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Jean-Marc BALAT

CHARTRES

En résumé

Madame, Monsieur,

Après 20 ans passés dans l'industrie, dont 13 en tant que chef de projet, j'aspire, après un Mastère Spécialisé de « Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle » et une certification Green Belt Lean 6 SIGMA, à donner un nouveau tournant à ma carrière professionnelle.
Ces connaissances me permettent aujourd’hui de pouvoir déployer l’amélioration continue au sein d’une entreprise.
Ma dernière fonction m'a amené à manager des équipes pluridisciplinaires et à gérer plusieurs projets en parallèle. Toutes ces expériences, et formations, mon sérieux et ma rigueur ont renforcé mon esprit d'analyse. Le travail en équipe a développé mes capacités relationnelles, mon sens de l'organisation et mon adaptabilité.
Toujours très motivé par les challenges, je suis animé par une volonté de progresser qui m'amène aujourd'hui à vouloir faire participer les hommes, à l’amélioration de leurs performances au profit de l’entreprise.
Espérant retenir votre attention, dans l’attente de vous rencontrer prochainement, je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, l'expression de mes sentiments respectueux.

Jean-Marc Balat

Mes compétences :
Microsoft Word
Microsoft Project
Microsoft PowerPoint
Microsoft Excel
Six Sigma
Pro/ENGINEER
Kaizen
Gestion de projet
Lean
Management

Entreprises

  • PCAS / SEQENS - Responsable amélioration continue

    2018 - maintenant Déploiement du projet d’amélioration continue du site
    Formation des salariés aux outils nécessaires aux chantiers d’amélioration
    Mise en place des indicateurs de mesure de la performance au niveau du site
    Mise en place d’AIC (animation à intervalle court) dans tous les services.
    Exploitation des KPI (key performance indicator) du volet environnemental de suivi du dossier de la RSE, propositions de solutions de réduction des con-sommations.

  • Filiale du groupe Volvo - Contrat de professionnalisation

    2015 - 2016 Avec en poche un Mastère Spécialisé en amélioration continue et performance industrielle, ainsi qu'une certification Green Belt Lean 6 SIGMA, je souhaite trouver une entreprise ayant fait le choix de se tourner vers le Lean management et l'amélioration continue.
  • EMERSON Industrial Automation - Chef de projet

    2001 - 2015 En charge des dossiers techniques de divers produits :
    - spécifiques à destination des parcs nucléaires (EDF et export) ;
    - vanne et électrovanne tout fluide : dépose d’un brevet ;
    - double pilote pneumatique : dépose d’un brevet ;
    - distributeur et pilote pneumatique : dépose d’une enveloppe Soleau.

    Management transversal d’équipes pluridisciplinaires, validation de fonction-nalités par des maquettes et des prototypes :
    - réalisation des cahiers des charges technico-fonctionnels, des demandes d’essais, des demandes de qualification de produits ;
    - réalisation d’argumentaires pour des produits qualifiés à destination de cen-trales nucléaires ;
    - réalisation d’ilots de distributeurs pneumatiques à plan de pose VDMA en taille 18 et 26 mm avec pilotes monostables et bistables déportés ;
    - réalisation d’un électrodistributeur 2 X 3/2 ;
    - extension de gamme de vannes à commande pneumatique ;
    - extension des raccords de liaison des corps de vannes de la gamme des actionneurs 32 mm, clamp, à souder, fileté DIN et Gaz.

    Conduite de démarches d’analyse (AMDEC produit, process) de résolution de problème, de brainstorming …

    Compétences techniques, managériales, conduite de réunion, management et pilotage de projets, animation de groupes de travail, déterminer les AIP (Ac-tions Importantes pour la Protection). ATEX ; nucléaire RCC-E & RCC-M.

