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Jean-Luc D.

En résumé

Au cours de mon parcours professionnel, je suis intervenu au sein de grandes entreprises et organismes de renom pour les assister, en tant que Chef de Projets Sénior, à la migration de leurs solutions dans les domaines des ressources humaines (GA, paie, formation, ..) ainsi que de la gestion administrative et financière (Comptabilité générale et analytique).

Au travers des projets qui m’ont été confiés, j’ai été amené à garantir la cohérence et le fonctionnement de la solution, d’en assurer sa mise en œuvre et sa fiabilisation post démarrage au sein de secteurs variés de l'économie.

Au cours de mes diverses missions, j’ai été en charge du pilotage opérationnel de nombreux projets. Pour ce faire, j’ai pu appréhender les différentes contraintes techniques et fonctionnelles applicatives des progiciels (Oracle Applications, HR-ACCESS, Méta4, …..) et du décisionnel mais également mesurer l’importance relationnelle et managériale dans l’aboutissement de projets complexes. Au travers de mes implications, j’ai pu mettre à profit mes compétences au service de responsables d’entités variées et de leurs équipes ainsi qu’auprès des corps de métiers utilisateurs.

De part cette fonction, j’aspire à être le garant des délais, coûts et qualité de service attendus par l’entreprise, plus spécialement au sein d'une Direction des Ressources Humaines, d'une Direction Administrative et Financière ou d'une Direction des Systèmes d'Information

Mes compétences :
Certification
CMMI
Direction de projets
Encadrement
Encadrement d'équipes
Encadrement d’équipes
Gestion de projet
Méthodologie
Pilotage
Pilotage de projets
Projets transversaux
Spécifications

Entreprises

  • Secteur Privé - Directeur de Projet

    2013 - maintenant Coordination et pilotage transverse d’un portefeuille de projets (applicatifs RH et FINANCE) dans une refonte des SI
     SI FINANCE : Mise en place d’une solution dématérialisée de Notes de Frais (NOTILUS) en mode SAAS
    o Chiffrage et validation du projet puis suivi budgétaire (licences, prestations AMOA/AMOE, …)
    o Participation et dépouillement de l’appel d’offre puis au choix de la solution
    o Etude et cadrage de l’implémentation en cohérence avec les besoins métiers
    o Définition de la cartographie et des interactions applicatives
    o Elaboration de l’organisation et de la gouvernance projet
    o Suivi des plannings et de la définition des tâches dans le bon déroulement projet
    o Identification des risques et réalisation du reporting auprès des directions métiers et DSI
    o Supervision de l’avancement et de la qualité des tâches des partenaires
    o Elaboration et réalisation des programmes de recette et les pilote
    o Mise en place de la conduite du changement (process, communication, formation, support, ……)
    o Participation au Comité de Pilotage
    o Maintien en Condition Opérationnelle

     SIRH : Garant de la solution évolutive des ressources humaines
    o Etablissement de la roadmap du portefeuille projets
    o Pilotage du budget et des délais
    o Suivi de l’avancement projet
    o Interlocuteur des responsables métiers
    o Pilotage de l’intervention des partenaires
    o Veille au bon fonctionnement de la solution et aux cohérences applicatives
    o Migration des applicatifs Paie et Administration du personnel (solution ADP version V4.08.12)
    o Implémentation d’un Bureau Virtuel
    o Migration des applicatifs GPEC, Recrutements, Mobilité : Migration sur la Solution TALENTSOFT

  • Service Public - Responsable de Domaine SIRH

    2012 - 2013 Migration de la V5 à la Suite 9 de l’application Gestion Administrative, la Paie et la formation
     Elaboration du dossier d’investissement
     Participation à l’étude de cadrage et à l’organisation du projet
     Participation aux ateliers de conception générale à la migration de la solution
     Maintien en Condition Opérationnelle de la solution exploitée
     Encadrement des équipes projets et TMA : 10 personnes

  • Service public - Chef de Projets Senior

    2011 - 2012 Pilotage transversal à la fusion des applications suivant la nouvelle stratégie de l’organisme
     Audit des process SI et propositions d’axes d’améliorations
     Elaboration d’un cycle de vie projet
     Présentation d’organisation et d’une méthodologie projets (livrables, indicateurs, périmètres,…)
     Mise en place d’une sécurisation anticipative et préventive (planification, tableau d’actions, ….)
     Accompagnement aux projets : Fonction d’appui, expertise, préconisations, reporting, …..

  • Service Public - Chef de Projets SIRH - AMOA / AMOE

    2009 - 2011 Migration de l’application Gestion Administrative et de la Paie

     Responsable de la solution : Reprise de données, Interfaces, Applicatif, Explorations, Requêtes….
     Pilotage et conduite de projet (2000 J/H – 5 Personnes) : PAQ, planification, organisation, gestion des ressources Internes/Externes, identification des livrables, estimation des charges, lotissements, gestion des risques, élaboration des plans d’actions, recette….
     Animation des comités et établissement des comptes rendus associés
     Pilotage de la conduite du changement et gestion des relations sociales et syndicales
     Elaboration du cycle de paie et du plan de bascule en adhérence avec les chantiers connexes.
     Etablissement du plan d’exploitation et du plan de production
     Elaboration des tests de montée en charge et de performance ainsi que du Plan Qualité et Service
     Environnement technique repose sur l’application HR-ACCESS Suite7

  • Service Public - Chef de Projets SIRH

    Paris 2007 - 2009 Choix et Implémentation d’un ERP Groupe en Ressources Humaines : Module Formations

