Jean-Marc LESAULNIER

En résumé

Entreprises

• Mairie de Bagnolet - Directeur Général Adjoint

  BAGNOLET 2011 - maintenant > Articuler défi urbain et vivre ensemble
  • Pilotage stratégique des relations durables à la population, contrôle des actions, évaluation
  • Management des directeurs de service (sport, culture, démocratie locale, centres de quartier, communication et relations publiques)
  • Conseil et déclinaisons de la stratégie générale auprès des élus de secteur, développement de politiques transversales en particulier en direction des jeunes
  
  

• Conseil régional d’Auvergne - Directeur de la communication

  2004 - 2010 > Revaloriser l’image d’un territoire
  • Pilotage d’études de benchmarking et d’opinion
  • Stratégie et positionnement discriminant (« l’effet volcan »)
  • Lancement d’un magazine (Miam), d’une nouvelle offre en ligne (portail communautaire, webTV), d’actions ciblées (Gestion Relation Citoyen)
  • Accords avec les médias externes et conseil média aux élus
  • Conception de campagnes (Assises territoriales, « demain le TGV »)
  ◊ Prix spécial de l’UJJEF et Grand prix Cap’com 2009 (campagne : « Auwwwergne de la tentation »); Prix CBNews du meilleur dispositif marketing et Prix de la campagne citoyenne de l’Assemblée nationale 2008 (campagne de mobilisation TGV)
  ◊ Qualité et originalité des médias de la Région reconnues nationalement
  ◊ Deux présidents successifs affirment chacun leur style au service d’une même politique
  
  

• Conseil général du Puy-de-Dôme - Directeur de la communication

  2002 - 2003 Singulariser et affirmer un discours d’intérêt général
  • Training des élus
  • Pratique d’évaluations systématiques (des actions du service, des prestataires extérieurs)
  ◊ Les productions de communication du Conseil général sont primées
  ◊ La crédibilité du service s’affirme en interne et chez les prestataires
  
  

• L'AGENCE (agence parisienne de communication, presse et édition - Directeur Général

  1995 - 2001 > Professionnaliser une organisation de PME et élargir son offre
  • Création d’un département de communication financière
  • Installation d’une politique salariale et de recrutement, négociation des 35 heures
  • Mise en place d’un contrôle de gestion
  • Promotion de l’entreprise par des conférences professionnelles
  • Défense des intérêts de la filiale au niveau du Groupe (Sorio)
  ◊ L’Agence est première sur son marché de la communication d’entreprise en 1997
  ◊ Son turn over est le plus faible parmi ses concurrents
  ◊ L’activité de communication financière représente un tiers du CA dès le second exercice
  
  

• L'AGENCE (agence parisienne de communication, presse et édition - Directeur du Développement

  1991 - 1995 > Améliorer la qualité de l’offre
  • Définition d’un discours sur l’entreprise et son offre
  • Concentration du développement sur les clients existants et sur quelques secteurs
  • Renforcement du studio de conception graphique
  ◊ L’augmentation du taux d’équipement des clients est générale
  ◊ Un pôle économique et financier de clients (Ministère des Finances, Euronext,
  Crédit Lyonnais, Banques Populaires, BNP, AGF, CNP…) se met en place
  ◊ Le coût du développement est optimal par rapport à la structure et à son évolution
  
  

• INFLUENCES (agence parisienne de communication institutionnelle) - Conseiller en communication

  1990 - 1991 > Répondre à de grandes compétitions
  ◊ Influences gagne et réalise la plus grande campagne institutionnelle européenne
  ◊ Elle est à l’origine de la stratégie d’identité de l’Institut des hautes études sur la justice
  
  

• VIVACITY (filiale de Havas, Conseil en stratégie de communication) - Directeur de clientèle

  1986 - 1989 > Conseiller les clients et coordonner les budgets
  Principaux clients : Ministère de la Défense, Conférence internationale de Montréal sur
  la prévention de la délinquance, BSN Kronenbourg
  

Formations

• Institut D'Etudes Politiques

  Paris 1983 - 1985 Diplômé en 1985

Réseau

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