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Consultant
- Responsable bureau et moyen logistiques
2019 - maintenant
-Piloter la modernisation logistiques en terme de réorganisation des entrepôts et rationalisation des moyens mis en oeuvre.
- Rédaction d'un cahier dans le cadre de la mise en place d'un WMS.
- Définition des processus logistiques, procédures, modes opératoires fiches aux postes ...
-Diriger un bureau d’une vingtaine d’agents sous l'autorité d'un chef de secteur.
- Diriger un bureau d'une trentaine d'agents sous l'autorité d'un chef de secteur.
- Organiser les différentes ressources allouées.
- Décliner au niveau du bureau les directives du niveau hiérarchique supérieur et les traduire en missions et en objectifs à atteindre.
- Piloter les activités courantes et coordonner les projets
- Manager les ressources humaines : évaluer, organiser, développer et mobiliser les compétences individuelles et collectives dans un objectif de performance.
- S’assurer du bon usage des moyens et de la sécurité des personnels.
- Organiser la gestion des stocks ainsi que la qualité des flux logistiques.
- Assurer le contrôle de gestion et la tenue d’indicateurs.
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GEODIS Logistics
- Dir. Bureaux d'Etudes Méthodes Logistique Corporate
2016 - 2018
Direction des équipes ingénieries et réingénieries logistique centrale. (19 personnes)
- Prise en charges des réponses aux appels d'offres des clients clés et des projets significatifs.
- Piloter et superviser les études techniques.
- Répondre aux demandes d'optimisation et d'amélioration des solutions.
- Interface métier avec la DSI, coordination des demandes d'évolution en matière de SI Logistique.
- Planification et réalisation des missions de réingénierie, présentation des résultats à la Direction Générale.
- Implémentation opérationnelle des projets en accompagnement des développements Groupe sur les projets logistiques.
- Direction fonctionnelle des communautés d'ingénieries logistiques du Groupe.
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GEODIS SCS
- Dir. des Bureaux d'Etudes et Méthodes SCS
2013 - 2016
Direction des équipes ingénieries logistique et solutions design groupe. (23 personnes)
- Garant de l'élaboration et de la mise en œuvre des solutions sur les métiers messagerie, route, logistique, sea freight, air freight, 4Pl, consulting. Interface des branches SNCF (schéma logistique global et restauration ferroviaire)
- Interface métier avec la DSI, coordination des demandes d'évolution en matière de SI Logistique.
- Gestion et suivi des dossiers en démarrage et analyse des écarts entre l'étude et l'implémentation.
- Audit technique de sites en interne et externe.
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Corporate Levallois
- Directeur Bureaux d'Etudes Méthodes Logistique / GEODIS LOGISTICS
2011 - 2018
Diriger, former et animer les équipes ingénierie et réingénierie logistique groupe (23 personnes).
Gestion end to end des solutions clients en réponse aux appels d'offres
clients, de la conception technique, financière, commerciale à l'implémentation des dossiers gagnés.
Planification et réalisation des missions de réingénierie.
Gestion des plans de redressement, gestion de crises, conduite du changement.
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GEODIS Logistics
- Directeur adjt
2010 - 2013
Directeur adjt. Département Etudes et Méthodes Logistique (13 personnes)
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MGF LOGISTIQUE
- Dir. des Etudes, Méthodes et Implémentation
2007 - 2010
- Membre du Comité de Direction groupe en charge des Etudes, Méthodes et Implémentation.
- Direction des équipes ingénieries logistique (5 personnes)
- Garant de l’élaboration des offres techniques, financières et présentation technique des offres commerciales.
- Implémentation des projets en accompagnement des développements Groupe
- Gestion des plans de redressement, gestion de crises, conduite du changement
- Rédaction des analyses fonctionnelles spécifiques pour la DSI.
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MGF LOGISTIQUE
- Directeur Projets
2005 - 2006
- Réponse aux appels d'offres logistique clients
- Implémentation des projets en accompagnement des développements Groupe.
- Management opérationnel de sites en démarrage
- Gestion des plans de redressement, gestion de crises, conduite du changement.
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MGF LOGISTIQUE
- Directeur des Etudes
2005 - 2011
Membre du CODIR.