     Définition de la solution : choix de l’outil, phases de lancement, de conception, de réalisation, ……
     Pilotage et conduite de projet (2000 J/H – 15 Personnes) : PAQ, planification, priorisation et optimisation, estimation des charges, gestion des ressources externes/internes, définition et gestion des facteurs de risques, suivi des plans d’actions, gestion des livrables et de leurs validations, ..…
     Supervision du Domaine Socle :
    o De la reprise de données (Organisations, Gestion Administrative du personnel, …),
    o Des référentiels du module formation (Gestion du développement individuel, Gestion des demandes, Gestion des plans de formation, Administrations des coûts, Evaluation…..),
    o Des interfaces Entrantes/Sortantes avec les systèmes locaux
     Animation des comités et participation à la conduite du changement
     Définition et gestion des environnements du projet
     Environnement technique repose sur l’application META4

    Implémentation et Déploiement d’un Décisionnel Groupe en Ressources Humaines

     Redéfinition des besoins utilisateurs et lotissements des états de reporting
     Suivi budgétaire et estimation des charges
     Compte rendu, auprès de la Direction, du suivi et de l’avancement des travaux centraux et locaux
     Pilotage de projet (3000 J/H – 20 Personnes) : Animation d’équipe, suivis d’activités, coordination avec les filiales, gestion des risques et des mesures correctives, conduite du changement, ……
     Appui méthodologique aux chefs de projets : Organisation, planification, animation des comités, ….
     Elaboration et coordination de la stratégie de recette et du plan de bascule avec les filiales
     Environnement technique repose sur Business Objects

    Migration et Décentralisation de l’application Notes de Frais ULYSSE

     Organisation, planification et support méthodologique au Chef de Projet
     Compte rendu, auprès de la Direction, du suivi et de l’avancement des travaux
     Pilotage et conduite de projet (500 J/H – 5 Personnes) : Animation d’équipe, plan d’actions, ……
     Mise en place de newsletters d’avancement
     Environnement technique repose sur l’applicatif ULYSSE

  • Service Public - Chef de Projets Finance

    Paris 2005 - 2006 Mise en place d’un Système d’Information pour la Direction Administrative et Financière Groupe

     Responsable de la refonte et du déploiement de la sphère financière : Reprise de données, interfaces, ..
     Pilotage de projet (7500 J/H – 20 Personnes) : Suivi budgétaire, consolidations des charges, gestion des ressources, gestion des risques et des mesures correctives, élaboration des plans d’actions, ……
     Gestion de la reprise de données : Appel d’offre, suivi, avancement, …..
     Animation des comités et rédaction des comptes rendus associés
     Coordination avec les maitrises d’œuvres centraux et locaux
     Gestion des phases de recette et de formation
     Elaboration du process d'implémentation des interfaces
     Etablissement du plan de production et plan de bascule en adhérence avec les applications connexes
     Gestion des évolutions et des correctifs.
     Environnement technique repose sur Oracle Applications 11.5.9.

  • Secteur Privé - Responsable applications Finance

    2003 - 2005 Implémentation de l’ERP Oracle Applications Finances Version 11.5.8 dans une filiale du groupe

     Responsable du pilotage des développements spécifiés
     Conduite de projet (600 J/H – 3 Personnes) : suivi d’équipe, gestion des livrables, recette, …..
     Rédaction de spécifications fonctionnelles détaillées : Interface Paie, fichier des virements,….
     Conduite du changement : formation, support utilisateurs, …
     Assistance à la maintenance corrective et évolutive
     Environnement technique repose sur Oracle Applications 11.5.8.

  • Secteur Privé - Consultant - Chef de projets Junior

    Colombes 2000 - 2003 Implémentation de l’ERP Oracle Exchange pour TECHNIP – 23 mois
     Gestion de la conception et du déploiement du workflow pour la place de marché Oracle Exchange
     Pilotage et conduite de projet (600 J/H – 3 Personnes)
     Environnement technique repose sur Oracle Exchange

    Prestation de conseil : Migration de l’ERP Oracle Applications Finances pour XEROX – 2 mois
     Migration de programmes spécifiques de la version 10.7. à la version 11.0.3.
     Environnement technique repose sur Oracle Applications 11.0.3.

    Prestation de conseil : Migration de l’ERP Oracle Applications Finances pour la CGG – 2 mois
     Migration de programmes spécifiques de la version 10.7. à la version 11.0.3.
     Environnement technique repose sur Oracle Applications 11.0.3.

    Prestation de conseil : Migration de l’ERP Oracle Applications Finances pour la RATP – 3 mois
     Migration de programmes spécifiques de la version 10.7. à la version 11.0.3.
     Environnement technique repose sur Oracle Applications 11.0.3.

    Prestation de conseil : Migration de l’ERP Oracle Applications Finances pour le CLAM – 2 mois
     Migration de programmes spécifiques de la version 10.7. à la version 11.0.3.
     Environnement technique repose sur Oracle Applications 11.0.3.

    Prestation de conseil : Migration de l’ERP Oracle Applications Finances pour FAURECIA – 5 mois
     Migration de programmes spécifiques de la version 10.7. à la version 11.0.3.
     Environnement technique repose sur Oracle Applications 11.0.3.

  • Secteur Privé - Ingénieur d'Etudes

    1999 - 2000 Conception d’un logiciel de gestion d’équipements automobiles : Participation à l’élaboration du cahier des charges

Formations

  • IAE (Amiens)

    Amiens 1999 - 2000 C.A.A.E

    Institut d'Administration des Entreprises -
    Formation effectuée en cours du soir

  • ENSIM (Le Mans)

    Le Mans 1996 - 1999 Ecole Nationale d'Ingénieurs
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