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Jean-Marc NEVEU

PARIS

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Paris.

En résumé

Un parcours de plus de 20 ans dans des secteurs industriels de hautes technologies : aéronautique, médical, matériaux hautes performances, sur des postes de Direction Générale, Direction Commerciale et Technique.

Management d'équipes commerciales,d'ingénieurs et techniciens autour de projets innovants.

Mes compétences :
Performance globale
ISO 26000
ISO9001
Direction générale
Direction technique
Aéronautique
Team player
Directeur commercial

Entreprises

  • CDA DEVELOPPEMENT - Gérant

    2015 - maintenant Gérant de la société CDA DEVELOPPEMENT spécialiste de l'injection plastique

    Depuis juillet 1992 CDA Développement fabrique des pièces en utilisant les techniques d'injection de plastiques. Notre volonté depuis toujours est d'apporter un service personnalisé et un ensemble de compétences pointues en plasturgie.

    Nos équipements en presses à injecter ont une capacité de 50 à 400 tonnes. Elles sont entièrement dédiées à la petite et moyenne série.

    Nos valeurs et nos forces sont à la fois celles de nos ingénieurs, de nos techniciens.
    Le « culte » de l'écoute et de la satisfaction de nos clients reste le socle culturel de CDA Développement. La réussite de nos projets sont toujours une histoire de travail ou mission d'équipe avant tout.

  • TMH-ams - Direction

    2006 - 2014 Développe les ventes à partir de la marque AMS, leader mondial des moyens de maintenance hydrauliques aéronautiques (groupe, accessoires), suivant 4 axes :

    Initie l’intégration de TMH-AMS au GIFAS (comité Aéro-PME).
    Favorise les synergies de groupe à partir des licences officielles AIRBUS, BOEING, GOODRICH.
    Conclus des partenariats avec des leaders mondiaux.
    Elabore des contrats de maintenance MCO (Maintien en Conditions Opérationnelles) sur l’ensemble des fournitures.
    Augmente de 100% le chiffre d’affaires entre 2006 et 2008.

    Elabore et suis les budgets annuels de chiffres d’affaires, de rentabilité et d’investissements.
    Défini les objectifs par activité, les indicateurs et les tableaux de bords correspondants.

    Encadre d’un bureau d’études de 5 personnes par équipe projets (de la conception aux essais).
    Mise au point de plusieurs groupes hydrauliques (thermique et électrique) A400M, A380, RAFALE

Formations

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