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Groupe Holder
- Directeur du Programme de Transformation
MARCQ EN BAROEUL
2018 - maintenant
Faire évoluer les entreprises du Groupe Holder pour atteindre les visions des Marques & répondre aux nouveaux enjeux de la distribution alimentaire.
Dans le cadre du projet « Transformation Numérique » :
• Évaluation de l’organisation, du SI, des processus métiers du groupe
• Cadrage de programme de transformation (Budget, Découpage en Core Model Groupe par domaine de gestion, mise en place des équipes (Métier & SI) par Core Model, planification, outils de gestion, auditer les règles de gestion et proposer des améliorations (KPI), PAQ, PSSI, Tableaux de bord de gestion Financière Groupe, quel processus mettre en œuvre pour rationaliser, comment mettre en œuvre l’omnicanalité)
• Vision stratégique et positionnement Retail (Marques Ladurée, Paul …), quels processus communs ? les leviers d’optimisation ?
• Mise en œuvre des outils de gestion de programme
• Mise en œuvre des bonnes pratiques
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JMW Conseils
- Manager de transition SI et Organisation
2015 - 2018
Veiller au bon usage des sciences de l'information et de l'évolution du SI vers une entreprise "Digitale"
Septembre 2017 - à ce jour : (Arcade, McDonald's, Campus France, Paris La Défense)
--> Mission d'accompagnement DSI, direction de projets (Comptabilité, GED, Transformation Exploitation/Production/Infra)
--> Ecriture d'un Cahier des Charges pour Appel d'Offres "Monitoring SI (IT &IS)" , Monitoring As A Service et CMDB
--> Conseil en stratégie et organisation, adaptation d'une Direction de Production aux bonnes pratiques
--> Management de Transition pour la mise en place d'un contrat d'infogérance IS & IT
Mai 2017- à Août 2017 : Mission de Direction de Projets au sein d'IBM Service Center
Mission de Manager de Projets (client : IBM), dans le cadre d'un contrat de déploiement de solutions SAP à l'international
Janvier 2017 - à Août 2017 :
Evaluation du fonctionnement de l'entreprise
Refonte de l'organisation, des processus métiers et des flux de la commande à la livraison des services pour Oliane/Ecowash
Janvier 2016 – Décembre 2016 :
• Dans le cadre du passage Build Run de la TMA/TMI TME (contrat d’hébergement), Prodware (Optic 2000):
o Mise en place du projet de transition concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics Retail (avec POS)
o Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances.
o Plan d’assurance Qualité,
o Veiller à la mise en œuvre des dossiers d’exploitation et d’architecture technique
o Mise en Production de la version Client (AX Retail) au sein du « Cloud », planification, tableaux de bord, accompagner le changement.
Juin 2014 – Décembre 2015 :
• Dans le cadre du choix de mise en œuvre de l’ERP AX au sein d’une industrie (SNRI (Valco) :
o Maitrise d’Ouvrage concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics
o Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances
o Pilotage des ressources internes et externes
o Conseils pour la gestion de la qualité, gestion des ressources au sein des services impactés
o Gestion technique des infrastructures liées au déploiement de l’ERP (typologie, sécurisation, support, KPI)
o Pilotage de la Gestion des contrats de prestations liés à la transformation chez SNRI Valco (mise en place ERP AX de la prise de commande à la gestion de la logistique).
o Gestion de la Production des informations nécessaires (Base Articles, Nomenclatures, Devis, Commandes, Factures …)
o Définition des plannings, mise en place des tableaux de bord d’exploitation et de production des informations.
Avril 2015 – Octobre 2015 :
• Dans le cadre de la mise en œuvre de la CRM au sein de la Branche Numérique de La Poste :
o Veiller au processus de support, transition et pilotage de la production
o Mise en place des KPI, SLA
o Mise en place des tableaux de bord d’activité
• Dans le cadre de ces projets et missions :
o Gestion des projets et contrats :
• Garantir le respect du calendrier des projets et prendre les mesures correctives nécessaires.
• Assurer la gestion du budget.
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AXESSIO
- Manager de transition SI et Organisation
PARIS
2014 - 2015
Apporter aux entreprises une organisation pour maîtriser le levier informatique pour accroître la valeur ajoutée des systèmes d'information (hommes, processus, procédés, moyens).
Mission de management de transition SI : mise en oeuvre ERP AX Dynamics (Industrie).
Juin 2014 – juillet 2015 :
• Dans le cadre du choix de mise en œuvre de l’ERP AX au sein d’une industrie (SNRI (Valco) :
o Maitrise d’Ouvrage concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics
o Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances
o Pilotage des ressources internes et externes
o Conseils pour la gestion de la qualité, gestion des ressources au sein des services impactés
o Gestion technique des infrastructures liées au déploiement de l’ERP (typologie, sécurisation, support, KPI)
o Pilotage de la Gestion des contrats de prestations liés à la transformation chez SNRI Valco (mise en place ERP AX de la prise de commande à la gestion de la logistique).
o Gestion de la Production des informations nécessaires (Base Articles, Nomenclatures, Devis, Commandes, Factures …)
o Définition des plannings, mise en place des tableaux de bord d’exploitation et de production des informations.
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Auto Diffusion Douaisienne
- Manager
2012 - 2014
Nous sommes spécialisés en produits pour :
L'automobile
L'industrie
Le vitrage automobile
Les Equipements pour carrosseries et garages
Les Outillages pour l'industrie et garages
Les Consommables pour l'industrie et garages
Les réparations pneumatique
La cosmétique automobile : la rénovation et l'entretien des véhicules (auto, motos, poids lourds, transports ...)
Les équipements pour les ateliers de peinture automobile
WWW.DIFFUSIONDOUAISIENNE.FR
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ACSEMO
- Direction Générale
2008 - 2014
PDG , Consultant
Mission de Directeur : ( Projets pour Eurotunnel, RFF, Imprimerie Nationale, ALLIANZ)
Dans le cadre des projets Ferroviaires, pilotage et mise en œuvre des TMA et nouveaux logiciels (Gestion de la capacité, Gestion des ports, Gestion des circulations…).
Mission de Quality Manager : (Projet Européen Dolceta 2.0), dans le cadre du projet Européen (Consortium géré par l’ADETEF (international) et plusieurs représentants sur les 27 pays européens).
Mission de mise en place de la décentralisation des Comptes de Résultats, Direction de projet
Mission de design de solution de migration (Strategy Migration pour l’architecture Poste de Travail, 68000 postes, périmètre international, XP→ Seven)
Missions d’accompagnement des Directeurs et chefs de Projets
Pour AGF/Allianz, au sein du service Client, dans le cadre du projet Infogérance, en qualité de Consultant « delivery management », gestion de la transition du projet « Agents ».
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Fujitsu Services
- Directeur de suivi de comptes
Asnières sur Seine
2003 - 2008
Responsable de la rentabilité des comptes Retail et plus particulièrement du Groupe Mulliez.
Responsable de la qualité des prestations et de l'adéquation des services proposés et fournis.
Direction de projets concernant la mise en oeuvre d'infrastructures et Systèmes d'Information Retail au niveau international.
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SEEVIA
- Directeur de comptes
2002 - 2003
Patron d'affaires , prospection, reponses à AOF...
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Antall /Focal Systems
- Patron de business unit
1998 - 2002
Pilotage des activités Commerciales et Techniques au sein de la business unit Région Nord.
Direction de projets (Service Clients, Infrastructures)
Suivi des ressources humaines et financières.
Réponses aux appels d'offres
prospections...
