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Jean Luc MALUGANI

THOIRY

En résumé

Manager opérationnel, je gère les situations avec pragmatisme.
A l'aise autant dans le management stratégique, que dans la conduite opérationnelle, je m'adapte facilement aux situations complexes.

Issu d'une formation initiale de Mécanicien en Usinage, les opportunités professionnelles m'ont amenées à travailler dans la Production Automobile, la Fonderie, l'Aéronautique, l'Armement, et le Médical.

Participer concrètement à la mise en place des lignes stratégiques d'une entreprise me permet d'utiliser et développer mes compétences.
Je sais être impliqué et suis de nature pro actif .
Anticiper, soutenir, faire face, supporter et avancer sont pour ma part autant de points qualifiants, permettant l'avancement vers les objectifs.
Je suis Exigeant, Impliqué, Engagé, Rigoureux et Organisé, et mon style de management favorise l'émulation de mes équipes.

En tant que Manager Responsable, j'accorde de l'importance au management QHSE, et suis par expérience apte à en piloter les processus qui lui sont associé.


Mes compétences :
Usinage
Recrutement
Formation
Adaptabilité

Entreprises

  • Le Rucher de MARVALLAY - Apiculteur Professionnel

    2017 - maintenant Je conduis une exploitation de 200 ruches Dadant. Production de Miels Français entre Alpes et Jura. J'élève également mes reines depuis 2 ans.
    Production de produits propres ( Synergie propolis, Miel aux épices, et Sirop de miel)
    Vente locale et par correspondance.

  • DATC INDIA PRIVATE LIMITED -D77 M.I.D.C Ahmednagar - Directeur Technique

    2011 - 2015 Partagé à mi temps entre une usine implantée en Inde (Maharasthra) et le siège en France, à Besançon.
    Amélioration du taux de Service Client, respect des engagements pris.
    Amélioration des processus de production, Usinage, Imprégnation et Finition.
    Amélioration de la productivité
    Formation des équipes aux bonnes pratiques. Learning by failure accepted.
    Harmonisation procédures et revue processus entre Site France et Inde
    Gestion des relations commerciales & techniques entre Maison mère & DATC India.
    Expertise technique, analyse de la valeur.
    Mise en Place , Méthodologies d'amélioration process.

  • IDMM Groupe RADIALL - Directeur Usine

    2006 - 2010 Management Opérationnel du site de Dole (Jura français)
    Responsabilités :
    Management du site / Déploiement méthodologies vers objectifs.
    Coordination des fonctions achats, production, finition, qualité, méthodes, maintenance et RH.
    Conduite de l'agrandissement du site de Dole (Extension de 3200 à 6400 m²)
    Pilotage des Investissements. Mise ne place plans prévisonnels & suivis R.O.I
    Chargé transfert de compétences de l’activité usinage sur le Mexique. (Conception batiments 3600 m²/Investissements - Sélection et recrutement locaux - Mise en place programme de formation préalable au transfert)
    Pilotage des RH niveau opérationnel (Recrutement, évaluation)
    Conception et misen oeuvre de plans d économies 150 K€ en 2007. sur CA 15 M€.
    Mise en conformité du site Français en termes de réglementation Sécurité & Environnement. (Installation de moyens robotisés de dégraissage des copeaux = conformité réglementaire + R.O.I)
    Instruction Dossier ICPE ( Installations Classées protection de l'environnement)

  • FIDAY GESTION - Directeur Industriel

    2001 - 2006 Direction opérationnelle de :
    Fonderie : 300 tonnes de fonte grise / jour
    Usinage
    Maintenance
    RH Opérationnels ( Recrutement, formation, évaluation, entretiens individuels, référentiels métiers)
    Ré organisation des équipes, afin d'arriver à introduire nouvelles techniques, ou remettre en état de marche, des process mal menés.
    Industrialisation de produits nouveaux : Disques de Freins Ventilés destinés à Marché Poids Lourds, remorques et semi remorques.
    Développement des techniques d'usinage par mise en place Centres d'usinage
    Développement du noyautage suivant procédé ASHLAND ( boites froides )
    Accroissement de productivité et perénisation des moyens de grenaillage et de compactage des copeaux à recycler. (45 tonnes / jours)
    Travaux d'amélioration sur moyens de décochages (SCHENCK), et optimisation des performances du chantier de moulage (KUNKEL WAGNER)
    Création et conduite de plans de productivité à budgets > 250 K€/ an portant sur fournitures industielles, fluides et R.H.

  • STREIT INDUSTRIES - Directeur Technique

    1997 - 2001 Pilotage de 3 sites
    Collaboration et participation au processus d'introduction en bourse de la société.
    Actionnaire, membre du C.A.
    Reporting à PDG
    Suivi et gestion des programmes d'investissements (Bâtiments & machines )
    Gestion opérationnelle des RH ( Recrutement, formation, création en mode participatif de référentiels métiers avec mise en place de entretiens individuels)
    GESTION HSE.
    Conduite de plans d'améliorations :
    - Réductions des effluents industriels par 10 avec recyclage interne
    - Travail avec prestataires fournisseurs RH, réductions des budgets consentis
    - Programmes de productivité, avec recyclage outils coupants

  • STREIT MECANIQUE - Responsable Production

    1992 - 1996 Management de la production
    Responsable de l'ensemble des services techniques
    Chargé du Recrutement et de la Formation
    Gestion des fournisseurs
    Responsable Hygiène Sécurité Environnement

  • STREIT MECANIQUE - Responsable Industrialisation

    1989 - 1992 Industiralisation produits Nouveaux
    Création et conduite de Plans de productivité

  • STREIT MECANIQUE - Responsable Atelier Usinage

    1986 - 1989 Management de la production avec équipes 3 x 8
    Effectif confié : 15 personnes
    Méiers ; Usinage

  • STREIT MECANIQUE - Opérateur CNC

    1985 - 1986 Conduite de Machines CNC (Tours et Centres d'usinage)
    Production de Pièces Destinées au Marché Automobile

Formations

Réseau

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