  • EMERSON Industrial Automation - Chef de projet

    2001 - 2015 spécifiques à destination des parcs nucléaires (EDF et export)

    Activités associatives - vanne et électrovanne tout fluide : dépose d'un brevet
    - double pilote pneumatique : dépose d'un brevet
    Moniteur de : - distributeur et pilote pneumatique : dépose d'une enveloppe Soleau.
    - Secourisme (PSC1) ;
    - Plongée subaquatique (MF1 ; Management transversal d'équipes pluridisciplinaires, validation de fonction-
    FPS2) nalités par des maquettes et des prototypes :
    - Apnée (MEF1) - réalisation des cahiers des charges technico-fonctionnels, des demandes
    d'essais, des demandes de qualification de produits
    Spéléologie - réalisation d'argumentaires pour des produits qualifiés à destination de centrales nucléaires
    - réalisation d'ilots de distributeurs pneumatiques à plan de pose VDMA en
    taille 18 et 26 mm avec pilotes monostables et bistables déportés
    - réalisation d'un électrodistributeur 2 X 3/2

    Thèse professionnelle - extension de gamme de vannes à commande pneumatique
    - extension des raccords de liaison des corps de vannes de la gamme des actionneurs 32 mm, clamp, à souder, fileté DIN et Gaz.
    Capitalisations des connaissances
    dans le monde professionnel. Conduite de démarches d'analyse (AMDEC produit, process) de résolution de
    problème, de brainstorming ...

    Ma thèse professionnelle portait Compétences techniques, managériales, conduite de réunion, management
    sur « la capitalisation des connais- et pilotage de projets, animation de groupes de travail, déterminer les AIP
    sances dans les processus de dé- (Actions Importantes pour la Protection). ATEX ; nucléaire RCC-E & RCC-M.
    veloppement en mode projet ».
  • EMERSON Industrial Automation - Projeteur

    1995 - 2001 Participation à la réalisation de distributeurs, d'ilots pneumatiques et de leurs
    pilotes. Travail sous Pro/Engineer (devenu Créo). Veille technologique.
    Permis
  • Armée de terre - Chef de Char

    1987 - 1992 dans l'armée française Sous-officier dans les Forces Françaises en Chef de char, Adjoint en peloton de protection, Instructeur en escadron
    d'instruction.

Formations

  • Cesi Orléans

    Orleans 2015 - 2016 Mastère spécialisé Responsable Amélioration Continue et Performance Industrielle

    + Green Belt, Lean & 6 SIGMA
  • Université De Lorraine & CNAM

    Foad 2013 - 2014 Thermodynamique & mécanique des fluides
    (DIF-CNAM)

    Code RCC-E & Code RCC-M
    Règles de conception et de construction des matériels Electriques / Méca-
    niques des ilots nucléaires

    Magnétisme, Analyse de la va-
    leur en mécanique, AMDEC
  • CNAM

    Foad 2012 - 2012 Module de thermodynamique

    Notions Générales de thermodynamique.
  • Université Angers

    Angers 2010 - 2011 Master II de Management, Gestion de Projet et Communication
  • Université Orléans

    Orleans 2005 - 2006 Licence professionnelle

    Gestion et pilotage de projet
    Université d'Orléans (VAE) Bureautique pack office.
    Gestion de projet MS-Project
  • AFPA (Toulouse)

    Toulouse 1992 - 1993 Brevet de Technicien Supérieur

    Conception Industrielle, option systèmes - Bureautique pack office
    mécaniques - Gestion de projet MS-Project
    AFPA de PAU (64)
  • L'Université Paul Sabatier

    Toujlouse 1986 - 1987 DEUG

    1ère semestre de DEUG A 1986 - Qualités relationnelles et de communication, afin d'animer et mobili-

    ser une équipe de collaborateurs
    - Qualités d'organisation afin de définir les priorités d'action et

    Baccalauréat 1985 l'allocation des moyens
    Scientifique et technique (série E)
    Lycée Déodat de Séverac, Toulouse
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