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Jean-Marc KONDOR

GUER

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers (ENSAM)
Cursus MBA (EuroMBA, AMBA Accredited)

Avant de créer mon activité de conseil en 2004, j’ai passé 13 années dans les secteurs automobile, nucléaire, cosmétique et pharmaceutique. J’y ai occupé des fonctions de management opérationnel et de direction, dans des environnements de production, d’industrialisation, de développement, et en ingénierie de projets.

Depuis lors j’ai la chance d’appliquer mes connaissances, mon expérience et mes talents pour mener des missions constructives avec des managers confirmés et seniors d’entreprises variées. En tant que consultant indépendant, j’accompagne la définition et le déploiement de stratégies d’optimisation des performances adaptées aux challenges à relever et aux objectifs à atteindre. J’ai une vraie passion pour aider les individus et les organisations à évoluer, innover ou se transformer vers l’excellence opérationnelle.

Mes compétences :
Assessment
Leadership
Management
Organisation
Performance
Stratégie
Conduite de projet
Lean management

Entreprises

  • Gwellan - Principal Consultant

    2004 - maintenant En traduisant les intentions en actions efficaces, mon credo est de minimiser l'écart entre les objectifs stratégiques et les résultats sur le terrain. J'accompagne des managers confirmés et seniors dans l'exécution de leur plans stratégiques, en pilotant les processus de changement, d'innovation ou de transformation requis. Pour renforcer et maximiser sereinement la performance, mon approche intègre la conduite positive du changement, le développement des individus et des organisations par l'amélioration continue et le mode projet.

    En tant que consultant indépendant je suis intervenu pour DDI, PSA Peugeot Citroën, Veolia, Pernod Ricard (Martell & Co, Irish Distillers, Yerevan Brandy Company), Alcan, Oeneo (Diam), Oberthur Technologies, Provimi, Néolait, Oreco, Bricostore, Vivelys, Cargill, Euralis, Agrial...

    En partenariat je suis intervenu pour Michelin (Animae), Salomon (Unick), Unifrax (QA Ltd), Engie, Sanofi Aventis, Merck Sharp & DC, Limagrain, BNPP, Allianz, Fives Stein, Puma Energy, Somfy, Debiopharm (DDI)...

    Quelques réalisations clés:
    Le déploiement d'une démarche d'excellence industrielle pour un Groupe international du secteur des spiritueux, l'animation de séminaires de développement du Leadership pour les directeurs d'usines internationaux d'un fournisseur automobile de premier rang, l'évaluation 360° de managers du Moyen Orient et d'Afrique, dans l'industrie pharmaceutique, et le coaching individuel pour définir les plans d'actions de développement individuels associés, le pilotage d'un projet de construction d'une usine agroalimentaire.

  • YVES ROCHER - Directeur Ingénierie & Responsable Développement Industriel

    Issy-les-Moulineaux 2001 - 2004 3 chefs de projets techniques, 4 chefs de projets produits, 10 techniciens formulation, CAPEX : 16 M EUR FY2004

    Piloter les projets des schémas directeurs industriels des usines du Groupe et animer les comités de pilotage associés (implémentation des nouveaux processus et extension d'usines).
    Supporter et challenger les Directeurs de sites et leurs équipes sur les objectifs d'excellence industrielle et les bonnes pratiques de niveau mondial (management d'une équipe d'experts).
    Définir et implémenter l'organisation en mode projet du développement et de l'industrialisation des nouveaux produits (en relation étroite avec le Marketing, les achats, la production et la Supply Chain).
    Challenger et manager l'industrialisation des nouveaux produits capillaires, hygiène et soin du corps (management d'une équipe de chefs de projets produits et de techniciens formulation).

    Exemples de contributions clés:
    Le pilotage de la maîtrise d'œuvre de la construction d'une unité de fabrication de parfums (12 M EUR ), le Leadership transverse d'un projet d'évolution des organisations de production vers des unités autonomes, le lancement réussi de 260 nouvelles références produits (SKU) par an (100% de respect des délais, 98% de respect des coûts, gain de 2 mois en temps de mise sur le marché).

  • FAURECIA - Directeur d'usine

    1998 - 2001 245 pers. en unité autonome de production, qualité, maintenance, logistique, gestion des production et RH

    Manager la production, la maintenance, la logistique et les méthodes d'amélioration continue dans une usine Juste-à-temps automobile (sièges, planches de bord, pare-chocs, lignes d'échappement).
    Formation de managers sur différentes usines à un panel de méthodes d'amélioration continue (membre de l'institut pour l'excellence du Groupe).
    Responsable de la bonne gestion des budgets de fonctionnement et du plan de diminution des coûts (9%/an).
    Responsable de la qualité et des relations clients avec des usines PSA Peugeot-Citroën et Volkswagen.

    Exemples de contributions clés:
    Optimisation de performance sur le process clé (rendement opérationnel de 85%)
    Reengineering d'un process d'injection et de soudage de planches de bord (gain de productivité 23%)
    Responsable de l'équipe de préproduction lors du lancement du re-styling de la Citroën Xsara
    Animation, par délégation du Directeur d'établissement, de réunions avec les partenaires sociaux

  • EDF - Chef d'exploitation

    Paris 1995 - 1998 4 opérateurs de salle de commande, 8 techniciens rondiers

    Manager une des équipes de conduite en 3x8 (opérateurs salle de commande et rondiers) de 2 tranches nucléaires de 900MW à l'issue d'un processus de formation et d'habilitation.
    Superviser et contrôler la conformité de toutes les opérations d'exploitation aux règles de la sûreté nucléaire.
    Responsable en temps réel de la sûreté, de la conduite et des essais des circuits primaire et secondaire, et de la fourniture sur le réseau électrique.

    Exemples de contributions clés:
    Réussite du processus de certification validant une formation de deux ans (formation théorique et sur simulateur à la conduite normale et accidentelle des réacteurs à eau pressurisée)
    Pilotage du Plan d'Assurance Qualité/Sûreté lors d'un arrêt de tranche pour maintenance de 6 semaines (2000 personnes), et redémarrage avec 100% de disponibilité dans les délais impartis
    Représentant de la centrale pour un groupe de travail national étudiant la prise en compte du "facteur humain" dans le traitement des situations à risques et des situations post-accidentelles

  • PROCTER & GAMBLE - Team Manager Production

    Asnières-sur-Seine 1992 - 1994 22 opérateurs de production, 4 techniciens de maintenance

    Manager une équipe de production de 22 opérateurs, piloter les chantiers d'amélioration continue et de diminution des coûts.
    Manager l'équipe de maintenance pour améliorer la fiabilité des lignes de conditionnement et implémenter les nouveaux équipements (CAPEX : 1M EUR FY 1993)
    Développer les relations de la division pharmaceutique avec les autres activités du Groupe pour déployer les bonnes pratiques mondiales et renforcer son système de production.
    Assurer la qualité des lots fabriqués dans un environnement pharmaceutique.

    Exemples de contributions clés:
    Amélioration de la performance des procédés (gain de 40% en 94 sur un produit phare)
    Réalisation de projets de diminution des coûts (attente Groupe de 6 mois pour le retour sur investissement)
    Spécification technique, implémentation et lancement réussi de nouveaux équipements

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