Menu

Jean Marc GIRARD

AGRIS

En résumé

Responsable technique depuis près de 15 ans dans l'industrie, j'ai su apporter mon expertise technique et managériale à différentes PME en France et à l'étranger dans le cadre de l'installation, du maintien et de l'amélioration de leur parc machines. J'ai pu développer un sens accru de la rigueur, de l'anticipation, de l'écoute et du management au sens large. Mes expériences à l'international ont enrichi mes facultés d'intégration, d'adaptation et de réactivité.

Les compétences acquises au cours de mon parcours professionnel sont les suivantes:
- La maîtrise de la maintenance préventive, curative et améliorative.
- La maîtrise des méthodes de gestion des équipements.
- La programmation et la planification des charges de travail.
- Le traitement des demandes de travaux.
- L’organisation des grands arrêts.
- La gestion économique des équipements (choix du renouvellement, justification des investissements).
- Le management des équipes internes et externes de maintenance.
- L’organisation de la gestion des pièces de rechange (minimisation coût du stockage).
- L’application des méthodes pour améliorer les performances du service de maintenance (SMED, TPM, ...).
- La sécurité (mise en place de systèmes pour prévenir les risques).
- La relation avec les prestataires de services et les fournisseurs.

Entreprises

  • SAFEM (Charente / Fonderie / 50 salariés) - Responsable Maintenance / Travaux Neufs

    2014 - maintenant
  • Toubois (Charente - Contreplaqué marine – 90 salariés) - Responsable entretien

    2004 - 2009 Satisfaction des objectifs :
    - Maintenance curative prédominante jusqu’en 2006
    - Politique préventive depuis 2006
    - Mises en conformité électrique
    - Gestion du budget technique (300k€/an)
    - Organisation des programmes de maintenance (arrêts annuels et plannings hebdomadaires)
    - Coordination personnel technique et intervenants ext. (fournisseurs machines et sous-traitance)
    - Responsable environnement extérieur élargit
  • Thébault Transbois (Gabon – Usine de déroulage – 80 salariés) - Responsable technique

    2001 - 2004 - Gestion parc machines et engins de manutention
    - Coordination personnel technique et intervenants ext.
    - Mise en place maintenance préventive (GMAO)
    - Budget prévisionnel
  • – Sté Massaferro (Var – Conditionnement agroalimentaire – 60 salariés) - Responsable de maintenance

    1999 - 2001 - Création du service de maintenance
    - Maintenance curative
    - Mise en conformité / Norme Iso 9002
  • Sté Prodimal (Mali – Industrie chimique - 60 salariés) - Directeur technique

    1996 - 1998 - Démarrage usine
    - Coordination personnel technique / production
    - Budget prévisionnel et planning de production
    - Encadrement de 3 agents de maîtrise
    - Création du service de maintenance
    - Organisation des programmes de maintenance

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :