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Latecoere
Toulouse
maintenant
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Latécoère
- Chef de Projets Equipements Electroniques, Service Support Clients
Toulouse
2016 - maintenant
Etre le point focal du client
Coordonner les différents métiers du Support Clients
Définir, mettre à jour et suivre les budgets et plannings
Etablir et suivre les indicateurs de performance (interne et clients)
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Latécoère
- Chef de Projet Portes A380, Service Support Clients
Toulouse
2015 - maintenant
Etre l'interlocuteur privilégié d'Airbus sur les portes A380
Coordonner la logistique et la qualité des kits de renforcement des portes A380
Résultats:
- Passage de l'OTD de 60% à 100% en 6 mois
- Réduction de la non qualité
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Latécoère
- Responsable projets de progrès
Toulouse
2012 - 2015
Coordonner et animer le projet d'amélioration de la Supply Chain de Latécoère Aérostructure
Résultats:
- Remise à plat et amélioration des processus PIC, PDP, Transfert, Management des fournisseurs, Qualité.
Définir et déployer les méthodes et outils sur un programme en développement (Portes EMBRAER) avec un fonctionnement par lots multi métiers.
Résultats:
- Mise en place des fiches de lots, du planning sous MS Project, du PMP, des reportings à la Direction et indicateurs associés (Planning, NRC/Earned value, RC)
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Latécoère
- Responsable Méthodes Achats
Toulouse
2008 - 2012
Optimiser, développer et suivre les outils et les processus d’Achats
Former aux nouveaux outils et applications (Intraqual, Legal suite)
Résultats:
- Coordination des audits du Département Achats & Supply Chain (Renouvellement EN9100, GRAMS, IPCA AIRBUS, PRA BOEING)
- Consolidation et mise en place du Reporting du Département Achats & Supply Chain
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Latécoère
- Responsable Achats & Approvisionnements
Toulouse
2007 - 2008
Manager une équipe d’Acheteurs et d’Approvisionneurs (10 personnes)
Piloter les activités Achats et approvisionnements sur les lignes Portes (Portes AIRBUS A380 et portes DASSAULT F7X, Portes Cargo du BOEING 777)
Prendre des décisions opérationnelles (priorités, Frais « AOG ») et stratégiques (Sous-traitance « Low Cost » / Europe de l’Est / locale)
Résultats:
- Lancement du Programme des Portes Cargo du BOEING 777 (Supply Chain optimisée avec 2 fournisseurs qui ont 75% des pièces)
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Bombardier Aerospace
- Analyste d'Affaires, service Support Clients
Montréal
2006 - 2007
A Montréal, j'ai défini, mis en place et suivi les indicateurs de performance de la Chaîne d’Approvisionnement pour le Centre d’Affaires des Pièces de Rechanges (200 personnes).
Résultats:
- Augmentation de 10% de la « Global Availability » (Baisse de 50% des Non-conformités, baisse de 60% des « Purchase Requests »)
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Bombardier Aerospace
- Acheteur Senior
Montréal
2004 - 2006
Basé à Montréal, j'ai relevé les challenges suivants :
- Identifier, évaluer et sélectionner les fournisseurs; définir les stratégies d’achats.
- Rédiger et négocier les exigences techniques et les contrats fournisseurs.
Résultats:
- Processus de sélection fournisseurs très rigoureux félicité par la Direction de Bombardier
- Négociation et signature d’un contrat, 20 M$, avec un fabricant de simulateurs de vols
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CELESTICA
- Responsable Supply Chain Grands Comptes
Saumur
2004 - 2004
Basé à Montréal, mes principales missions ont été de :
- Négocier avec le client le rachat d’inventaire et le remboursement de commandes passées à des prix supérieurs aux prix contractuels.
- Mettre en place les indicateurs de performance de la chaîne d’approvisionnement
Résultats:
- Obtention de 2 commandes clients : rachat d’inventaire et réconciliation matière portant sur 650 000 $
- Livraison de 60 000 cartes électroniques sur Q104 pour 25 M$ soit 50 % du revenu 2003
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SOLECTRON
- Responsable Supply Chain Grands Comptes
Milpitas
2000 - 2003
- Représenter le client, décider de la stratégie d’achat et être garant des résultats financiers
- Définir et suivre avec rigueur les éléments clés de la Chaîne d’Approvisionnement
Résultats:
- Client en charge devenu le n 1 en CA; CA annuel évolue de 14 M Euros à 160 M Euros
- Baisse du prix matière des cartes électroniques de 50% en 1,5 ans
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SOGERMA EADS
- Controleur de Gestion
Colomiers
1999 - 2000
- Elaborer le budget du « Centre d’Affaires Equipements Aéronautiques », identifier les dérives, piloter les plans d’actions jusqu’à explication ou rectification des dérives
Résultats:
- Augmentation du CA de 12% (33M Euros à 37M Euros) et de la marge de 10%
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SOGERMA EADS
- Responsable, Service Support Clients
Colomiers
1997 - 1999
Manager une équipe de 5 personnes.
Mise en place d’un AOG DESK (Aircraft on Ground) dont le principal objectif est de pouvoir dépanner, 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, n’importe où dans le monde, des avions bloqués au sol.
- Recruter 5 personnes, les former pour pouvoir dépanner 24 Heures sur 24 et 7 Jours sur 7 n’importe où dans le monde des avions bloqués au sol : Service AOG
- Sélectionner les fournisseurs, négocier prix, passer des commandes d’échanges standards / locations d’équipements aéronautiques et contrôler l’acheminement logistique
Résultats:
- Diminution de 30 % des factures fournisseurs sur 2 ans
- L’efficacité de ce service a largement répondu aux attentes des compagnies aériennes.