Création du service, des outils de cotation et de pilotage des activités.
Garant de l'élaboration et de la présentation des offres techniques, financières et commerciales.
Implémentation des projets en accompagnement des développements
Groupe (Auchan, Pepsico...)
Gestion des plans de redressement, gestion de crises, conduite du changement.
Interface avec la DSI pour les évolutions des applicatifs métiers.
file:///home/cvdesignr/cv/pdf/5ca622f008379.html
Langues
Anglais
Niveau A2 TOEIC
Atouts
Leadership - Esprit
d'équipe - Sens du service
Efficacité - Résultats -
Jugement - Prise de
décision
Rigueur - Méthodes-
Flexibilité - Esprit critique
Centres d'intérêt
Rugby Pratique du rugby
pendant 18 ans, puis
entraîneur des équipes de
jeunes.
Histoire et sociologie.
* @jean-marie-vernier
5/24/2019
Expériences professionnelles
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Groupe ACTEOS
- Directeur de projet - Consultant fonctionnel Logistique
2003 - 2005
- Conseil et expertise de solutions logistiques ainsi que de l’architecture fonctionnelle auprès des clients et du service technique.
- Gestion des dossiers, des spécifications fonctionnelles en lien avec le Responsable du Développement, les Chefs de
Projets et le Chargé d’affaire.
- Gestion des démarrages et coordination de l’activité des projets gagnés, gestion des chefs de projets.
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ACTEOS
- Directeur de projet & Consultant fonctionnel Logistique
Roubaix
2003 - 2005
Conseil et expertise de solutions logistiques.
Implémentation des dossiers gagnés.
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Generix Group
- Responsable Marketing & Consultant fonctionnel Logistique
Lezennes
2001 - 2003
- Responsable de l'offre WMS, définition des axes stratégiques de développement du module logistique.
- Conseil et expertise de solutions auprès des clients et des services internes.
- Description des spécifications des nouvelles fonctionnalités avec le responsable du développement.
- Analyse et réponse aux cahiers des charges clients avec l'avant-vente.
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Groupe Rueil-Malmaison
- Responsable Marketing & Consultant fonctionnel Logistique / GENERIX
2001 - 2003
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Hays Logistique
- Responsable du centre de Méthodes–Formation–Implémentation
1995 - 2001
- Responsable du centre de Méthodes-Formation-Implémentation (10 personnes)
- Gestion d'un centre de profit et de la relation entre Hays Logistique et DSIA son fournisseur SI.
- Gestion de la mise en place des applicatifs logistiques du groupe.
- Coordination des équipes projet et gestion de la formation des différents acteurs de la chaîne logistique.
- Missions de réingénierie entrepôt pour le groupe ou des clients du groupe (Nestlé, Lu, Yoplait, Gilette, Carrefour, ...).
- Implémentation des nouveaux dossiers et gestion des équipes implémentation.
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HAYS
- Responsable du centre de Méthodes
Paris
1995 - 2001
Formation-Implémentation / HAYS
LOGISTICS Groupe
Gestion d'une équipe de 10 personnes.
Gestion d'un centre de profits et interface DSI.
Gestion de la mise en place des WMS du groupe.
Coordination des équipes projets et formation aux processus et outils.
Missions de réingénierie entrepôt pour le groupe ou des clients du groupe (Nestlé, Lu, Yoplait, Gilette, Carrefour, ...).
Implémentation des nouveaux dossiers et gestion des démarrages opérationnels.
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SERVANT SOFT
- Responsable du Service Hot Line formation
1991 - 1995
Gestion d'une équipe de 25 personnes.
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SERVANT SOFT
- Responsable du Service Hot-Line et Formation (25 personnes)
1991 - 1995
- Gestion de l'équipe Hot-Line sur des logiciels comptables et fiscaux.
- Gestion des formations clients.
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MTS ARISTON
- Coordinateur Informatique
1988 - 1991
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MTS Ariston
- Coordinateur Méthodes et SI
1988 - 1991
- Adaptation des SI au marché français
- Rédaction des cahiers des charges pour modification des process et impacts SI;
- Rédaction des procédures opérationnelles et systèmes.
- Coordination des prestataires SI
