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Jean-Marie WILLOT

MARCQ EN BAROEUL

En résumé

Disponible pour de nouveaux Challenges

Je suis capable d'aider les entreprises lors de la mise en oeuvre d'organisation ou de systèmes d'information et de transformation Phygital :

1) la stratégie, l'organisation et le management de la mise en oeuvre, en résumé quels choix pour une organisation et une informatique durable et maitrisée (gouvernance, pilotage, Schéma Directeur, Cahier des charges, Plan d'affaires) par des consultants ayant la double expérience métier et SI
2) la maitrise d'ouvrage (de l'expression du besoin jusqu'au support fonctionnel) et maitrise d'oeuvre (développement et pilotage de projets (infrastructures software et hardware))
3) la sécurisation du SI de l'entreprise (audit, évaluation, mise en oeuvre des bonnes pratiques)
4) l'infogérance des infrastructures et moyens informatiques (évaluation, proposition, hébergement, support ...).

Le tout en respectant l'environnement interne et externe de l'entreprise, en implantant des indicateurs de suivi pertinents et réalisant en fin de prestation : Un transfert de connaissances.

Mes compétences :
Conseil
Management
ITIL
Iso 27001
Organisation et stratégie
Management de la qualité
Management de transition
Management de projet
Responsabilité
Gestion de projet
Suivi commercial et administratif
Développement commercial
Savoir faire
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Fédérateur

Entreprises

  • Groupe Holder - Directeur du Programme de Transformation

    MARCQ EN BAROEUL 2018 - maintenant Faire évoluer les entreprises du Groupe Holder pour atteindre les visions des Marques & répondre aux nouveaux enjeux de la distribution alimentaire.

    Dans le cadre du projet « Transformation Numérique » :
    • Évaluation de l’organisation, du SI, des processus métiers du groupe
    • Cadrage de programme de transformation (Budget, Découpage en Core Model Groupe par domaine de gestion, mise en place des équipes (Métier & SI) par Core Model, planification, outils de gestion, auditer les règles de gestion et proposer des améliorations (KPI), PAQ, PSSI, Tableaux de bord de gestion Financière Groupe, quel processus mettre en œuvre pour rationaliser, comment mettre en œuvre l’omnicanalité)
    • Vision stratégique et positionnement Retail (Marques Ladurée, Paul …), quels processus communs ? les leviers d’optimisation ?
    • Mise en œuvre des outils de gestion de programme
    • Mise en œuvre des bonnes pratiques
  • JMW Conseils - Manager de transition SI et Organisation

    2015 - 2018 Veiller au bon usage des sciences de l'information et de l'évolution du SI vers une entreprise "Digitale"
    Septembre 2017 - à ce jour : (Arcade, McDonald's, Campus France, Paris La Défense)
    --> Mission d'accompagnement DSI, direction de projets (Comptabilité, GED, Transformation Exploitation/Production/Infra)
    --> Ecriture d'un Cahier des Charges pour Appel d'Offres "Monitoring SI (IT &IS)" , Monitoring As A Service et CMDB
    --> Conseil en stratégie et organisation, adaptation d'une Direction de Production aux bonnes pratiques
    --> Management de Transition pour la mise en place d'un contrat d'infogérance IS & IT
    Mai 2017- à Août 2017 : Mission de Direction de Projets au sein d'IBM Service Center
    Mission de Manager de Projets (client : IBM), dans le cadre d'un contrat de déploiement de solutions SAP à l'international
    Janvier 2017 - à Août 2017 :
    Evaluation du fonctionnement de l'entreprise
    Refonte de l'organisation, des processus métiers et des flux de la commande à la livraison des services pour Oliane/Ecowash

    Janvier 2016 – Décembre 2016 :
    • Dans le cadre du passage Build Run de la TMA/TMI TME (contrat d’hébergement), Prodware (Optic 2000):
    o Mise en place du projet de transition concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics Retail (avec POS)
    o Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances.
    o Plan d’assurance Qualité,
    o Veiller à la mise en œuvre des dossiers d’exploitation et d’architecture technique
    o Mise en Production de la version Client (AX Retail) au sein du « Cloud », planification, tableaux de bord, accompagner le changement.
    Juin 2014 – Décembre 2015 :
    • Dans le cadre du choix de mise en œuvre de l’ERP AX au sein d’une industrie (SNRI (Valco) :
    o Maitrise d’Ouvrage concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics
    o Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances
    o Pilotage des ressources internes et externes
    o Conseils pour la gestion de la qualité, gestion des ressources au sein des services impactés
    o Gestion technique des infrastructures liées au déploiement de l’ERP (typologie, sécurisation, support, KPI)
    o Pilotage de la Gestion des contrats de prestations liés à la transformation chez SNRI Valco (mise en place ERP AX de la prise de commande à la gestion de la logistique).
    o Gestion de la Production des informations nécessaires (Base Articles, Nomenclatures, Devis, Commandes, Factures …)
    o Définition des plannings, mise en place des tableaux de bord d’exploitation et de production des informations.

    Avril 2015 – Octobre 2015 :
    • Dans le cadre de la mise en œuvre de la CRM au sein de la Branche Numérique de La Poste :
    o Veiller au processus de support, transition et pilotage de la production
    o Mise en place des KPI, SLA
    o Mise en place des tableaux de bord d’activité
    • Dans le cadre de ces projets et missions :
    o Gestion des projets et contrats :
    • Garantir le respect du calendrier des projets et prendre les mesures correctives nécessaires.
    • Assurer la gestion du budget.
  • AXESSIO - Manager de transition SI et Organisation

    PARIS 2014 - 2015 Apporter aux entreprises une organisation pour maîtriser le levier informatique pour accroître la valeur ajoutée des systèmes d'information (hommes, processus, procédés, moyens).
    Mission de management de transition SI : mise en oeuvre ERP AX Dynamics (Industrie).
    Juin 2014 – juillet 2015 :
    • Dans le cadre du choix de mise en œuvre de l’ERP AX au sein d’une industrie (SNRI (Valco) :
    o Maitrise d’Ouvrage concernant la mise en œuvre opérationnelle de l’ERP AX Dynamics
    o Pilotage des études, cahier des charges, plan projets, délais et finances
    o Pilotage des ressources internes et externes
    o Conseils pour la gestion de la qualité, gestion des ressources au sein des services impactés
    o Gestion technique des infrastructures liées au déploiement de l’ERP (typologie, sécurisation, support, KPI)
    o Pilotage de la Gestion des contrats de prestations liés à la transformation chez SNRI Valco (mise en place ERP AX de la prise de commande à la gestion de la logistique).
    o Gestion de la Production des informations nécessaires (Base Articles, Nomenclatures, Devis, Commandes, Factures …)
    o Définition des plannings, mise en place des tableaux de bord d’exploitation et de production des informations.
  • Auto Diffusion Douaisienne - Manager

    2012 - 2014 Nous sommes spécialisés en produits pour :

    L'automobile
    L'industrie
    Le vitrage automobile
    Les Equipements pour carrosseries et garages
    Les Outillages pour l'industrie et garages
    Les Consommables pour l'industrie et garages
    Les réparations pneumatique
    La cosmétique automobile : la rénovation et l'entretien des véhicules (auto, motos, poids lourds, transports ...)
    Les équipements pour les ateliers de peinture automobile

    WWW.DIFFUSIONDOUAISIENNE.FR
  • ACSEMO - Direction Générale

    2008 - 2014 PDG , Consultant
    Mission de Directeur : ( Projets pour Eurotunnel, RFF, Imprimerie Nationale, ALLIANZ)
    Dans le cadre des projets Ferroviaires, pilotage et mise en œuvre des TMA et nouveaux logiciels (Gestion de la capacité, Gestion des ports, Gestion des circulations…).
    Mission de Quality Manager : (Projet Européen Dolceta 2.0), dans le cadre du projet Européen (Consortium géré par l’ADETEF (international) et plusieurs représentants sur les 27 pays européens).
    Mission de mise en place de la décentralisation des Comptes de Résultats, Direction de projet
    Mission de design de solution de migration (Strategy Migration pour l’architecture Poste de Travail, 68000 postes, périmètre international, XP→ Seven)
    Missions d’accompagnement des Directeurs et chefs de Projets
    Pour AGF/Allianz, au sein du service Client, dans le cadre du projet Infogérance, en qualité de Consultant « delivery management », gestion de la transition du projet « Agents ».

  • Fujitsu Services - Directeur de suivi de comptes

    Asnières sur Seine 2003 - 2008 Responsable de la rentabilité des comptes Retail et plus particulièrement du Groupe Mulliez.

    Responsable de la qualité des prestations et de l'adéquation des services proposés et fournis.

    Direction de projets concernant la mise en oeuvre d'infrastructures et Systèmes d'Information Retail au niveau international.
  • SEEVIA - Directeur de comptes

    2002 - 2003 Patron d'affaires , prospection, reponses à AOF...
  • Antall /Focal Systems - Patron de business unit

    1998 - 2002 Pilotage des activités Commerciales et Techniques au sein de la business unit Région Nord.
    Direction de projets (Service Clients, Infrastructures)
    Suivi des ressources humaines et financières.
    Réponses aux appels d'offres
    prospections...

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