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Jean-Luc TRONEL

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Riche de 20 années d'expérience dans les différents métiers de l'informatique, mon cursus professionnel m'a permis de monter en compétences à la fois sur les domaines des « Etudes » et de l’« Exploitation ».

Mes diverses expériences en gestion de projet et direction de projet sur les différentes méthodologies 2TUP, RUP et SCRUM, ou encore dans le domaine de l’organisation, de la méthodologie et de la qualité m'ont permises d'exercer plusieurs fonctions différentes dans ces domaines.

Mes compétences :
JavaScript
CMMI
Direction technique
Organisation
Direction de projet
Gestion de projet
Service-oriented architecture
Java EE
Java Platform
PHP
JQuery
CSS

Entreprises

  • Sogeti - Delivery Manager

    Issy-les-Moulineaux 2015 - maintenant

  • Istyatech - Directeur de Projets - Consultant AMOA

    Villeneuve d'Ascq 2014 - 2015

  • Pictime - Directeur de Production

    Villeneuve d’Ascq 2008 - 2013 Pilotage de projets transverses :
    - Mise en place du nouvel ERP de gestion d’activité
    o Rédaction de l’appel d’offre
    o Choix des fournisseurs et de la solution
    o Responsable du projet de mise en oeuvre
    - Etude pour la mise en place d’un centre Offshore

    Pilotage de la Production :
    - Préparation et validation du Business Plan de la Business Unit
    - Suivi de la production en adéquation avec les objectifs du Business Plan
    - Suivi de la capacité de production et de l'adéquation des ressources

    Pilotage des Ressources Humaines :
    - Gestion des recrutements
    - Gestion des carrières collaborateurs (Entretiens annuels : Evolution de poste et salaire)
    - Gestion des plans de charges (Equipe de 60 collaborateurs)

    Garant de la Méthodologie et des Processus Projet :
    - Mise en place du référentiel qualité « Pictime ECMS® » et de ces processus projet associés basés sur le modèle CMMI© niveau 2 et 3
    - Rédactions et mise en place du référentiel des documents de la méthodologie
    - Suivi qualité et ajustements des processus projet et de la méthodologie

    Direction de Projets :
    - Pilotage contractuel des grands projets
    - Pilotage des budgets, de la qualité et de la satisfaction client
    - Support et formation des Directeurs de Projets et des Chefs de Projets
    - Support avant-vente et rédaction des propositions

    Liste des projets pilotés dans le cadre de la Direction de Projets
    - CASAL SPORT « Site e-commerce B to B » : 550 j.h
    - QUELLE La Source « Site e-commerce » : 900 j.h
    - NOCIBE « Site e-commerce V2 » : 550 j.h
    - CDS ID GROUP : 1 000 j.h / An
    - CDS QUELLE : 800 j.h / An

  • GFI Informatique - Chef de Projets - Directeur de Projets

    Saint-Ouen 2001 - 2008 Pilotage de la production du centre de services national NTIC :
    - Implémentation des principes du centre de développement sur les projets
    - Gestion du plan de charge et des affectations (40 collaborateurs)
    - Suivis de la mise en oeuvre des plateformes de développement
    - Mise en place de la méthodologie au sein des projets du centre de développement
    - Mise en place des outils de suivi de réalisation des tests unitaires et d’intégration
    - Mise en place du suivi de la qualité (Rédaction des plans d’assurance qualité, actions qualités, suivi qualité en adéquation avec les normes existantes chez les clients)

    Pilotage des Ressources Humaines :
    - Gestion des recrutements
    - Gestion des carrières collaborateurs
    - Suivis de mission des collaborateurs
    - Support et formation des Chefs de Projets

    Direction de Projets :
    - Support avant-vente et rédaction des propositions
    - Pilotage des Centres de Services Client
    o Interface clients (Comités, suivi, reporting,…)
    o Organisation des phases de prise de connaissance de l’environnement client par les équipes « socle »
    o Evaluation de Framework par rapport aux hypothèses de chiffrage
    o Appropriation du Framework, des outils spécifiques, des normes et standards
    - Gestion des demandes de développement du client
    o Réception des spécifications techniques
    o Chiffrage et envoi des devis client
    - Amélioration continue des prestations
    o Processus projet
    o Relation client
    o Préconisation d’amélioration des Frameworks client
    o Pilotage de la mise en place d’outils de génération de code (Approche MDA)
    o Qualité des livrables : Evolution des livrables GFI Informatique et des recevables clients.
    o Affinage des méthodes de chiffrages pour gain de productivité de l’équipe

    Liste des projets du Centre de Services National J2EE GFI au forfait :
    - ARCELOR Systems « ANTARES L1 » : 1500 j.h
    - ARCELOR Systems « ANTARES L2 » : 1600 j.h
    - ARCELOR Systems « Divers Projets » : 350 j.h
    - Caisse des dépôts « Non divulgable » : 800 j.h
    - BNP Paribas « DALI » : 750 j.h
    - GFI « CRA » : 180 j.h

Formations

Pas de formation renseignée

Annuaire des membres :