écoute, patience, évaluation & identification d'opportunités, facilité d'établir des contacts et bâtir un réseau d'information, gestion d'équipe tant pour des stratégies globales que transversales, suggérer des pistes de réflexion,
Entreprises
Prud'homme groupe-conseil
- Conseiller
2007 - maintenant Sollicitation et Développement de clientèle;
Recherches dans les différentes banques de données des candidats représentant le profil recherché par le client;
Entrevues avec les candidats(es);
Planification & organisation avec les candidats de l’entrevue chez le client et le post-mortem;
Gestion du suivi des nouveaux employés;
Développement et fidélisation du bassin de ressources;
Facturation;
Lemaire & les Autres Inc.
- Conseiller
2007 - maintenantServices conseils gestion, marketing & développement de marchés
SIAL Montréal
- Directeur du marketing
2005 - 2007
Relevant du directeur général, membre du comité de direction : Rédiger les plans stratégiques de commercialisation pour les salons et les événements où l’entreprise est propriétaire ou partenaire.
Planifier et manager les différents outils de commercialisation ayant une utilisation tant régionale que internationale;
Coaching de l’équipe rattachée aux activités de commercialisation;
Identifier les tendances et développer nos produits et nos actions de commercialisation suivant une approche clientèle;
Gérer les budgets locaux et nationaux reliés aux activités du service;
Coordonner l’implantation des sites internets en fonction des stratégies de commercialisation développées avec les clients;
Concevoir une veille mensuelle d’informations stratégiques;
o Cueillir, analyser et rédiger mensuellement un rapport d’information pour la haute direction de l’entreprise localisée à Paris;
Être le premier contact entre les membres du conseil d’administration de l’événement le Carrefour de l’Industrie Chimique et Réseau Exposium Canada Inc. qui était mandaté pour sa réalisation; définir le plan commercialisation pour l’activité; rédiger et gérer les demandes d’aides financières gouvernementales et du mandataire; organiser, planifier et gérer les documents de communication;
Mystère International Inc.
- Directeur gestion stratégique & opérations/commercialisation
2001 - 2005Manufacturier de pièces en composites, 30 employés,
deux divisions : Nautique – notre gamme de produits & Industrielle – sous-traitance
Directeur gestion stratégique & opérations/commercialisation (Stratégies de développement des marchés et produits, gestion et opérations)
Relevant du président et membre du comité de gestion, tâches : positionner, concevoir et appliquer des plans stratégiques en gestion organisationnelle et en développement de marchés
Réalisations – marché régional
Pensé, planifié et orchestré la structure des deux divisions;
Guidé le comité de direction dans la structure de nos divisions
Proposé un plan d’action global pour attirer et élargir notre bassin de clientèle en sous-traitance;
Défini l’orientation, le contenu global de chacun des volets de ce plan directeur et sa mise en place;
Supervision de personnel;
Mis sur pied d’une veille d’informations concurrentielles;
Réalisations – marché international (gestion – développement de nouveaux marchés)
Conçu et développé un plan directeur de commercialisation en vue de l’implantation d’une filiale de Mystère Int’l à Trinidad « Trinidad Composites Technology Limited »;
Collaboré étroitement avec l’ACDI l’Agence Canadienne de Développement International, les consulats, certains organismes gouvernementaux et para-gouvernementaux de Trinidad & Tobago, ainsi qu’avec des agences spécialisées pour la mise en place des différents volets du plan directeur proposé;
Sommaire de l’envergure du projet ;
o Investissement: 1,2 millions $
o Main-d’œuvre: une trentaine d’employés après une année d’opération
o Marché visé: les Caraïbes et l’Amérique latine
o Introduction de nouvelles gammes de produits
o Chiffre d’affaires prévu à la fin de la première année : 1 million $
M.I.S. Inc.
- Responsable du développement des marchés et des affaires
1996 - 2001Distributeur d’adhésifs industriels pour
3M Canada, Scapa Tapes Inc. et Adhesive Research.
Responsable du développement des marchés et des affaires (stratégies de commercialisation, de développement de marchés et de produits)
Relevant du président
Réalisations - régionales
Décuplé le chiffre d’affaires annuel sur une période de quatre ans;
Motivé les employés au travail d'équipe;
Développé une banque de clients actifs;
Obtenu de 3M Canada la ligne de produits complémentaires, permettant d'offrir à notre clientèle la gamme complète de tous les adhésifs industriels nécessaires à la réalisation de leurs projets, ce qui a résulté en une augmentation de 25 % du chiffre d’affaires;
Ai positionné M.I.S. comme étant «LE » distributeur efficace axé sur le service à la clientèle au Québec;
Participer aux décisions stratégiques de l’entreprise;
Réalisations – internationale (analyses, développement de marché et recommandations)
Évaluer l’expansion de l’entreprise sur le marché de la Chine;
Rencontré les délégations ministérielles et commerciales des provinces de Zhejiang et Liaoning pour une proposition de partenariat avec des entreprises locales;
Étudié des dossiers, évalué des propositions et effectué des recommandations;
CEGEP Montmorency
- Enseignant à l'éducation des adultes
1988 - 1988enseignant
Lemaire & les Autres Inc.
- Direction générale
1986 - 1996Conseiller commercialisation (gestion conseils, marketing stratégique et commercialisation) 1986 - 1996
Clients ;
o Le groupe Hudon & Deaudelin (IGA, Boni-Soir, Boni-choix, Boni-Prix, Frigo, etc.,)
o Bombardier (division produits nautiques);
o Les boutiques Amandines;
o Québec-Car;
o Etc.;
Engag-Laval
- Co-fondateur et conseiller auprès de gens voulant démarrer leurs entreprises
1985 - 1985Organisme voué à l’aide à l’entrepreneurship