Jean-Marie BAUDEY

En résumé

Entreprises

• Groupe Terrena - Responsable SI Intégration - DSI

  2010 - maintenant Terrena ( http://www.terrena.fr), groupe coopératif agro-alimentaire, collecte, transforme et commercialise la production de 25000 adhérents répartis sur le grand ouest de la France. L’ensemble des activités est réparti en 3 pôles (agro alimentaire, Production animales et Grandes Cultures, Filières Végétales et Distributions Spécialisées)
  
  Chiffres clés : 22 000 adhérents / 12 000 salariés / 400 sites / 150 stés juridiques / 4,5 mds d’€ de CA
  
  Equipe projet pour la création de la DSI groupe Terrena, lié de la fusion des 4 DSI groupes historique.
  - Définition de l’organisation
  - Définition des classifications et fonctions
  - Définition du Cadre de Référence Stratégique de la DSI
  
  Membre du Comité Informatique Groupe, ma responsabilité s’étend de l’entière responsabilité de mon activité (Budget 4.5 M€) en passant par les définitions de stratégie (schéma directeur) des outils de développement informatique, du suivi du budget, du recrutement et suivi des collaborateurs.
  
  Responsable d’une entité de 50 personnes (budget de fonctionnement de 4.5 M€) réparties sur les sites d’Angers et Ancenis et scindée en 4 domaines fonctionnels gérant un patrimoine informatique de 350 applications et 70 projets / an.
  
  Les principales missions de l’équipe intégration sont :
  - Projets et évolutions liées aux applications
  - Assistance niv 2 / MCO du patrimoine applicatif
  - Projets et évolutions des architectures techniques de l’intégration
  
  Pilotage projets stratégiques de croissances externes : reprise de sites industriels dans des contextes à fortes contraintes politiques.
  

• Soviba/Terrena Viande/Elivia - Responsable Systèmes d'Information Groupe

  1997 - 2009 Elivia, N°2 français de la transformation et commercialisation de viandes de bœuf, porc, veau et agneau à destination de la grande distribution, des artisans bouchers, de la restauration collective ou commerciale.
  
  Chiffres clés : 1 mds d’€ de CA / 2 500 Collaborateurs / 16 sites industriels
  
  Responsable du service informatique groupe composé de 25 personnes. La responsabilité s’étend sur le pilotage et maintient opérationnel de toutes les couches du SI (y compris la partie infrastructure et industrielle) de tous les sites, le suivi budgétaire (budget de fonctionnement de 4.5 M€), la gestion des achats et le suivi des collaborateurs.
  
  Spécialiste des métiers de la viande aussi bien sur la dimension informatique de gestion qu’informatique industrielle j’ai réalisé les missions suivantes:
  - Pilotage des projets de downsizing des applications métiers AS400 en client serveur (projet an 2000) et déploiement sur tous les sites dans une logique de disponibilité temps réel du référentiel Groupe et de consolidation des mouvements.
  - Pilotage des projets d'intégration infrastructure et applicative de sites dans le cadre des différentes fusions, acquisitions ou constructions de sites industriels (le périmètre est passé de 3 sites en 1997 à 16 sites en 2009) dans un contexte à faible tolérance de pannes (sites industriels en 24/7) et avec de fortes complexités organisationnelles (GIE), de production (EDI et production flux tendus en inter sites) et de traçabilité matière
  - Membre du groupe de travail national sur la codification nationale boucherie permettant l’optimisation des échanges EDI entre la grande distribution et les industriels – Trophée GS1 2005
  - Membre de groupes de travail GS1 au niveau national avec la grande distribution sur les messages EDI (ORDERS / DESADV / INVOICE).
  

• Coca-Cola Enterprises - Chef de Projet

  1996 - 1997 Siège des entités françaises Coca-Cola.
  
  Chef de projet dans le domaine Marketing Opérationnel : Gestion du système d’informations de la force de ventes : CRM / Reporting Groupe (600 merchandiseurs équipés, 7 directions régionales, 1 direction France).
  
  Gestion de projets sur le référentiel client et commercial dans le cadre de la mise en place d’un référentiel client et reporting monde en coordination avec les équipes US.
  

• Coca-Cola Production - Ingénieur Informatique

  1991 - 1996 Coca-Cola Production Dunkerque est une usine construite en 1990 pour devenir le fleuron des usines d’embouteillage de canettes en Europe. Capacité de production de 6400 boites / minute sur 4 lignes en 24/7 avec une efficacité mécanique de plus de 99%.
  
  Ingénieur Informaticien au sein du MIS (Management Information Services) composé de 6 personnes, j’ai eu pour mission :
  - De mettre en place une CAO intelligente (liaison à la base de données des équipements de la GMAO) de tous les plans d'architecture, électrique et fluide de l’usine.
  - Développement d’applications client serveur autour du CIM (Comptabilité Matières à partir des Informations des lignes de production) / Logistique / Qualité / GMAO
  - Auditeur Interne ISO 9002
  - Pilote chantier 5S
  

• Faculté des Lettres d'Angers - Maitre Auxiliaire en Informatique

  1988 - 1989

Formations

• Université Grenoble 1 Joseph Fourier

  Grenoble 1989 - 1990 DESS INFORMATIQUE et MATHEMATIQUES
  
  Stage de 4 mois à l’Institut des Sciences Nucléaires de Grenoble
  - Analyse et développement d’un outil de traduction automatique à destination des chercheurs de l’ISN.
  Stage de 4 mois à la Centrale Nucléaire de Gravelines - EDF
  - Analyse et développement outils d’aide à la décision à la décontamination des matériels
  

• Université Angers

  Angers 1987 - 1989 Informatique de Gestion
  
  Stage de fin de cycle au Laboratoire d'Informatique Avancée de la Lyonnaise des Eaux - Compiègne - 4 mois

• Université Lille 1 Sciences Et Technologies DEUG MASS

  Lille 1984 - 1987