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Jean-Michel FENAUT

Issy-les-Moulineaux

En résumé

Management
Direction générale d’une société de services multipolaire (850 personnes)
Gestion de projets – Création d’unités décentralisées
Bonne expérience des relations sociales et syndicales

Développement commercial Définition des stratégies et politiques commerciales
Constitution, mobilisation et animation d’équipes commerciales
Développement à l’international
Parfaite maîtrise des relations avec les collectivités locales

Optimisation du financement et de la rentabilité des entreprises

Analyse financière – Haut et bas de bilan
Budgets, trésorerie et investissements ; gestion de la dette
Contrôle des coûts

Informatique
Maîtrise bureautique - Microsoft Office
Logiciels de simulation financière

Anglais courant
Pratique professionnelle à Londres pendant 4 ans

Mes compétences :
Anglais
Anglais courant
Collectivités locales
Direction générale
Gestion de la dette
Gestion de projet
Management
Relations sociales
Trésorerie
Microsoft Office
Budgets
Développement commercial
Gestion

Entreprises

  • VEOLIA TRANSPORT - Directeur du pôle Seine et Marne

    Issy-les-Moulineaux 2011
  • Transdev - Directeur grands projets

    Issy-les-Moulineaux 2013 - maintenant
  • VEOLIA TRANSDEV - DIRECTEUR DE POLE

    Issy-les-Moulineaux 2011 - 2014
  • Transdev - Directeur Business Unit

    Issy-les-Moulineaux 2009 - 2013 Direction départementale en Ile de France - 900 salariés répartis sur sept sites- 80M EUR de CA
    * Responsabilité de sept directions locales (Finances, Commercial, Social, Qualité, Relations avec les Collectivités...) ;
    * Gestion des relations sociales dans un contexte de forte syndicalisation : présidence des CCE ;
    * Négociation avec les collectivités locales et le STIF (10 contrats pour 60 M EUR ) ;
    * Management et pilotage du projet du premier Tzen du STIF : recrutement de 60 personnes ;
  • Groupe de Services - Dga

    2004 - maintenant
  • Transdev - Directeur business unit

    Issy-les-Moulineaux 2004 - 2009 Direction d'une filiale régionale (225 salariés) - 25 M EUR de CA
    * Supervision des réponses aux appels d'offre des collectivités ;
    * Restructuration, réorganisation et redressement d'une filiale très déficitaire dans le cadre d'une forte croissance, de la mise en place d'une charte qualité et de nouveaux choix technologiques : filiale bénéficiaire dès la deuxième année ;
    * Gain d'un appel d'offre de 140M EUR sur 6 ans (délégation de service public) : rentabilité doublée sur la période ;
  • BUMF - DIRECTEUR

    2001 - 2004
  • BANQUE DE L'UNION FINANCIERE - Directeur Central & charge de l'exploitation commerciale

    1999 - 2003 Membre du comité de direction
    Directeur Central en charge de l'exploitation commerciale

    * Mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale ;
    * Négociation avec les grands comptes ;
    * Développement d'un système de contrôle de la rentabilité individuelle et du suivi de chaque client ;
    * Assistance au montage de dossiers de financements complexes ;
    * Suivi des risques de crédit (comité des risques) ;
    * Membre du conseil de surveillance de la société de fusions et acquisitions du groupe ;
    * Constitution et management d'une nouvelle équipe commerciale ;
    * Résultats : Augmentation des commissions perçues de 72 % en trois ans, à effectif constant ;
  • Groupe NATIXIS-BANQUES POPULAIRES - Directeur de centre d'affaires

    1996 - 1999 * Développement commercial - 450 clients, entreprises et chefs d'entreprise ;
    * Doublement de l'activité et de la rentabilité en trois ans ;
  • Groupe NATIXIS-BANQUES POPULAIRES - Directeur d'agences

    1993 - 1996 * Triplement des capitaux gérés sur la clientèle patrimoniale ;
    * Activité multipliée par 2,5 et rentabilité doublée ;
  • Groupe NATIXIS-BANQUES POPULAIRES - Directeur adjoint de la clientèle

    1991 - 1993 * Prospection de clients institutionnels internationaux ;
    * Développement de produits financiers internationaux ;
  • Groupe NATIXIS-BANQUES POPULAIRES - Directeur du bureau de Londres

    1987 - 1991 * Création et développement de la première implantation de la banque au Royaume-Uni sous toutes ses composantes ;
    * Recherche d'investisseurs internationaux pour la BRED ;
    * Négociation de lignes de crédit
    * Financements de projets
    * Rentabilité atteinte dès la première année ;
  • Groupe NATIXIS-BANQUES POPULAIRES - Responsable des financements

    1985 - 1987 * Négociation et montage de financements à l'export, de cautions et d'opérations COFACE ;
  • Groupe NATIXIS-BANQUES POPULAIRES - Responsable commercial

    1982 - 1985 * Développement commercial d'un portefeuille de 130 clients ;
    * Doublement du chiffre d'affaires et de la rentabilité ;
  • Thales - Ingénieur de production

    Courbevoie 1980 - 1982 Management d'une équipe de 13 techniciens ,

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