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Jean-Luc RICHARD

pace

En résumé

Responsable de Business Unit

Direction de projets ou programmes
- Responsable de grands projets transverses, maintenance de domaine applicatif
- Pilotage des sous-traitants et des éditeurs

Management hiérarchique et d’équipes transverses (multi-compétences)

Assistance à MOA

PMO / Gestion du portefeuille des projets
- Mise à jour du référentiel des projets, construction annuelle du budget et suivi
- Maîtrise du plan de charges des ressources internes et externes
- Assurance Qualité

Mes compétences :
Télécoms
ITIL
CMMI
Manager
DSI
MOE
MOA
Informatique
Chef de projet
Direction de projet

Entreprises

  • Adventiel - Responsable de Business Unit / Directeur de projet

    pace 2015 - maintenant L'ARSOE Bretagne et l'ARSOE Manche-Atlantique ont décidé de s’unir en 2015 afin de mutualiser leurs compétences, d’accroitre la connaissance métier de leurs adhérents/clients, de se doter des moyens indispensables pour soutenir les ambitions de croissance dans l’Ouest et plus largement auprès des PME innovantes françaises.

    http://www.adventiel.com

  • EQUADE (ARSOE Bretagne & ARSOE Manche-Atlantique) - Directeur de projet

    2013 - maintenant Les sociétés ARSOE Bretagne et ARSOE Manche-Atlantique développent, maintiennent et hébergent la base de données de toutes les données d'élevage de la région Grand-Ouest de la France, en lien avec France Génétique Elevage et l'INRA. Les deux sociétés ont décidé de créer une filiale commune, EQUADE, afin de mettre en place une base unique pour l'ensemble de la zone.

    En tant que Directeur de projet, je suis responsable de mener à bien le projet global de migration et de convergence des applications du périmètre historique des 2 ARSOE :
    - construire le schéma directeur ;
    - coordonner l'ensemble des projets d'étude et de mise en oeuvre ;
    - favoriser les mutualisations et les économies d'échelle ;
    - aboutir au démantèlement des 2 plateformes actuelles.

  • SFR - Responsable de projets en systèmes d'information

    2000 - 2013 Pour la DSI "Opérateur" :
    - gestion du portefeuille des projets ("multi" directions utilisatrices) et pilotage du budget (~15 M€)
    - responsabilité directe de grands projets (refonte, migration, création de systèmes)
    - management de chefs de projets
    - maintenance corrective et évolutive des systèmes
    - définition de schéma directeur

    Savoir-faire méthodologique : cycle en V, démarche itérative, Agile, CMMI, ITIL

  • CAP Gemini - Chef de projet

    SURESNES 1995 - 1999 Projets au forfait et en assistance technique : Direction des Chantiers Navals de Cherbourg, ARSOE de Bretagne, Centre d'Electronique de l'Armement.

Formations

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