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Jean-Marc RAZAFITSIFEHERA

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Directeur production informatique au sein d’un Groupe Média, durant 14 ans, j'ai assuré la qualité de service de systèmes d’information critiques et le management d'une équipe de collaborateurs. Dans le cadre du plan de transformation de l’Entreprise, j'ai défini et mis en œuvre des actions de réinvention pour gagner en agilité et en simplification.

Manager de transition production pendant 8 mois pour une Maison du Luxe.

De part mon expérience, que ce soit dans le cadre de la production au quotidien, ou celui de la gestion des projets, je suis à même de tirer une excellente compréhension des enjeux pour l‘Entreprise et de mettre en place les solutions qui permettent d'atteindre les objectifs.

Mes compétences :
Gestion de projet
Adaptation
Amélioration continue
Ecoute
Travail en équipe
Outsourcing
Gestion IT
Management
Gestion budgétaire
Anticipation
Résilience

Entreprises

  • DiagonaleIT Sasu - Manager de Transition Production Informatique

    2018 - maintenant Compétences
    - remplacement temporaire d'un responsable production
    - transformation d'activité / processus
    - réalisation de projet

    En mission depuis 8 mois pour le compte de Christian LOUBOUTIN
    - management de transition
    - remise à plat du contrat d'infogérance d'hébergement et d'exploitation
    - cadrage de la stratégie d'hébergement
    - amélioration des processus de production

  • Groupe Tf1 - Directeur Production Informatique

    BOULOGNE 2016 - 2017 - Pilotage de l’exploitation des infrastructures IT et des systèmes d’information : 3 Datacenter - 1300 serveurs – 1Po de stockage – 1400 bases de données – 310 applications – 4000 points LAN
    - Référent de la stratégie d’hébergement et du plan de continuité informatique
    - Transformation des activités d’exploitation IT et de téléphonie
    - Automatisation des tâches d’exploitation à faible valeur ajoutée
    - Chef de projet sur la réinvention de la téléphonie

  • Groupe Tf1 - Directeur Production et Support Informatique

    BOULOGNE 2008 - 2016 - Fusion des équipes exploitation front office et backoffice avec mise en place des pratiques DevOps et accompagnement des collaborateurs au changement de culture
    - Pilotage des activités production IT et assistance aux Utilisateurs : 4000 postes de travail
    - Mise en place d’une tierce maintenance d’exploitation pour SAP
    - Optimisation des coûts : négociation des contrats d’infogérance et de maintenance
    - Plan d’amélioration des Datacenter : étude et suivi de la mise en œuvre
    - Etude technique et financière du projet de déménagement vers un nouveau Siège
    - Management : 3 Managers – 25 Collaborateurs

  • Groupe Tf1 - Directeur Production Informatique

    BOULOGNE 2006 - 2008 - Elaboration et déclinaison de feuille de route annuelle pour la Direction visant la réussite des projets métiers et d'infra, l'amélioration de la productivité et la qualité de service
    - Sécurisation des processus critiques de l’Antenne et de la Régie Publicitaire : mise en place d'un plan de continuité et des modes dégradés optimisés par des tests récurrents
    - Amélioration des processus méthodologiques : planification opérationnelle, connaissance des imputations, météo du support aux utilisateurs, pilotage des drivers d’exploitation
    - Hébergement et exploitation du SI commercial et des sites Internet e-Commerce / VAD : réponse appel d’offres, contractualisation et mise en place

  • Groupe Tf1 - Directeur Production Informatique

    BOULOGNE 2004 - 2006 - Mise en place et suivi des contrats de service avec les Métiers
    - Automatisation de la mesure de la Qualité de Service
    - Définition et mise en place de processus optimisés (ITIL)
    - Sécurisation des plans de production de la Régie Publicitaire : documentation, surveillance

  • Groupe Tf1 - Responsable Exploitation Bureautique et Système

    BOULOGNE 1994 - 2004 - Industrialisation de l’exploitation : étude et mise en place d’un outil d’ordonnancement, d’un conducteur de tâches, de la supervision, du système d’astreintes
    - Mise en place d’une infogérance 24h24 7j/7sur la supervision et l’exploitation
    - Migration du parc postes de travail d’IBM OS2 vers Windows
    - Définition et suivi des standards matériels et logiciels postes de travail et serveurs

  • Groupe Tf1 - Responsable Bureautique

    BOULOGNE 1992 - 1994 - Définition et déploiement d'une offre bureautique enrichie, adaptée à l'environnement professionnel des profils métier
    - Animation d’un réseau de Correspondants Bureautique
    - Définition d’un catalogue des standards matériels et logiciels
    - Gestion du budget

  • Groupe Tf1 - Responsable Système et Bureautique

    BOULOGNE 1989 - 1994 - Définition et déploiement d'une offre bureautique enrichie, adaptée à l'environnement professionnel des profils métier
    - Création et animation d’un réseau de Correspondants Bureautique
    - Définition d’un catalogue des standards matériels et logiciels
    - Développement d’applications légères et mise en œuvre du réseau local
    - Exploitation de systèmes IBM Mini : gestion des stocks, gestion des missions
    - Organisation et supervision du déménagement vers le nouveau Siège de Boulogne

  • Bouygues Construction - Responsable Informatique chantier ferroviaire (Algérie)

    GUYANCOURT 1984 - 1989 - Gestion d’un parc informatique de 50 serveurs - 200 postes de travail
    - Interlocuteur du Siège France sur les applications Compta, Paie, Situation de travaux
    - Spécification et développement d’applications : calcul de terrassement, gestion des stocks

  • Bouygues Construction - Technicien Méthodes

    GUYANCOURT 1983 - 1984 - Assistant préparation des chantiers : planification Pert et Gantt, optimisation des moyens
    - Contribution aux tests et au choix d’un logiciel de planification (Artemis)
    - Accompagnement des planificateurs France & International

Formations

Réseau

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