Jean-Louis REY

En résumé

Entreprises

• Rhône Poulenc fibre Setila - Responsable Be Travaux Neufs & Méthodes de maintenance

  1990 - maintenant 1- TRAVAUX NEUFS & INVESTISEMENTS
  Etudes et réalisations des projets de génie industriel de toutes natures, depuis la construction ou modif. /adaptation des infrastructures jusqu’à l’installation des machines avec tous les réseaux d’utilités (électricité, eaux, air comprimé, gaz, conditionnement d’air, etc.)
  Budget de 10 K€ à 7000K€ - Budget annuel moyen 1500 < B K€< 2000 pour la période Rhône Poulenc  2006.
  Avec l’application des principes de management de la Qualité norme ISO 9000 Version 1990 & 2000.
  - Définition des besoins pour réaliser le projet :
  o Etudes préliminaires.
  o Rédaction des cahiers des charges flexibles & fonctionnelles.
  o Appels d’offres préliminaires.
  o Evaluation du montant de l’investissement.
  o Planification du projet : taches, délais.
  o Elaboration du dossier d’investissement et validation par la direction générale.
  - Lancement du projet :
  - Cahier des charges pour :
  o Etudes.
  o Appro. matériels et prestations.
  o Réalisation du projet.
  o Planification affinée.
  - Chantier, réception des installations.
  o Mise en service et réception « mécanique » par l’utilisateur final.
  o Gestion et analyses des dépenses pendant la durée de l’investissement.
  o Clôture de l’investissement.
  o Désinvestissement des installations obsolètes.
  
  2- INSPECTION: CONFORMITE REGLEMENTAIRE: INSTALLATIONS, MACHINES & EQUIPEMENTS
  Programmation des visites par les organismes agréés, gestion des dossiers et des actions correctives pour mise en conformité réglementaire : des installations électriques, des équipements sous pression, Amiante, Machines, environnementale, etc….
  
  3- METHODES, PLANNING ORDONNANCEMENT LANCEMENT MAINTENANCE (1987  1992)
  Entré en fonction (19711981) technicien Niveau 1à 4, puis technicien principal & adjoint au responsable BE-BM (1982 1986)
  Chef des Méthodes chargé à ce titre, avec son équipe de 16 techniciens : (19871992) - Budget annuel  3000 K€
  Pour les secteurs : Mécaniques – Tuyauteries et Distribution des fluides – Chaudronnerie – Bâtiments.
  o L’établissement des dossiers techniques des installations et machines.
  o Rédaction des procédures Générales de maintenance et des modes opératoires.
  o Mise en place et suivi des contrats de maintenance des installations et machines.
  o la définition des matériels de rechange à tenir en stock avec garantie de disponibilité déterminée en fonction du taux d’incidence en fabrication, engendré en cas de rupture de stock de pièces.
  o la définition des moyens techniques et matériels à mettre en œuvre pour réaliser les travaux de maintenance curative, préventive et prédictive (analyse vibratoire) programmé à f > 1 an.
  o Lancer les études d’améliorations de progrès techniques et de fiabilisation des installations et des machines.
  o La standardisation des matériels sur l’ensemble des unités de production. Veille technologique
  o Suivi et analyses des dépenses de maintenance pour déterminer les axes de progrès - Elaboration du budget annuel.
  
  4- MANAGEMENT DE LA QUALITE Norme ISO 9001 version 1990 et V2000 (19912006)
  Pilote des processus ISO 9001 v 2000 : MAINTENANCE & INSTRUMENTS DE MESURAGE DES PROCEDES.
  Auditeur interne de la qualité (1991  2006) – Activité majeure pour 1ière Certification du site en 1991 avec zéro remarque.

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Réseau

• Madelaine NOVAIS