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Jean Louis SANDRET

BOURGOIN JALLIEU

En résumé

De formation Ingénieur en Construction Automobile, j'ai débuté ma carrière en Bureau d'Etudes dans le domaine des carburateurs puis des turbocompresseurs pour les moteurs d'automobiles.

Cette activité m'a permis de connaître l’ensemble des départements impliqués dans la conception puis la fabrication de produits en grande série dans un monde « Automobile » que j’affectionne particulièrement.

Néanmoins, la satisfaction des attentes du client m'est rapidement apparue comme un élément déterminant de la réussite des entreprises et naturellement je me suis orienté vers le commercial avec un objectif de gestion globale de l’interface entre le fournisseur et le constructeur.

Tous les intervenants sur le front de cette relation doivent être animés du même soucis d’atteinte des objectifs que l'entreprise s'est contractuellement engagée de tenir. L'animation et le suivi de ces engagements me parait être le rôle majeur du Responsable Grands Comptes qui pourra sur cette base solide construire un avenir durable et profitable avec les Clients.

Mon activité chez des Equipementiers majeurs m'a permis de pratiquer cette fonction et d'enrichir mon expérience en gérant des produits et des systèmes variés destinés aux Construsteurs Automobiles, en qualité de Directeur Commercial, avec des Chiffres d'Affaires dépassant les 100 M€ par an.

Fort de toutes ces expériences j'oeuvre maintenant dans le secteur de la "Reverse Logistique" et plus particulièrement dans la collecte, le traitement et la valorisation des déchets. Un changement très en en phase avec mon souhait d'agir dans la voie du développement durable.

Mes compétences :
Vente
Automobile
Environnement
Coaching scolaire
Coaching professionnel

Entreprises

  • EGEE Rhône Alpes - Délégué Nord-Isère

    2013 - maintenant Animation d'un groupe de 20 Conseillers bénévoles intervenant dans les trois domaines suivant:
    -Emploi: coaching, parrainage, simulation d'entretien, bilan de compétences
    -Enseignement: mentorat, recherche de stage, découverte du monde professionnel
    -Entreprises: création, développement, document unique et accessibilité, gestion des difficultés
  • Geodis - Valenda - Directeur Commercial France

    Levallois-Perret 2006 - 2013 Valenda est un des leaders de la collecte des déchets générés par la réparation automobiles.
    Fort de cette expérience Valenda développe son activité dans le cadre des Directives Européennes sur le traitement des DEEE (Déchets des Equipements Electriques et Electroniques).
    Dans ce cadre j'assure le pilotage de l'action commerciale sur la France.
  • Magneti Marelli Motopropulsion France - Directeur Commercial

    2000 - 2005 Missions:

    • Gérer et développer les ventes de systèmes de contrôle moteurs et boîtes de vitesses aux Constructeurs Automobiles Français (CA global 2004 : 110M€).
    • Piloter et valider les offres aux clients en démontrant la rentabilité des programmes dans le respect des objectifs du Groupe.
    • Construire et valider les prévisions budget et plan en volume et chiffre d’affaires OEM et OES.
    • Diriger une équipe de 7 personnes, dont 2 Ingénieurs Technico-commerciaux, chargés de suivre les projets, traiter les commandes d’études et de prototypes et administrer les commandes série.


    Réalisations:
    • Remporté un contrat de fourniture (90 M€ par an sur 5 ans) pour le développement et la production d'un système de robotisation de boîte de vitesses dont le lancement en série est planifié pour le début de l'année 2006.
    • Accompagné un constructeur en Chine et négocié la localisation d’une production de calculateur de contrôle moteur à Shanghai (8 M€ par an).
    • Développé une activité de fournitures de composants pour le marché automobile Iranien (injecteurs, boîtiers papillons, rég. de pression) ayant atteint un niveau de 10 M€ en 2004. Déplacement en Iran en fév/2004.
    • Augmenté la participation client aux frais d’études de 4O% en 2 ans (10 M€ en 2004).
    • Amélioré la marge bénéficiaire de 10% sur une ligne de produit déficitaire représentant 30 M€ de CA en 2004.
    • Mise en place d’un tableau de bord de suivi mensuel des ventes (série, études, prototypes)
  • Allied Signal Turbo SA - Directeur Grands Comptes

    1998 - 2000 Note:

    Cette mission globale de Directeur Grands Comptes PSA et RSA m’a été confiée en fin 98 après avoir successivement tenu les fonctions d'ingénieur Technico-commercial (06/86 à 05/90), Chef des ventes France (05/90 à 10/97) puis de «Customer Team Leader» France (10/97 à 11/98)

    • Développer le chiffre d’affaires chez les 2 Constructeurs français.
    • Identifier les opportunités, préparer des offres et négocier les nouveaux contrats avec les Directions des Achats des Constructeurs.
    • Définir et appliquer le plan stratégique « Business Développement » en accord avec le Département Marketing.
    • Valider l’atteinte des objectifs de performances « satisfaction client »
    • Coordonner l'activité de 2 "Equipes Clients" (PSA et Renault) chargées de satisfaire les attentes des constructeurs en matière de Qualité, de coûts et de délais, dans le respect des objectifs de rentabilité fixé par le groupe.


    Réalisations:

    • Lancement de 2 nouvelles applications en moyenne par an entre 85 et 2000.
    • Porté le Chiffre d’Affaires annuel de 15 M€ (en 1985) à 65 M€ (en 1999).
    • Géré une opération de « target cost » avec PSA sur une période de un an et finalisé cette opération par un accord prix/volumes pour la première application grande série avec ce constructeur.

Formations

  • Ecole Supérieure Des Techniques Aéronautique Et De Construction Automobile (ESTACA) (Paris)

    Paris 1969 - 1973 Construction Automobile

    Automobile

Réseau

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