revu de 12 événements avec une excellente couverture TV (notamment couverture Live en totalité des 14 spéciales du Rallye de Monte Carlo)

• Renault Espagne - Directeur Marketing Renault Espagne

  Boulogne-Billancourt 2005 - 2008 . C.A. 3,4 MM € (200.000 véh.), 1ère marge op. d'Europe, 40 personnes, 2ème annonceur (80 M €).
  . Rattaché au Directeur Général et membre du Comité de Direction Exécutif de Renault Espagne.
  . Expert marketing dans 3 Équipes Transversales pilotées par C.Ghosn (image, produit, logistique).
  
  Réalisations majeures :
  
  ► Budgets 2005 à 07 atteints dans un contexte concurrentiel complexe (+5% en vol. et profit en 05/07).
  ► Exploitation marketing, commerciale et RP de la présence de Renault en F1 :
  ► Mégane n°1 des ventes en Espagne avec saga de 4 films publicitaires très impactants
  ► Image de Renault en sécurité passant de n°5 à n°1 en deux ans
  ► Développement d'une gamme de modèles sportifs (Extrême, GT, Renault Sport, F1 Team) reprise au niveau mondial : 1er pays vendeur du modèle Clio Sport
  ► Opération publi-promo «World Series by Renault» à Barcelone (90.000 spect. en 2006/07)
  ► Partenariat avec Apple : «Clio iMusic», 1er véhicule européen intégrant un iPod. 8.000 ventes
  (vs obj de 6.000) et progression de l'intention d’achat de Clio de 8 à 14 %.

• Renault France - Directeur Commercial Mondial Renault Espace

  Boulogne-Billancourt 2002 - 2005 . C.A. 1,8 MM € (70.000 véh.). Membre du Comité de Direction Commerciale Monde.
  . Responsable du programme d'innovation à 5 ans ainsi que des volumes / profits Monde du modèle.
  . Animation Volume, Rentabilité et Qualité des 30 pays commercialisant Espace dans le Monde.
  
  Réalisations majeures :
  
  ► Leadership Espace en Europe avec une pénétration supérieure à 20 %.
  ► Définition Produit Nouvel Espace au sein du Projet Transversal (Design, Produit, Ingéniérie, Achats, Usines...) avec analyse de la valeur client et méthode Trade Off : «healthy design», offre multimedia-vie à bord, ergonomie commande GPS...
  ► Hausse de rentabilité de + 20% des options (type toit ouvrant) suite à un plan d'action tous pays (prix, image, méthodes commerciales…) devenu benchmark pour les autres modèles.

• Renault Belgique-Luxembourg - Directeur Marketing Renault Belgique Luxembourg

  Boulogne-Billancourt 1998 - 2002 . C.A. 800 M € (60.000 véh.), 25 personnes, 5ème annonceur (budget 30 M €).
  
  Réalisations majeures :
  
  ► Reprise du leadership du marché belge en 2000 avec 12 % de pénétration.
  ► Hausse de la rentabilité de 2 pts du CA suite à la négociation complexe d’une baisse de marge financière avec le réseau de concessionnaires.
  ► Progression du taux de fidélité clients de 60 à 65 % grâce à un Plan de Fidélisation Clients “KOBRA” repris en benchmark par d’autres pays européens.

• Renault Bruxelles - Restructuration des Filiales Renault de Bruxelles

  1997 - 1998 . Chef de projet rattaché au Directeur Général Renault Belgique.
  
  Réalisations majeures :
  
  ► Rentabilité du pôle bruxellois redevenue positive en 2 ans.
  ► Analyse géomarketing du territoire : flux commerciaux ventes et après-vente, désinvestissements de sites non rentables et investissements dans les services rapides (Renault Minute et Carrosserie).
  ► Mise en place d’un back office commun, de process commerciaux et d’un plan social (15 personnes).

• Renault France - Directeur du Service Logistique-Distribution Monde Renault (hors Mercosur)

  Boulogne-Billancourt 1995 - 1997 . Rattaché au Directeur Mondial Logistique. Equipe en direct de 15 personnes.
  
  Réalisations majeures :
  
  ► Mise en adéquation de l'offre industrielle (15 usines) et de la demande commerciale (40 pays) dans un contexte de forte tension business : gain d'une semaine dans le délai d'approvisionnement.
  ► Dynamisation managériale d’une équipe avec des profils très divers et complexes.

• Renault France - Directeur Réseau de Concessionnaires Renault Ile de France

  Boulogne-Billancourt 1993 - 1995 . C.A. 80 M € (12.000 véh.) sur un territoire de 6 concessions et 60 agents. Equipe de 2 personnes.
  
  Réalisations majeures :
  
  ► Challenge Volumes et Qualité gagné les trois années.
  ► Création d'un plan marketing opérationnel sur les ventes de financements (pénétration +5 pts).

Formations

• Ecole Supérieure De Commerce Paris - Ecole Europe Affaires

  Paris 1985 - 1988 Option Marketing - Promotion 1988

Réseau

• Adrien COLSON BLANCHE

• Anthony DREVET

• Astrid CROCE-SPINELLI

• Didier André HUBERT

• Frédéric KIENER

• Herve SOURBIER

• Joseph FREIHA

• Olivier GAUTIER

• Philippe DAUGER

• Trojan PAILLOT